Gamme Prix Celio

.......................................................................................... 184 Développer un packaging : méthodologie ........................................................................................... 185 Innover… à tout prix ........................................................................................................................................... 198 Les tendances du packaging ...........................................................................

la politique prix E. Leclerc. Leclerc suit depuis toujours un mouvement combatif au service du consommateur en passant tout d’abord par la défense du pouvoir d’achat. Les prix les plus bas sont le combat majeur du mouvement E. Leclerc grâce à un suivi de la concurrence qui les confronte à la surenchère des opérations promotionnelles. Afin de rétablir des repères clairs et objectifs, le mouvement E. Leclerc a crée « quiestlemoinscher.com », 1er site français de comparaison des prix de produits de

DES MATIÈRES Chapitre 9 ■ La distribution internationale 279 279 280 284 288 290 297 303 304 311 322 329 333 333 340 351 355 359 365 « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion

réels Qu’est-ce qu’une bonne communication ? VI 251 260 266 270 273 274 277 TABLE DES MATIÈRES Chapitre 9 ■ La distribution internationale « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de

critères majeurs pour l’obtention d’un marché. De cela émane une tension toujours plus palpable sur les flux logistiques qui doivent aujourd’hui être capables de transiter le plus rapidement possible, et de manière la plus fiable et traçable, à prix moindre. Ces problématiques sont la raison de l’intérêt des entreprises quant à leur volonté d’optimiser leur chaîne logistique. Dans cette idée, beaucoup d’entre elles ont travaillé sur la refonte de l’organisation de leur entrepôt de stockage

NOUVELLE CONSOMMATION ?...........................................7 C - UN NOUVEAU COMMERCE ?.........................................................9 II - LES PROPOSITIONS ......................................................................10 A - LES PRIX ..........................................................................................11 1. La réforme de la loi Galland...........................................................11 2. Les indicateurs...........................................

DES MATIÈRES Chapitre 9 ■ La distribution internationale 279 279 280 284 288 290 297 303 304 311 322 329 333 333 340 351 355 359 365 « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion

Ingénierie et méthodes Conception prévue longtemps à Délai de conception réduit. l’avance. Multiples modèles. Peu de modèles. Composants répondants aux exigences Composants standardisés. du client. Gamme de produits restreinte. Pièces standards. Prix du matériau. Lots économiques. Achat peu fréquent. Gamme de produits étendue. Pièces à la demande. Qualité du matériau. Lots de sécurité pour éviter les ruptures de stock. Achat immédiat en fonction des besoins des clients. Achats Production Long

les magasins populaires), non spécialisés, qui offrent un plus large assortiment de produits. Dans les magasins dits de grande distribution, la vente des produits est en général en libre service, mais aussi parfois en libre service assisté. Selon la gamme de produits vendus, du conseil et des prestations de service peuvent y être associés. Enfin, la grande distribution, généraliste et spécialisée, peut aussi être une activité hors magasin ou hors surface de vente « physique ». Il s’agit alors de la

privilégier n'est plus celui à conquérir, comme c'était le cas il n'y a pas encore si longtemps, mais celui que l'on connaît déjà et auquel on va proposer de parfaire son équipement, quel intérêt y aura-t-il à chercher à tout prix (c'est-à-dire justement en baissant le prix à son minimum) les marchés les plus larges ? Et compte tenu de la globalisation des économies, il est vite plus rentable de se positionner à l'exportation que de chercher à recruter le segment le plus difficile – peut-être parce