Gantt Exercices

Tableau points forts/points faibles * Matrice de compatibilité * Matrice de vote * Diagramme en radar * Matrice multicritère | 5. Mettre en œuvre la solution optimale | * Cahier des charges * Budget * Planning * Diagramme de Gantt | 6. Vérifier les effets de l’application de la décision | * Tableau de bord * Calcul des coûts prévisionnels et réels * Mesure et analyse des écarts |

Etude de cas Go Sport - Corrigé Remarque préalable : l’introduction et la conclusion ne sont plus demandées ni prises en compte dans la notation de la copie. PREMIERE PARTIE : La préparation des soldes 1.1. Présentez le diagramme de Gantt en prenant pour modèle l’exemple de l’annexe 4. Voir page 3 du corrigé. Remarque : Le maître-mot étant d'anticiper, les tâches doivent être réalisées dès que possible. 2. Repérez et justifiez les catégories d’appartenance des sous-familles de produits

6  : - La commande du commanditaire |Annexe 20 : - Tableau de bord de suivi d'activité | |Annexe 7  : - Rédaction de la note de cadrage |Annexe 21 : - Diagramme de GANTT | |Annexe 8  : - Rédaction de la fiche de faisabilité |Annexe 22 : - Budget prévisionnel | |Annexe 9  : - Analyse du SIC

et tâches de l’équipe 15 Tableau récapitulatif des risques avec les stratégies de mitigation (Registre des risques de projet) 16 Estimation détaillée de la durée et l’effort (Budget) 18 Échéancier détaillé (Plan de travail et diagramme de Gantt) 19 Définition du mandat Mission du projet (mandat) Dans le cadre de ce cours, nôtre équipe a été mandatée afin d’explorer le volet «planification» de la gestion de projet. En d’autres termes, il s’agit d’un travail de recherche devant être réalisé

d’initialisation : elle correspond à la préparation et l’organisation du projet d’un point de vue opérationnel. L’équipe projet doit travailler dans le sens commun du projet. C’est à cette étape que le projet est planifié (organigramme des tâches, diagramme de Gantt, PERT, etc…). • Phase de réalisation et de décision : définition des aspects techniques et fonctionnels du nouveau concept, réalisation des différents cahiers des charges, convergence de toutes les informations et choix de la solution optimale

les tâches créées précédemment, sélectionnez dans la fenêtre, la ou les tâches qui doivent se dérouler antérieurement à celle sur laquelle vous êtes positionnés et dont le nom s’affiche dans la zone Nom. Résultat à l’écran : Des flèches sur le Gantt symbolisent cette notion d’antériorité. Remarque : en créant une Nouvelle tâche (Ctrl-T), s’assurer qu’aucune tâche dans le diagramme ne soit en surbrillance (sinon il y a création d’une sous-tâche de la tâche principale). Mode opératoire GanttProject

PERT : program evaluation research task : mettre en ordre sous la forme d’un graphe, plusieurs tâches qui grâce à leur dépendance et à leur chronologie concourent toutes à la réalisation d’un projet (enchaînement logique des tâches) * Diagramme de Gantt : représentation des tâches axées sur le calendrier Cours 6 Il faut estimer les coûts d’un projet (coût prévisionnel et budget prévisionnel) mais aussi calcul du coût de rentabilité (gain du projet). Plus on s’approche de la fin, plus l’estimation

3. PLANIFICATION ET GESTION DE PROJETS On distingue deux types de méthodes de planification des projets. Celles du positionnement des taches dans le temps (ex : GANTT) Celles de l’enchainement logique des taches (ex : MPM ou PERT) I. Diagramme de GANTT 1. Caractéristiques * Développé en 1885 par H. GANTT * Le diagramme se présente ainsi : Taches Temps 2. Avantages et limites Avantages : a. Représentation claire et compréhensible b. Lecture directe sur

Réaliser le planning de l'équipe commerciale en respectant leurs contrats de travail et en veillant à leurs disponibilités et leurs ancienneté au seins de la société Brice. Réalisation des activités : Préparation Réalisation d'un diagramme de Gantt Réalisation d'une note de cadrage. Consultation des contrats de travail de chaque équipier afin de connaître leur durée de travail hebdomadaire. Respect des disponibilités et des jours de repos. Activités en amont Tableau Excel

Rigueur/Ordre, supply-chain , Stratégie, Flux. L’objectif de ce cours sera d’aborder les points suivants ; * Fondements de la logistique * Présentation de la Supply Chain Managment * Les outils de la logistique (Isikawa, Planning de GANTT, la méthode PERT, ...) * Les INCOTERMS (calculer les coûts de transport, principalement à l’international) * Les stocks (calculer les indicateurs de gestion des stocks, les approvisionnements, évaluer les coûts de stockage, valoriser les stocks