Gamme Prix Celio

Analyse commerciale et structurée actuelle de l’U.C dans son contexte local et dans le contexte de son réseau. I Analyse de l’U.C sur son marché Raison sociale CELIO Bonneveine Adresse CC Bonneveine -112 avenue de Hambourg 13008 Marseille Téléphone 04 96 14 02 75 Activité Prêt-à-porter masculin Chiffre d’affaires (2008) 948 599€ Nombre d’employés 4 Horaires et jours d’ouverture du lundi au samedi de 9h à 20h Type d’unité commerciale Réseau intégré avec siège social à Paris Format Surface de

|Prix |Qualité |Services | |Bonobo |Prêt-à-porter masculin et |Entrée et moyen de gamme |Bonne qualité |Carte de fidélité en ligne | | |féminin | | | | |Brice |Prêt-à-porter masculin |Moyen de gamme |Bonne qualité

de Jules et du réseau: Date de création | Le magasin Jules a été crée en 2000. Depuis 2009,Les enseignes Jules, Brice et Bizzbee font partie du groupe Happychic | Types de produits vendus | Ce magasin vend des vêtements, moyenne gamme, de mode masculine ainsi que des accessoires et des sous-vêtements. | Nombre de magasins | On peut compter actuellement dans le monde 337 magasins dont x en France. | Ressources humaines | Il y a plus de 2000 employés dans le monde

au groupe Mulliez. La marque s’occupe du prêt à porter pour homme. Ce dernier, désireux de rendre le costume accessible à tous, se lance avec son frère dans l'aventure du prêt-à-porter masculin grande distribution. Grâce à ses costumes entrés de gamme fabriqués en Chine et des emplacements de premier choix dans les centres commerciaux, l'enseigne rencontre un véritable succès et se développe rapidement. En 1998, Brice s'implante pour la première fois à l'international en s'installant en Belgique

| |Source : enseigne. Chiffres arrêtés au 1.10 de chaque année. | Fondée au début des années 90, Gentleman Farmer est une marque française de prêt-à-porter masculin positionnée moyenne gamme au cœur de cible inchangé : l’homme âgé entre 30 et 45 ans, adepte d’un style élégant tout à la fois casual et sportswear. Styliste d’origine, Franck Zeitoun, créateur de la griffe et de la société, va développer cette dernière avec ses propres moyens

ont élargies leur gamme en proposant des produits moins chers. Devant cette tendance, les marketeurs ont un regain d’intérêt pour le marché du luxe, mais trop peu d’étude empirique existent encore aujourd’hui. Pour cela, cet article propose une étude empirique sur les stratégies de positionnement de deux grandes marques de luxes : Calvin Klein et Ralph Loren. Ces deux marques sont des marques de luxe mais pratiquent des prix que très peu supérieur aux produits moyens de gamme et sont donc plus

du gérant : Mr Galland Jean-Marc Adresse : Avenue Léonard deVinci centre commercial Leclerc Amboise 37400 Tél : 02.47.30.34.24 Salariés : 2 managers, 1 employées Surface : 145 m² Situation géographiques : Centre commercial Les produits Celio estspécialisé dans le prêt à porter homme : pantalons, jeans, pulls, chemises, chaussures, blousons, vestes, costumes, accessoires. Cependant notre magasin est divisé en quatre univers et en 4 thèmes. Le basic,le sportswear (traveler et moove), le

2. Fonctionnement de CELIO ……………………………………………………….3 3. Les concurrents de CELIO…………………….………………………………….5 III. Description du service……………….………………………………………………….6 1. Le personnel (nombre et hiérarchie)……………………………………….6 2. Leur position occupée……………………….………………………………….….7 3. Activité du service………………………..…………………………………………10 IV. Tâches effectuées….………………………………………………………………..….12 1. Accueil, réception de la clientèle et établissement de l’offre des prix…………………………………………………………………………………

aussi dans l'unité commerciale. A propos des concurrents de Devred, les principaux concurrents directs de Devred sont Celio, Jules, Armand Thierry, ou encore Brice, ces unités commerciales se trouvent dans le même centre commerciale que Devred. Cependant Devred bénéficie d'une image plus luxueuse que ces derniers. Devred rime avec qualité pour bon nombre de gens. La gamme de prix Devred est supérieure à ses concurrents dans de nombreuses gammes de produits cependant la différenciation s'opère avec

distribution, leur poids sur le marché ainsi que leur dynamisme. Plusieurs constats s’imposent : le leadership des chaînes spécialisées s’est encore renforcé, notamment au détriment des indépendants multimarques. Les spécialistes du PAP masculin (Celio, Jules…) sont cependant de plus en plus concurrencés par l’arrivée d’opérateurs étrangers spécialistes du PAP mixte (Uniqlo, Abercrombie & Fitch, etc.) ; face à l’érosion de leur part de marché, les GSA s’efforcent de regagner du terrain, notamment