Gamme Prix Celio

Analyse externe de l’entreprise «Armand Thiery» Sommaire Introduction 1) Analyse du marché de l'habillement 1) Les Acteurs 2) Menaces et Opportunités du marché 2) Armand Thiery 1) Présentation 2) Cible 3) Positionnement 4) Mix-marketing A) Prix B) Produits C) Distribution D) Communication Introduction L’analyse externe de l’entreprise permet d’appréhender la situation de l’entreprise dans son univers concurrentiel, à travers les opportunités et les menaces qui peuvent produire un impact

Pim’s orange, Pim’s citron, Pim’s framboise. Gestion de la gamme : En général les marques ont peu d’abandonner un positionnement => développement d’un positionnement supplémentaire à l’aide d’une sous-marque => de nouveaux produits. * Différenciation verticale => élargir la gamme. Exp. : Celio -> Celio club : costumes et vêtements moins sportswear. * Différenciation horizontale => approfondir la gamme peut être suffisant. Exp : Coca -> Coca Zéro, ?

page 5 Descriptif de l’Unité Commerciale I- Présentation générale : Celio* est une enseigne créée par Marc et Laurent GROSMAN en 1985, avec l’ouverture du premier point de vente rue St Lazare à Paris. Celio* aujourd'hui c'est : • 1000 magasins à travers 70 pays (dont 500 en France), • 2 enseignes : -Celio* proposant des collections sportswear, casual -Celio*CLUB proposant des collections business, trendy et clubbing. • 4 collections par an avec 800 modèles

RAPPORT A LA CONCURRENCE 1. Point fort 2. Point faible VI. POLITIQUE COMMERCIALE DE L’ENTREPRISE 1. Politique de produit (marque commercialisées, famille de produits vendus, type d’assortiment) 2. Politique de prix (niveau de gamme, fourchette de prix, panier moyen) 3. Politique de distribution (méthode vente utilisée, canaux de distribution, modes d’approvisionnement) 4. Politique de communication (actions de communication publicitaire, actions de communication promotionnelle)

décontractés. Politique de prix : milieu de gamme Implantation du point de vente: en centre commercial Marques: Jules, Coton Bio Tranche d’âge: 20 - 40 ans Politique de communication: mailing, courrier, phoning, site internet Publicité : 4*3 sur Avignon et ses environs, radio, prospectus, télévision, en magasin Mode d’approvisionnement : par une centrale d’achat Musique:actuelle (reggae, rap, soul, r’n’b, variétés…) Concurrents directs: Brice, Olly Gan, Zara homme, Celio Concurrents indirects:

l’enseigne Jules se situe à Roubaix en France. La création d’un nouveau siège a été adoptée. Les différences du concept de Jules et de Camaïeu Homme reposent sur la volonté d’affirmer une identité plus forte, et une offre plus attractive en termes de prix. La ligne vestimentaire pour homme qui est proposée, s'inspire des tendances sportswear et casual. Le nom de l'enseigne est révélateur du fait que l'achat de prêt-à-porter masculin est souvent une affaire de couple. En effet : qui emploie l'expression

Celio est une des plus importantes marque de mode de prêt-à-porter française, de dimension internationale (leader du prêt-à-porter masculin en France) fondée par Maurice Grosman en 1975 et développée par ses deux fils Marc Grosman (administrateur d'Altadis, Calvin Klein et Bata...) et Laurent Grosman. L’enseigne compte aujourd'hui 783 magasins dans le monde, 240 en France, une soixantaine en Belgique, Espagne et Italie. Les magasins restants sont répartis partout dans le monde. 90 % du réseau Celio

Rapport stage vente Sommaire Introduction 5 I. Présentation 6 A. Le groupe Celio* 6 B. Celio* Clémenceau 8 II. Missions effectuées 10 III. Pratiques commerciales de l’entreprise 12 IV. Analyse de la clientèle 13 V. Analyse du métier de vendeur et de mon expérience 16 Conclusion 19 Introduction   Dans le cadre de mon DUT Techniques de Commercialisation je me dois d’effectuer, et ce dès ma première année, un stage en entreprise. Me retrouver directement confrontée à la clientèle

d’implanter avec son frère, dans le centre commercial manceau son premier magasin. Ce dernier, désireux de rendre le costume accessible à tous, se lance dans l'aventure du prêt-à-porter masculin grande distribution. Grâce à ses costumes entrés de gamme fabriqués en Chine et des emplacements de premier choix dans les centres commerciaux, l'enseigne rencontre un véritable succès et se développe rapidement.2003 : La marque est cédée au groupe Mulliez2005 : Nouveau concept, nouveau décors. La marque

tous. Le plan de marchéage est l’ensemble des actions marketing prévues ou réalisées dans le domaine de la politique de produit, de prix, de communication et de distribution. La mise en œuvre du plan de marchéage doit permettre d’atteindre les objectifs découlant de la stratégie marketing. Les produits proposés sont des produits fabriqués pour la marque. La gamme est large puisqu’elle propose des vêtements pour tout type d’habillement du simple jeans au costume. Les services proposés par les magasins