Gantt Exercices

suivre les mises à jour et progressions, réagir et discuter simplement. 2) Les avantages de l’outil L’outil offre des diagrammes et rapports complets pour visualiser le suivi d’un projet à travers les différentes tâches de l’équipe un diagramme de Gantt interactif a un suivi du temps dépensé sur chaque tâche il fournit les rapports nécessaires à un suivi de projet professionnel La phase d’adaptation et de formation est paradoxalement très limitée grâce à une ergonomie et des fonctions bien pensées

les nouveaux objectifs Présentation les différentes formations qui s'ouvrent à eux et qui sont impératives DOSSIER 2 : La préparation de l'ouverture du secteur Décoration dans la nouvelle UC 1.1 Ordonnancement des tâches voir diagramme de Gantt 1.1 Transfert des marchandises du secteur décoration 2.2.1 DOSSIER 3 : L'investissement dans le « bâti-roulant » 1.1 Démarche prévisionnelle avec les données du groupe

METHODES ET PROJETS RESUME SESSION 2  Les projets : . Définitions . Phases de projet  Details des phases : . Le concept et les bases de developpement . Le développement et ses outils : - Brain Storming - Diagramme de Gantt (chemin critique) - Etablissement d’un « team charter » La Phase de Développement : Le Team Charter Contenu d’un team charter efficace : - Performance de l’équipe . Agréée par tous . Signée par tous les membres de l’équipe - Ce qui est attendu par les membres de l’équipe

les personnes qui ont participé de près ou de loin à la réalisation de ce travail. Table des figures Figure 1 : Cycle de vie d’un projet 9 Figure 2 : Processus de développement en Y 10 Figure 3 : Tableau des tâches 11 Figure 4 : Diagramme de Gantt 11 Figure 5 : Procédure de sous-traitance service 16 Figure 6 : Diagramme global des cas d’utilisations 19 Figure 7 : Diagramme de séquence système 20 Figure 8 : Diagramme de séquence détaillé 21 Figure 9 : Diagramme de classes 22 Figure 10 : Architecture

et de la qualité, est constituée dès le départ du projet et va suivre celui-ci jusqu’à son aboutissement. Pour organiser et gérer les différentes phases d’un projet traditionnel ou non, il est nécessaire d’utiliser des méthodes, et les méthodes Gantt et PERT, que nous allons développer dans ce chapitre, reviennent au goût du jour ! 1.1 Fonctions de la gestion de projet : Dans la gestion de projet, on peut distinguer trois fonctions principales : •Planification des différentes opérations

|1h |Identification des contraintes | |Semaine 2 |2h |Création d’une liste de taches et d’un diagramme de Gantt | |Semaine 3/4 |6h |Travaux collectifs et individuels | |Semaine 5 |2h

Schéma géographique Schéma fonctionnel L’outil « PERT » Stratification Diagramme de causes et effets Méthode des 5 pourquoi Diagramme de Pareto Histogramme Le QQOQCCP Matrice de compatibilité Démarche 8D ou 8 Do Arbre de décisions AMDEC Diagramme de Gantt Kanban Poka Yoké 5S Kaizen Autodianostic Lean Diagramme KJ Analyse de la variance Brainstorming Matrice auto-qualité Analyse de la valeur b. Pour cadrer le pilotage c. Pour analyser un fonctionnement d. Pour rechercher les causes des défauts

volume vendu Apparition de stocks 2. La programmation de la production 2. La programmation de la production Différentes techniques: – – – La méthode PERT (21) Le diagramme de GANTT (22) [ La méthode MRP (23) ] 21. Le diagramme PERT 22. Le diagramme de GANTT Début Fin 22. Le diagramme de GANTT Début 32. La fonction Logistique • Les objectifs de la logistique – – Max {Satisfaction du client} (qualité/délais) Min {Coût} Approvisionnements Production Distribution Possession

planification et exécution, soit au niveau des coûts, soit au niveau des dates de réalisation. Il existe trois méthodes d’ordonnancement : le diagramme de Gantt, la méthode MPM(Méthode des potentiels Métra), le PERT (Program Research Technic). I Le Diagramme de Gantt. 1. Principe. Ce type de diagramme a été mis au point par un américain Henry Gantt. On représente au sein d’un tableau, en ligne les différentes tâches et en colonne les unités de temps( exprimées en mois, semaines, jours, heures…) La

explicitement exprimées (des besoins) vs les exigences implicitement assumées (des espérances) T. Aboulnasr Winter 2008 10 Histoire de Gestion de projet Pyramides? Grande Muraille de Chine? Projet Manhattan? (bombe atomique) 1917 .. Diagramme de Gantt (Henry Gantt) pour la planification des travaux dans les ateliers (workshops) 1958 Technique d'évaluation et de révision du programme (Program Evaluation and Review Technique PERT) (missile de marine/projet de sousmarins) T. Aboulnasr Winter 2008 11