Gantt Exercices

l’achèvement d’un ensemble de tâches validation de l’avancement du projet durée = 0 Les outils de planification 1. 2. 3. 4. 5. L’organigramme des tâches Le réseau logique (PERT) Le chemin critique La planification des ressources Le diagramme de Gantt L’organigramme des tâches Définition identifier l’ensemble des tâches du projet méthode de décomposition structurée du projet en activités / tâches permet la définition des principaux moyens à leurs réalisations Méthodologie établir une liste

natures : technologiques, humaines, budgétaires ou encore de délais. Méthodologie du management de projet Le management d’un projet, l’animation d’une équipe pluridisciplinaire, la motivation d’hommes pour atteindre des objectifs, sont des exercices complexes. Une méthode ainsi que des outils doivent alors être employés pour mener à bien cette activité. Il convient donc de diviser et de structurer le projet en étapes clés pour sa réalisation. 1) L’avant projet, la phase de préparation

des projets 2. Les fonctions principales 3. Caractéristiques d’une tâche – Saisie d’une tâche 3.1 Saisie directe 3.2 Insertion d’une tâche 3.3 Suppression d’une tâche 3.4 Copier une tâche 3.5 Déplacement d’une tâche 3.6 Exercice 4. Création d’un projet 4.1 Les calendriers 4.1.1 Le calendrier de base 4.1.2 Affectation d’un calendrier au projet 4.1.3 Le calendrier des ressources 4.2 Les informations du projet 4.3 Les ressources 4.3.1 Saisie des ressources

Compte-rendu de Travaux Pratiques : D .AOURAGH : : Elghesni Abderrahman :1028942468 : I1114 1 Tp1 2 Exercice1 I. Introduction : Le but de cet exercice et de réaliser un projet de suivre et de conduire avec efficacité chez l’entreprise ICON technologies en utilise le Microsoft Project (ou MS Project ou MSP) est un logiciel de gestion de projets édité par Microsoft. Il permet aux chefs de projets et aux planificateurs de planifier et piloter les projets, de gérer les ressources

................................................. 17 3.3.1 3.3.2 3.3.3 Élaboration du tableau d’avancement des tâches ..........................................................................18 Création du planning selon le diagramme de Gantt ......................................................................20 Création du planning selon le diagramme de Pert.........................................................................21 TABLE DES ANNEXES A BIBLIOGRAPHIE ............

exécution, soit au niveau des coûts, soit au niveau des dates de réalisation. Il existe trois grandes méthodes d’ordonnancement : le diagramme de Gantt, la méthode le PERT (Program Research Technic)et MPM S541 S851 LA GESTION DE PROJET.doc 1 1-1 Le Diagramme de Gantt. 1. Principe. Ce type de diagramme a été mis au point par un américain Henry Gantt. On représente au sein d’un tableau, en ligne les différentes tâches et en colonne les unités de temps( exprimées en mois, semaines, jours, heures…)

Exercice 9 A Objectif du TD : Faire connaître l’outil de gestion de projet MS Project v2007. Au-delà de l’utilisation de l’outil MS Project 2007, le but de cet exercice est de mieux assimiler les concepts liés à la préparation du projet, à son découpage , à son évaluation et son suivi. Il y aura donc trois phases dans cet exercice : 1. Initialiser le projet. 2. Planifier le projet. 3. Affecter des ressources. 4. Résoudre les problèmes. 5. Faire un suivi de projet et en tirer les conclusions. 1. Initialiser

l’organigramme des tâches (explications à l’aide de post-it et à l’aide de l’étude de cas pour ordonner l’arborescence des tâches) - Etablir le planning prévisionnel de référence o La notion de jalons o PERT simplifié (chemin critique) et diagramme de GANTT o Présentation du planning sur EXCEL et MS Project - Etablir le budget prévisionnel de référence JOUR 3 • Piloter le projet - Rappels de la phase 2 - Suivre et maîtriser les délais, les coûts et la qualité o Impliquer les acteurs grâce à

projet • LE DÉCOUPAGE EN PHASE – conception – planification Claude Decoste (2005) – réalisation – terminaison 05-03-18 4 Introduction • ORGANISATION / MANAGEMENT – coordination – hiérarchie – communication Facteurs humains – conflits – Pert – Gantt – Gestion des risques, coûts et délais Claude Decoste (2005) • TECHNIQUES deux aspects de la gestion de projet Outils et techniques 05-03-18 5 Définitions : Projet • Selon [Wysocki] Une séquence d’activités uniques, complexes et connectées, avec

la phase d’évaluation de projet Les outils du projet de communication – SUP’DE COM /Henri RIVOLLIER Page 2 Sommaire 1La CONCEPTION DU PROJET Le brief agence Le brief créatif 3- Le SUIVI DE PROJET Le rétro-planning Le diagramme de Gantt Le diagramme PERT (non traité) 2- L’ORGANISATION DU PROJET Le QQOQCCP Le schéma de Lasswell La note de cadrage La matrice SWOT Le cahier des charges Le cahier des charges pour un site internet Le cahier des charges pour un blog Le cahier des