Gamme tempérée

pression concurrentielle et du progrès technologique, toute stratégie tend à évoluer dans le sens de la stratégie combinée 3.1.1. Les stratégies génériques de Porter Un exemple de stratégie combinée: IKEA  Un concept: « offrir une large gamme de produits d’ameublement fonctionnels et au design soigné, à un prix si bas que la majorité des gens peuvent les acheter »  Un surcroît de valeur – Design démocratique – Large choix – Services  Et une réduction des coûts – Diminution

s’accentuer. Les fortes marges et les coûts intermédiaires limitent le développement du marché moyen de gamme. La concurrence s’intensifie sur le haut de gamme. Marchés à clientèle peu connaisseuse Proposer des produits adaptés à la consommation de masse VDT, VDP, AOC génériques bas de gamme. Marchés moyen et haut de gamme Notoriété indispensable Produits simples et markétés. AOC haut de gamme. Crus classés. Les vins doivent être reconnus (critiques...) peu importe le prix. Univers Luxe.

marketing : alerte (attirer le consommateur), attribution (identifier le produit ou la marque), Information (mentions légales et complémentaires, service (faciliter l'utilisation), positionnement (véhiculer une image) 5) Les fonctions d’une gamme de produits : Fonction de rentabilité : permet à l'entreprise de réaliser ses profits actuels (produit principal : vache à lait) Fonction de développement : donnera des profits dans 2 ou 3 ans Fonction d'image : Crédibilise la marque du point de

est étroit et peu profond ( comme pour tous les hardiscount ) Bio : Aldi a développé une gamme de produits biologique qui se trouve dans les fruits et légumes, boissons à base de fruits, produits sec, pâtes ainsi que l’huile d’olive . Frais : Depuis peu Aldi propose de la viande en rayons frais, il y a une vingtaine de références (+ 10 pour l’été et les barbecues ) Vin : La gamme de vin compte environ 30 références : la majeurs partie des bouteilles sont d’appellation d’origine

existe trois méthodes, celle par les coûts, par le marché et par la demande. Le choix du prix est primordial car il peut avoir un effet sur la perception de la qualité des produits proposés par les clients. Exemples : produits moyenne gamme, haut de gamme, luxe … Il doit aussi permettre à une entreprise de générer une marge afin de financer ses besoins en matière de fonctionnement ( ex : locaux, électricité, … ) et de développement (ex : innovations technologiques ) C'est l'un des quatre

coût de la vie, les hard discounts sont aujourd’hui très prisés et ne sont plus catalogués comme magasin pour « pauvres ». Nous avons une gamme d’aliments divers et variés, mais aussi des « opportunités », qui sont des produits « utilitaires » qui sont en vente des mercredis et samedis hors jours fériés. Ils apparaissent dans le prospectus Aldi. Cependant notre gamme de produits est limitée avec environ neuf cent produits différents (au 1er janvier 2014). Nous proposons diverses marques Aldi : Delicato

Colis  9 706,84€ C.A. Chronopost  620,73€  Evolution 2013-2014: - 1,97% C.A. 2013 : 66 289,75€  Surface de vente: 22 m²  Rendement au m²: 64 981,89 / 22 = 2953,72 €/m²  Evolution 2015: Augmentation des tarifs courrier Simplification de la gamme produits Création de nouveaux services Réagencement de la surface de vente avec de nouveaux linèaires 3 Zone de distribution 4 PRESENTATION MARCHANDISAGE  Vente assistée ou en « libre-choix »  Marchandisage d’organisation  Implantation des

marketing   Les différentes étapes de la démarche d’élaboration d’une stratégie marketing   Le produit dans l’optique marketing : définition, classification, caractéristiques, concept marketing d’un produit  Le cycle de vie du produit  La gamme  Innovation et développement des produits nouveaux   Le choix de la diversification le cas Vinci DEMARCHE D’ELABORATION D’UNE STRATEGIE MARKETING Fixation des objectifs généraux Analyse diagnostic Externe (marché) Options stratégiques fondamentales

d’une gamme de produits Page 4 Troisième dossier : La politique de distribution d’Arena Page 4 Annexe 1 Demande en valeur du marché français du swimwear Page 5 Annexe 2 Les nouvelles tendances du swimwear Page 5 Annexe 3 Le maillot de bain ne connaît pas la crise ! Page 5 Annexe 4 Speedo, leader mondial ! Page 6 Annexe 5 Nabaiji, une marque dynamique Page 6 Annexe 6 Arena surfe sur la vague de la natation Page 7 Annexe 7 Gamme de combinaisons

gagner de nouvelles parts. En fonction du marché, des réactions probables des consommateurs et des prix des concurrents, les gestionnaires décident du prix de vente. La gamme de produits : Le prix d’un produit a des conséquences sur les ventes des autres produits de la gamme. Ainsi, les prix des différents modèles d’une même gamme doivent être cohérents entre eux. La concurrence : Un prix élevé est souvent associé à une image de qualité ou à la rareté du produit. Ainsi, la fixation d’un prix sert