Galeries Lafayette Ressource Humaine

Portefeuille d’activités – voies du développement 3.2. Stratégie concurrentielle 3.3. Modes de développement 3.4. Chaîne de la valeur 4. Organisation de l’entreprise 4.1. Le tournant des années 70 4.2. La structure aujourd’hui 4.3. La structure Ressources Humaines 5. Culture de l’entreprise 5.1. Les déclarations écrites 5.2. Le point de vue de quelques acteurs chez L’Oréal 6. Animation des hommes 6.1. Une politique RH axée sur le développement des hommes 6.2. Un rôle clé attribué à la formation 6.3. Une

création artistique. (Louis Vuitton a eu 22 nouvelles ouvertures, et Fendi 25 nouvelles ouvertures dans le monde). Marc Jacob et Givenchy sont également en accélération de croissance. Il y a eu une collaboration entre les marques de mode en mettant les ressources commune (EX : La collaboration de Marc Jacobs et Takashi Murakami) Cette stratégie de collaboration permet à ces marques d’étendre leurs couvertures géographiques. L’évolution du résultat opérationnel courant et la contribution de la DAS au CA total

suivant un axe Nord-sud en reliant la place de la Comédie où se situe le Grand Théâtre à la place de la Victoire. La rue Sainte Catherine et les quartiers situés à l’Ouest de celle-ci sont très commerçants (plus de 250 boutiques dont les Galeries Lafayette, la FNAC, etc.). Elle est devenue piétonne sur la plus grande partie de sa longueur entre 1976 et 1977 puis intégralement en 1984. Elle est souvent annoncée comme la plus longue rue piétonne d’Europe. Elle a été entièrement réaménagée entre

leurs taille, leurs ressources, leurs origines géographique, leurs attentes vis-à-vis du produit…), qui est prise en compte pour concevoir un produit ou bien pour offrir un service, adaptés à une clientèle donnée. En principe, l’analyse stratégique permet la fixation des grands objectifs de l’entreprise en fonction de la configuration de l'environnement (ressources requises par chaque segment, rentabilité de chaque segment, force de la concurrence, législation…) et des ressources disponibles dans l'organisation

ouvrage : SOPHIE RIEUNIER (maître de conférences à l’IAE de Paris), LAURENT BIRONNEAU, JEAN-LUC DESPOIS, JEAN-PHILIPPE CROIZEAN et THIERRY MORVAN (tous maîtres de conférences à l’Université de Rennes 1). MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION MANAGEMENT RESSOURCES HUMAINES G. CLIQUET A. FADY G. BASSET GESTION SUP 2e édition ISBN 2 10 050672 2 www.dunod.com Management de la distribution 2e édition Gérard Cliquet • André Fady • Guy Basset lim NE Cliquet Page I Lundi, 28. août 2006 9:59 09 Management de

à la main-d’œuvre étrangère avait fait de l’immigration une affaire d’État, d’où la signature d’accords avec des pays fournisseurs. Après la guerre, les besoins sont encore accrus : régions vitales détruites, déficit de main-d’œuvre dû aux pertes humaines... D’où l’émergence de sociétés de recrutement, comme la Société générale d’immigration (SGI)[36]. Dans le même temps, guerres et révolutions ont fait de la question des réfugiés un problème de masse[37]. b. Questions autour de l’assimilation

n’est plus l’élément le plus important. Le consommateur a une vision plus complète de l’offre. Qu’est-ce que le marketing ? I. Quelques concepts fondamentaux Le marketing s’appuie sur plusieurs éléments. Les besoins tout d’abord. Un besoin humain est un état de manque éprouvé par une personne. Les besoins n’ont pas évolué avec le temps, le marketing n’a pas créé de besoin mais a changé la manière de répondre aux besoins. Le besoin est un état de tension entre un état actuel et un état désiré

Dans un contexte très favorable au leadership du groupe, SWATCH GROUP devra tout de même surveiller l’émergence des marchés concurrents et profiter de celle des nouveaux riches, maintenir son image et son savoir-faire et également s’assurer les ressources en main d’œuvre et en matériaux de plus en plus techniques afin d’optimiser son activité. B) Analyse de Porter SWATCH GROUP a pour cœur de métier l’horlogerie avec une activité s’exerçant à un niveau mondial, ainsi l’analyse des 5 forces +

non alimentaires. → les généralistes : les grands magasins et magasins populaires. 2.6% des ventes.  le grand magasin : implantation urbaine, vente au détail, niveau de services élevé (livraison à domicile, liste de mariage etc) comme les galeries lafayette.  le magasin populaire : l'objectif est la satisfaction des besoins courants. Surface de vente de 250 à 3000 m2, assortiment plus réduit comme monoprix. → les spécialistes : la profondeur de l'assortiment dans une ligne de produits est leur

Ainsi suit-on la carrière de maria Garcia dite « la malibran » depuis ses débuts  jusqu’à la mort de la diva en 1836, celle de Liszt jusqu’en 1848, les activités de  marie d’Orléans de 1829 à 1839, la vie de l’opéra d’Angers de 1827 à 1841. Le  projet de galerie de portraits des chefs vendéens ainsi que la trajectoire des figures  angevines en France et à l’étranger font quant à eux débuter l’analyse sous le règne  de Louis xviii. 9 C L A I R E G I R A U D - L A B A L T E « Les années