Galeries Lafayette Réseau

dans le monde, sans tenir compte des marques Stanhome et Petit Bateau. Yves Rocher est d’abord un acteur majeur de la cosmétique et le groupe réunit plusieurs marques : Yves Rocher, Daniel Jouvance, Dr. Pierre Ricaud, Isabel Derroisné, Kiotis et Galerie Noémie. 3 Les centres de beauté constituent le cour de métier d’Yves Rocher. Les magasins représentent 31 % du chiffre d’affaires, un pourcentage qui tend à augmenter. Au-delà des centres de beauté, Yves Rocher est également présent à travers

alimentaires plus sains et plus équilibrés que ceux des classes populaires. Ils ne fréquentent pas non plus les mêmes magasins. Si certains sont bien sûr fréquentés par tous, certains visent plus spécifiquement les classes de confort comme les Galeries Lafayette tandis que d’autres, attireront davantage des consommateurs des classes populaires. Des études ont d’ailleurs suggéré que la perception sociale d’une marque ou d’un magasin jouait un rôle dans le comportement et la décision d’achat des consommateurs

facteurs explicatifs de cette évolution. c) Les types de produits et les segments qui profitent essentiellement de cette évolution. d) La structure de la distribution et sa répartition. e) La situation et le rang de Picard dans cette structure (réseau et part du marché national). f) Les points à améliorer par les distributeurs et par les fabricants. 2. Indiquez si les choix de Picard Surgelés en terme de stratégie commerciale sont adaptés aux évolutions de ce marché. Justifiez votre réponse

cher que la vente en boutique). Aussi, la distribution dans les grands magasins est nécessaire, afin de toucher une clientèle plus large, qui correspond à la cible visée par la marque (Galerie Lafayette, Printemps…). Enfin, un autre canal de distribution est à exploiter, il s’agit de L’IPPAG, qui est un réseau mondial de distributeurs et d’importateurs d’objets publicitaires, de cadeaux d’affaires et de prime. Ce partenariat permettrait à Monteverde de réaliser du chiffre d’affaires supplémentaire

|Contrainte |Opportunité | |Politique : mondialisation |Faire le choix d’imposer des produits universels ou |Produits « globaux » adaptés aux consommateurs | | |risquer de se disperser en adaptations locales. |« favorisés » du monde entier ; firme réseau, | | | |externalisation de la production | |Economique : crise dans les pays développés, |Produits plutôt haut-de-gamme donc susceptibles |Développement sur les marchés émergents (X orient) | |marchés émergents en forte croissance, |d’être touchés

américain ce qui lui a permis de percer sur le marché mondial. Arena France, dirigée depuis 2003 par Nicolas PREAULT est présente dans plus de 80 pays. En 2010, l’entreprise occupait en France 50 salariés + 43 nouveaux emplois dans les Arena shops, réseau complémentaire à celui des magasins de sport qui vendent les produits Arena. Son chiffre d’affaires était de 24,7 M€ avec un total de 200 salariés et 107 M€ de CA pour le total du groupe ce qui fait dire à son manager dans les Métiers du management

l’établissement Casino Lyrique de Saint Etienne, en épicerie de détail et conserva le nom de Casino. Six ans plus tard, en 1898 il possède alors 2 magasins de commerce alimentaire. C’est alors qu’il fonde la Société des Magasins Casino. C’est le premier réseau historique de commerce de proximité. Ces magasins connaissent un fort engouement dû au talent relationnel et à la qualité visionnaire de son possesseur. Trois ans plus tard, seulement Casino lance sa propre marque (premier produits marque de distributeur

le choix d’imposer des produits universels ou |Produits « globaux » adaptés aux consommateurs | | |risquer de se disperser en adaptations locales. |« favorisés » du monde entier ; firme réseau, | | | |externalisation de la production | |Economique : crise dans les pays développés, |Produits plutôt haut-de-gamme

marques. Les grands magasins (Les Galeries Lafayette, Le Printemps, Le Bon Marché) et les parfumeurs traditionnels sont dominés par les grandes enseignes de la parfumerie qui captent près de 90% du marché de la distribution sélective en valeur. Les principaux leaders sont Sephora, Nocibé, Marionnaud. La distribution sélective poursuit son mouvement de concentration (rachat de Nocibé par Douglas en 2014). ● La distribution exclusive, le parfumeur développe son propre réseau de distribution (Yves Rocher

marché même si son réseau de distribution en terme de magasins reste nettement inférieur à celui de Camaïeu, Ces deux enseignes arrivent à se démarquer de la concurrence en réalisant près du quart des ventes des chaînes spécialisées. Cela s’explique par sa forte implication dans le développement de nouveaux points de vente (environ 457 c'est-à-dire le réseau le plus conséquent du marché). Camaïeu peut toucher un grand nombre de consommatrices par le développement de son réseau mais aussi par rapport