Gamme Prix Celio

indépendants à 600m² pour Nocibé. Les nombreux petits magasins qui vendent du textile dans ce secteur n’entrent pas en concurrence directe avec les Saisons de la mode. Ces concurrents sont par exemple des franchises comme Jennifer, Jules, ou encore Celio. Ainsi que des magasins indépendants comme Indigo, et l’école des Chiffonniers. En effet, ces magasins disposant de petites surfaces ne sont pas en concurrence avec le magasin. De plus les Saisons de la mode dispose d’une notoriété très importante

-Marque principale : DEVRED c’est la seule marque vendue dans le point de vente. -Gamme de prix dans une famille représentative de l’assortiment : Chemise coupée ajustée de 10 à 35.80 euros. B. Méthode de vente : Vente visuelle (libre service assisté

29/11/14 Lieu de réalisation : établissement Entreprise Autre Conditions de réalisation : Seul(e) Accompagné (e) 1- Le contexte professionnel de réalisation de l’activité Bonobo, est un magasin de prêt à porter plutôt haut de gamme. Mes tâche était l’accueil des clients, conseil, vente, mise en place des articles etc. L’objectif attendue était de faire le chiffre d’affaire du jour, de fidélisé le plus de clients, augmenter le porte-monnaie moyen et respecter au plus le thème

ce qu’il y ait toujours assez de personnel sur le lieu de travail III - CONTEXTE COMMERCIALE Offre : Jules propose à sa clientèle un assortiment de gamme étroit et profond .Les prix sont en règles générales abordables , des t-shirt sont de 9.99€ a 14.99€ et visent une clientèles de milieu de gamme. Elle propose aussi un certain nombre de services : -Retouches pour des vêtements sur-mesure -Possibilité d’acheter une carte cadeau de 30 € a 150 €

Organigramme : Directeur : Alkama Brahim Vendeur : Elodie, Ersin, Marc 1.1.2 La gamme L’ampleur de l’assortiment de ce magasin est large et profond puisqu’il propose plusieurs références dans des prix suffisamment diverses dans le cadre d’une surface de vente de 150m². La gamme est exclusivement réservée pour l’homme. La répartition par famille peut être définie ainsi : En ce qui concerne l’ensemble du magasin, la gamme peut être analysée sous deux aspects : |

Exemple de benchmarking produit : | Prix | Qualité | Promotion | Garantie | Coupe | Composition | Notre produit | 24,95 | Moyenne gamme | 2 pour39,95 | 30 jours | stretch | Coton, élasthanne | Chemise basic ZARA | 39,95 | Moyenne gamme | aucune | 30jours | Cintré élastique | Coton, polyamide,élasthanne | Chemise basic H&M | 9,95 | Bas de gamme | aucune | 30jours | classique | Polyester, coton | Chemise basic CELIO | 29,99 | Moyenne gamme | aucune | 30jours | slim | Coton, polyamide

désormais performant car Armand Thiery rassemble plus de 2500 salariés en France. En 2011, le groupe Armand Thiery bénéficié d’un chiffre d’affaire avoisinant les 300 millions d’euros en 2011. Au début spécialisé dans la confection de tissus haut de gamme, la marque a diversifié son offre en proposant des articles d’habillement masculin fait sur mesures. L’entreprise a par la suite élargie son offre et s’est imposés parmi c’est divers concurrents dans la création de prêt à porter masculin. Dans cette

circuit de distribution : Détaillant 9) Situation géographique : a) Urbanisme : Metro, bus et taxi 10) Concurrence : Magasin 1.2.3, Magasin Célio, Magasin Pimkie, Positionnement sur le marché : 11) La cible : 12) Les atouts (nom du PDV) sur son marché : Une gammes assez ancienne et qui a une certaine Notoriété 13) La politique commerciale : Prix : Moyenne Gammes Assortiment : Mixte hommes et femmes constitué de Sport et ville plus accessoire et chaussure Méthode de vente :

20 à 40 ans, urbains et plutôt décontractés. Politique de prix : milieu de gamme Implantation du point de vente: en centre commercial Marques: Jules, Coton Bio Tranche d’âge: 20 - 40 ans Politique de communication: mailing, courrier, phoning, site internet Publicité : Mode d’approvisionnement : par une centrale d’achat Musique:actuelle (reggae, rap, soul, r’n’b, variétés…) Concurrents directs: Brice, Olly Gan, Zara homme, Celio Concurrents indirects: Auchan, Kiabi, la halle aux vêtements…

accessoires de la marque H.Landers et marques extérieures, en libre-service assisté. a) L’offre de l’UC Stratégie et positionnement Mon UC s’adresse à une clientèle masculine, principalement adolescente et adulte. Ce sont des prix accessibles puisque la politique de prix appliquée est une politique d’alignement voir de pénétration sur certaines gammes. Les produits Les articles proposés au sein de l’UC sont majoritairement de la marque H.landers, ainsi que des marques extérieures en habillement