Galeries Lafayette Réseau

société post-industrielle, représentent une part de plus en plus grande des offres marketing. * Price : la politique de prix (ex: écrémage, pénétration, prix d'acceptabilité, rentabilité etc..) * Place : la politique de distribution (choix du réseau et des canaux de distribution, force de vente, etc..). La distribution inclut également le Commerce électronique. * Promotion : la politique de communication (choix du type publicité, promotion, marketing direct, relations publiques, etc..)

quartier est entouré de stations de métro, ce qui montre qu’il est accessible à tous pour une petite visite ! Un quartier facile d’accès « Tous les chemins mènent à Rome. » Nous pouvons appliquer ce dicton au quartier du Sentier car Paris avec son réseau RATP dessert de nombreux endroits du sentier. Pour cela il suffit d’avoir des tickets de métro. Les métros ligne 3 (Pont de Levallois – Gallieni), ligne 4 (mairie de montrouge –porte de Clignancourt ), ligne 8 ( pointe du lac – Balard ) et ligne

Désenclavement des régions. Le marché devient donc + homogène, et en principe les prix baissent. Moteur de la croissance économique. En France logique de centralisation à partir de Paris. L'ingénieur Freycinet en 1879 est chargé d'organiser le réseau du rail. Le trafic maritime se développe. Coques de bateaux en acier, bateaux à vapeur (steamers). En 1850, 1 bateau sur 2 est un steamer. Basculement vers des flottes de commerce modernes, donc baisse du prix du transport maritime international

présent leader des ventes de pulls et de pantalons pour homme. En effet, la distribution du prêt à porter masculin à évolué globalement de 3,6% et plus précisément par circuits de distribution : • Grands magasins (Galeries Lafayette, Printemps, Nouvelles Galeries) : + 7,8 % • Chaines franchisés et succursalistes (Zara, H&M, Gap, Jules, Celio, Armand Thierry) : + 6,1 % • Grandes surfaces spécialisées (La Halle aux Vêtements, Gemo, Kiabi...) : + 2,7 % • Vente par catalogue

2 1er janvier 1 er novembre Cycle de conférences : L'Année du Mexique à l'IEP d'Aix en Provence Aix-en-Provence IEP Aix en Provence 12 janvier 29 janvier Le Mexique au Lafayette Gourmet Paris, Nice, Besançon, Biarritz, Bron, Marseille, Nantes, Reims, Strasbourg, Galeries Lafayette Toulouse 15 janvier 1 er mai "Geste Serpentine et autres prophéties. Exposition collective avec Iñaki Bonillas" au FRAC Lorraine Metz FRAC de Lorraine 22 janvier 26 janvier

spécialisée dans les produits chocolatés et les confiseries,. Cependant, ce partenariat n'a en rien changé le management et la stratégie de l'entreprise. Ce partenariat a permis à la société Guylian d’étendre son marché à l’Asie et de profiter du réseau de distribution de Lotte. Aujourd’hui, l’Asie représente pour Guylian 12% de son chiffre d’affaires. Concernant Lotte, elle bénéficie, grâce à ce partenariat d’une marque réputée dans le monde entier pour s’implanter dans les duty-free et se diversifier

PROJET : Optimiser les services actuels, en termes de relation clientèle et de valorisation de l’offre. L’UNIVERS DOUCEUR pour MAMAN et BEBE SOMMAIRE ANALYSE COMMERCIALE de L’UNITE COMMERCIALE Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau Analyse de l’UC dans le contexte de son marché local • Offre commerciale • Concurrence nationale • Concurrence locale • Services • Données chiffrées DIAGNOSTIC de L’UNITE COMMERCIALE Diagnostic externe : Opportunités

routière Hall 5b > Porte Maillot -> Roissy Charles de Gaulle > Villepinte / Gare routière hall 5b > Roissy Charles de Gaulle Paris Porte Maillot Localisation navette : • Parking Pershing. Boulevard Pershing, face à l’entrée du Concorde Lafayette (3 place du Général Koenig, 75017 Paris) Horaires : de 7h00 à 11h00. Parc des Expositions Localisation navette : • Parc des Expositions Paris Nord Villepinte, gare routière hall 5b. Horaires : de 15h00 à 19h00. de 15h00 à 21h00 le mardi 23 octobre

actionnaires. Selon L'Institut national de la statistique et des études économiques, l’Insee : « Lorsque les points de vente appartiennent directement à l’entreprise tête de réseau ou à l’une de ses filiales, on parle de magasins intégrés ; ces magasins sont juridiquement ou financièrement dépendants de la tête de réseau ». Jacques Lendrevie et Julien Lévy le définissent comme suit : « Grandes chaînes de distribution appartenant à un même propriétaire intégrant des points de vente et une centrale

immatérielles *Forces: L'entreprise se situe sur un marché de niche très porteur. Elle bénéficie de 100% de notoriété sur ses différents circuits de distribution en France, les produits sont vendus dans les magasins BIO, dans les grands magasins (Galeries Lafayette...), dans les magasins spécialisés et dans les pharmacies et parapharmacies, ainsi que sur les différents sites de vente en ligne. Les produits de l'entreprise possède le label BIO certifié par ECOCERT qui est l'organisme de référence dans