Gamme Prix Celio

de l’année au sein de l’entreprise de grande distribution « Auchan » situé à Mers les bains dans le département de la Somme. J’avais déjà effectué auparavant au mois de Décembre dernier un stage de deux semaines dans l’entreprise de prêt à porter « Célio » à Mers les Bains, stage qui avait surtout pour but de me faire découvrir la pratique de la relation commerciale. Cette fois ci l’objectif de mon stage d’une durée de deux mois était de découvrir la grande distribution et de conduire une mission

assortiment de produits. La distribution moderne reflète cet effort d’adaptation du secteur du commerce permettant ainsi de réunir les conditions de promotion, de compétitivité et de concurrence dans ce secteur et d’assurer l’amélioration du rapport qualité/prix des produits et services offerts aux consommateurs. Les nouvelles méthodes et formes de distribution introduite: la franchise, la distribution exclusive, la concession, la commission affiliation et la coopérative sont autant de formes de distribution

volatile et exigeante, l'organisation n'a pas d'autres alternatives : elle se doit de fidéliser son fonds de commerce. La qualité de la relation client est devenue, pour le consommateur, un critère de sélection aussi déterminant que le rapport qualité/prix de l'offre. L'amélioration de la relation client n'est rentable que si elle permet de vendre plus et mieux dans la limite où le coût du service rendu reste proportionnel à la valeur du client et à celle de l'opération. En effet, de cette manière

volatile et exigeante, l'organisation n'a pas d'autres alternatives : elle se doit de fidéliser son fonds de commerce. La qualité de la relation client est devenue, pour le consommateur, un critère de sélection aussi déterminant que le rapport qualité/prix de l'offre. L'amélioration de la relation client n'est rentable que si elle permet de vendre plus et mieux dans la limite où le coût du service rendu reste proportionnel à la valeur du client et à celle de l'opération. En effet, de cette manière,

Identifier les besoins humains 1 h B RD E Recruter (si nécessaire) 10 h à répartir sur 14 jours D RD F Planifier l'organisation du magasin 2 h en une fois C, D DM, RD G Editer et contrôler le changement de prix 2 h 30 en une fois F RD H Editer étiquettes prix 2 h en une fois G RD I Présenter en RO* l'organisation et les missions des VD 1 h F RD/VD J Préparer affiches manuelles 3 h à répartir sur 3 jours I RD/VD K Former les extra (le cas échéant) 3 h en une fois

concrétisation de la création : recherche de fils, tricotage à la main d’échantillons complexes utilisant différents points et jacquards, tricotage sur machine, type “familiale”, de mailles adaptables à l’industrie. DECORATION - Création d’une ambiance : gamme colorée, recherche matière, maquette textile. PROTOTYPES - Réalisation pour une collection de produits finis adaptés au secteur de la décoration : impression textile, broderies, applications, expérimentations textiles (matières retravaillées...) LINGE

concurrents étant situés plus loin géographiquement, Brice possède un potentiel de vente assez élevé. 6) La concurrence : La concurrence est bien présente sur le marché qu’elle soit directe ou indirecte. Les concurrents directs de la marque sont Celio, Zara et Armand Thiery. Dans le passé Jules faisait parti des concurrents mais suite à l’alliance récente (début 2010) entre Brice, Jules et Bizzbee ce concurrent devient alors un allié créant ainsi l’alliance « Happy Chic » (Cf. Annexe n°1).

l’entreprise 1) Historique de l’entreprise 1976 : Michel Leclercq fonde DECATHLON, la première grande surface de vente d’articles de sport en libre service, à Englos, près de Lille. Son concept est nouveau : « équiper sous un même toit et au meilleur prix tous les sportifs, du débutant au passionné ». 1980 : Création d’une centrale d’achats. 1985 : Création de l’Ecole des Métiers, centre de formation interne qui s’appelle l’Université Internationale des Métiers. Lancement de l’actionnariat pour l’ensemble

| |Maitrise des coûts de maintenance | |Largeur de la gamme | |Réduction de la consommation

importante De façon radicale Sur quelles dimensions votre clientèle va-t-elle le plus évoluer ? Personnalisation du service Attentes accrues en matière de conseil Utilisation de nouveaux outils de communication Prix des prestations Convivialité du service Rapidité de réaction Elargissement de la gamme des produits / services Autre Dans quelle mesure votre offre de produits et services a-t-elle évolué au cours des 5 dernières années ? Pas d’évolution notable De façon mineure De façon importante De façon