Gamme tempérée

le secteur - Positionnement moyen de gamme, marque authentique, avec les prix du jeans moyen le plus faible du marché par rapport aux concurrents - Reconnu aujourd’hui comme l’une des plus grandes marques européennes de jeans - Innovation et développement au niveau de la gamme afin de rajeunir la cible et d’atteindre de nouveau consommateurs plus jeunes : Résultat, augmentation des ventes de 3% - Seul marque sur le marché à proposer une même gamme de produits similaires depuis sa création

son entrée en bourse de Londres et de New York6. En 1991, le groupe Racal se scinde en deux : d’un côté Racal Electronics et de l’autre Racal Telecom qui prendra alors le nom de Vodafone Group7. Durant les années qui suivirent, Vodafone élargit sa gamme de produits et services. Puis elle commence à se répandre au-delà des frontières du Royaume-Uni, par un jeu d’alliances, de rachats et d’obtentions de licences, jusqu’à devenir depuis l’an 2000 la plus grande entreprise de la bourse de Londres8. Aujourd’hui

progressé de 140 o/o entre 1998 et 2OO3. t...1 Et la gamme de produits ne cesse de s'élargir ! Si dans les années 1990, le marché paraissait pour le moins étriqué avec quelques propositions spéci' fiques sur le parfum, les produits de rasage et les gels douche, aujourd'hui I'homme n'a que I'embarras du choix. Antirides, crèmes de soin, exfoliants, hydratants... s'étalent désormais sur tous les présentoirs. Des prodults de base Dans toute cette gamme, certains produits phares sont devenus des incontournables

Distribution : 19 Introduction : Apres une réflexion sur la collection que offre l’entreprise de ZARA qui œuvrent dans le domaine du textile .Notre groupe a eu l’audace d’ajouter une nouvelle collection qui pourrait enrichir la gamme de l’entreprise ainsi que d’augmenter les ventes .Notre idée était d’ajouter une collection sportive d’une touche classique comme celle qu’on trouvent dans des magasins tel que Lacoste ou Ralph Lauren ces derniers proposent des articles qui satisfait

Le groupe Bonduelle est une entreprise française et marque internationale spécialisée dans la transformation industrielle des légumes, Son chiffre d’affaires se répartit entre trois gammes selon le procédé : |Chiffre d’affaires consolidé par gamme en 2012 | | |La conserve |Le surgelé |Le frais |Total | |En millions d’€

Finance ; RH, Stratégies, Mkg. * Objectifs du processus de développement de produits : Remettre sans cesse en question son portefeuille produit * Composante de la gestion de produits : Analyse de caractéristiques des produits, Politique de gamme, Politique d’innovation. 2) Analyse du produit : Le produit présente chacun 3 niveaux d’analyse : * Produit basique : le produit qu’achète fondamentalement le consommateur. Il s’agit des attributs physiques recherchés. Il constitue la réponse

mieux maîtriser ses domaines d’activités stratégique présumés : * Philips Consumer Lifestyle : gamme de produits grand public de haute technologie, facile d’utilisation : son & image, soins corporels, produits de puériculture, appareils domestiques, éclairage, produits pour PC et téléphone, accessoires. Cette activité représente 25 000 personnes dans 49 pays. * Philips Lighting : gamme de lampes, de solutions d’éclairage (professionnel, grand public et automobile), de systèmes électroniques

marque peut vouloir lancer une offre « low cost » en parallèle de son offre de base pour élargir son influence et sa clientèle. Elle décline alors ses produits par le bas. C'est notamment le cas de la marque Geberit, spécialiste des sanitaires haut de gamme, qui a créé une offre moins onéreuse simplifiée au maximum. « Low cost » rime-t-il avec mauvaise qualité ?Non, cela rime plutôt avec simplification. Créer un produit « low-cost » ne revient pas à le dénaturer, mais plutôt à jouer sur certains leviers

laboratoire & à l’usine Dépenses importantes Le lancement * Diffusion progressive du produit sur le marché * Coût de revient unitaire élevé Rentabilité faible ou négative Stratégie classique : * Objectif : notoriété * Produit : gamme limitée (version de base) * Prix : élevé (écrémage) ou faible (pénétration) * Communication : tout type de canal (pub, média, hors-média, média…) * Distribution : selon la stratégie, le positionnement & la capacité financière La

psychographique 4. Les caractéristiques du comportement 5. Le statut de recherche 2. Segmentation pour HARIBO GO! 4. Ciblage 1. Les groupes cibles identifiés 2. La stratégie marketing envers les groupes cibles 5. Positionnement de HARIBO GO! 6. Produit 1. La gamme de produit HARIBO 2. Stratégie de gestion 3. Portefeuille de produits - BCGM 4. Cycle de vie du produit 5. Effet prism 6. Stratégie de produits 7. Standardisation ou adaptation 7. Emballage 1. Emballage efficace 2. Statégies d‘emballage 1. Emballage