Gamme tempérée

de Michel. Ensuite, ils ont fait du porte-à-porte pourfaire connaître leurs produits en les vendant à l’épicier du coin puis au restaurant asiatique, leur marque a été déposée avec pour siège social la « bananeraie ». En 2006 est née unenouvelle gamme de produits (les yaourts à boire) et ils sont référencés dans la grande distribution avec comme pour objectif d’investir leur cinquantaine de produits. 2) Etude de marchéAnalyse fine de la clientèle Elaboration de prévisions financières Idée

LA POLITIQUE DE PRODUIT : NIKE Nike propose une gamme très variée de produits que ce soit dans les chaussures, l’habillement ou l’équipement de sport. En effet, Nike propose des baskets telles que les Nike Air Jordan, ainsi que des vêtements tels que les shorts, chaussettes, pulls, etc.…qui se situent sur un marché déjà existant. D’autre part Nike mise beaucoup sur les nouvelles technologies et innovations, c’est pourquoi l’entreprise développe des nouveaux produits tels que les baskets de

1) Transition : La gamme de produits Bizline étant très variée, technique, et contrôlée, de nombreux échanges sont indispensable pour mettre en place de nouveaux produits ou encore pour procéder à des remise visant les professionnel fidèles à nos produits. 2) Introduction : Le système d’information commercial de Bizline est basé sur un logiciel de GRC qui permet de passer les commandes en matériel Bizline directement auprès des agences Rexel via un Ipad ou un ordinateur portable. 3) Capture :

en particulier en Amérique du Nord où nous continuons à tirer parti de notre rapport qualité/sécurité/prix. Enfin, dans les rasoirs où nous progressons partout, c’est l’Amérique latine qui tire le mieux son épingle du jeu grâce à la montée en gamme vers des rasoirs 3- et 4-lames. N’oublions pas BIC Sport dont les ventes, cette année encore, sont en *Toutes les variations sont exprimées à base comparable. Voir glossaire page 51. 4 BRUNO BICH "NOS VALEURS D’ÉTHIQUE, DE RESPONSABILITÉ

innovation Concernant les innovations, nous en distinguons trois types : Les innovations rupturistes : elles se concentrent sur l’avancée technologique du produit Les innovations «  cœur business » : elles concernent essentiellement l’agrandissement de la gamme des produits phares Les innovations dynamisantes : elles se basent sur les produits de niches II. La consommation La consommation de la gomme à mâcher est en pleine croissance, les adultes reprenant gout pour cette confiserie. La France elle

clients. Elle met en valeur les collections et anime l’équipe. Conseiller de vente H/F Les vendeuses vendent les produits Orchestra en magasin et fidélisent les clients. c) Type de management  (Annexe 7) 4. Contexte commercial 4.1. Analyse de la gamme de produits et des méthodes de vente Vêtements pour enfants à la mode Les produits Orchestra sont conçus dans un style ludique et coloré. Toujours dans la tendance du moment, chacun, parent ou enfant, peut se reconnaître dans le large éventail des

 commerciale,  la  promotion  des  ventes…   Le   principal   avantage   d'une   organisation   fonctionnelle   est   sa   simplicité.   En   revanche,   elle   présente   des   inconvénients   lorsque   la   gamme   de   produits   de   l'entreprise   et   le   nombre   de   ses   marchés   s'accroissent.    En  effet  le  suivi  de  chaque  produit  ou  de  chaque  marché  devient  difficile  du  fait

gamme de lubrifiants solution professionnelle En plus de la gamme de lubrifiants de marque BP que PETROSER commercialise depuis 2005, suite à un partenariat concrétisé avec le major pétrolier BP, et afin de répondre aux besoins du marché local en matière de lubrifiants, PETROSER se dote d’une usine de blending. Cet important investissement se caractérise par l’acquisition d’équipements de renommée mondiale d’une capacité de production de 45 000 T/ an soit 25% des besoins du marché national. Très

sites, un premier atelier basé dans la Drôme et le second dans le Vaucluse. La société fait régulièrement appel aux consommateurs pour obtenir des avis sur les produits commercialisés. Les produits Charles & Alice se positionne sur un accès haut de gamme, l’entreprise dispose d’une véritable équipe de créatif en constante recherche de nouvelles recettes à succès. Comme les célèbres pâtissiers, Michel et Augustin, Charles & Alice propose régulièrement de nouvelles gammes de produits, de qualités tout

de texte. B – L'articulation entre la segmentation stratégique et la segmentation marketing – – La segmentation stratégique se distingue de la segmentation marketing en ce qu'elle appréhende l'ensemble des activités de l'entreprise et non pas une gamme de produits prises isolément. Elle repose essentiellement sur une analyse de l'offre plutôt que sur une analyse de la demande. L'objectif de la segmentation stratégique : « découper » les activités d'une entreprise de telle sorte de chaque sous-ensemble