Gantt Exercices

utilisation Remarque préalable : cette présentation n’a pas vocation à décrire de façon exhaustive toutes les fonctionnalités de GanttProject. Pour approfondir ces fonctionnalités, il convient de consulter le manuel (touche F1). Il s’agit d’un exercice de découverte qui vous permettra de découvrir ce logiciel. Téléchargement du logiciel : il s’agit d’un logiciel libre que vous pouvez télécharger à l’adresse suivante : http://www.ganttproject.biz/download (download an installer for Windows)

Motivation communication => Etablissement des normes => Formation des équipes GANTT Définition Le diagramme de GANTT est une technique très utilisée de construction de planning conçue par Henry L.GANTT (en 1917) Permet : De modéliser les tâches d’un projet sous forme de barre sur une échelle chronologique et de représenter leur indépendance D’associer les responsabilités à chacune des tâches. Objectifs du diagramme de Gantt Visualiser les tâches à réaliser et les éventuels dépassements Visualiser

projet doit détecter, le plus tôt possible, tout retard afin de le corriger ou éventuellement de négocier de nouveaux délais avec l'utilisateur. Les représentations les plus utilisées sont le digramme de GANTT, le réseau PERT et la méthode MPM. 1 ) Le diagramme de GANTT Le diagramme de GANTT a été mis au point par Henry.L.Gantt. Il est utilisé dans la réalisation de projets simples. En ligne, on positionnera les étapes du projets et en colonne les unités de temps (mois, heures, jour, semaine

lors des comités de pilotage Outil 3: Le diagramme de Gantt avec avancement Outil 3: Le diagramme de Gantt avec avancement • Est le graphique le plus significatif de la maitrise de l’exécution du projet • Dresse le panorama exhaustif des délais • Permet de communiquer avec les décideurs et avec l’équipe de réalisation Outil 3: Le diagramme de Gantt avec avancement • Etapes de réalisation: 1. Dresser le diagramme de Gantt 2. Renseigner les marges libres et totales 3.

1. 2. 3. 4. 5. 6. Information au groupe sur l’activité Estimations individuelles de TO-TM-TP Compilation des résultats Elimination des extrêmes Moyenne => O-M-P E = 1/6 (O+4*M+P) Diagramme de Gantt Représentation graphique du déroulement du projet   Gantt des tâches (plan d'avancement) Gantt des ressources (humaines et matérielles) Work Breakdown Structure (WBS) Objectifs: S'assurer que toutes les tâches sont identifiées W BS Décomposition arborescente du projet Critères de

- DETERMINER les COUTS pour revoir les tâches trop onéreuses - CONTROLER périodiquement le SYSTEME pour éviter les dérives. 2. METHODE POTENTIELS-ETAPES A la différence du diagramme de GANTT, la méthode PERT s'intéresse aux LIAISONS qui existent ENTRE LES TACHES pour DEFINIR le CHEMIN CRITIQUE. A l'image du GANTT il faut définir: - le projet à réaliser - les tâches - les responsables - les durées - les liens entre les différentes tâches. Le réseau PERT se présente avec des: - ETAPES figurées

un livrable(immatériel)) qui satisfait le client Les talents et les compétences de chaque membre se complètent LE DIAGRAMME DE GANTT 2.1 Fondements et origines de GANTT Le diagramme de GANTT est un outil destiné à l’ordonnancement et à la gestion de projet. Il permet de visualiser dans le temps les différentes tâches qui composent un projet. Le diagramme de GANTT à 2 objectifs : Planifier le projet Communiquer sur le projet Il permet de : Déterminer les dates de réalisation du projet

et la problématique de planification par l’introduction des méthodes d’ordonnancement de projet et en fin l’évaluation des coûts et leur suivi tout au long de l’avancement d’un projet. Mots-clés : Projet, gestion de projet, ordonnancement, PERT, Gantt, délai, durée, marge, tâche, coût. 1 2 Introduction Vocabulaire et définitions 2.1 Définition d’un projet 2.2 Définition de la gestion/conduite/management de projet 2.3 Les acteurs du projet 2.3.1 Le maître d’ouvrage (MOA) – Client 2.3.2 Le

SnapShot Capture Le diagramme de Gantt Utiliser pour la Gesiton du Temps , de Projet. Pour toutes organisations au sein d'une entreprise. Bien gérer ses projets, c'est juste une question d'organisation. Planification des tâches et activités, suivi des échéances, des ressources affectées,… autant d'éléments que chaque chef de projet se doit de régir. Des éléments si fondamentaux qu'il existe un outil spécialement dédié à cette gestion : le diagramme de Gantt. Vous souhaitez savoir quel est

..................................................................12 III. TD: TEST, VERIFICATION ET VALIDATION ......................................................................14 Exercice 1: Test Boîte Blanche ..........................................................................................14 Exercice 2: Test statistique ................................................................................................15 FIABILITE DU LOGICIEL I. DEFAUT & FAUTE ....................