Gantt Intermarché

le travail ? N.B. Pour l’audit des ressources, il faut choisir l’option Rechercher la surutilisation Minute par minute. 1-5- De combien de personnes doit-on disposer pour que la durée d’arrêt de la voiture soit minimal ? Etablir le diagramme de Gantt correspondant. Première partie : projet « Arrêt au stand » Lors d’un grand prix de Formule 1, une voiture doit s’arrêter au stand afin de faire le plein d’essence, changer les deux roues avant et nettoyer la visière du casque du pilote. Le tableau

suivre les mises à jour et progressions, réagir et discuter simplement. 2) Les avantages de l’outil L’outil offre des diagrammes et rapports complets pour visualiser le suivi d’un projet à travers les différentes tâches de l’équipe un diagramme de Gantt interactif a un suivi du temps dépensé sur chaque tâche il fournit les rapports nécessaires à un suivi de projet professionnel La phase d’adaptation et de formation est paradoxalement très limitée grâce à une ergonomie et des fonctions bien pensées

les nouveaux objectifs Présentation les différentes formations qui s'ouvrent à eux et qui sont impératives DOSSIER 2 : La préparation de l'ouverture du secteur Décoration dans la nouvelle UC 1.1 Ordonnancement des tâches voir diagramme de Gantt 1.1 Transfert des marchandises du secteur décoration 2.2.1 DOSSIER 3 : L'investissement dans le « bâti-roulant » 1.1 Démarche prévisionnelle avec les données du groupe

METHODES ET PROJETS RESUME SESSION 2  Les projets : . Définitions . Phases de projet  Details des phases : . Le concept et les bases de developpement . Le développement et ses outils : - Brain Storming - Diagramme de Gantt (chemin critique) - Etablissement d’un « team charter » La Phase de Développement : Le Team Charter Contenu d’un team charter efficace : - Performance de l’équipe . Agréée par tous . Signée par tous les membres de l’équipe - Ce qui est attendu par les membres de l’équipe

les personnes qui ont participé de près ou de loin à la réalisation de ce travail. Table des figures Figure 1 : Cycle de vie d’un projet 9 Figure 2 : Processus de développement en Y 10 Figure 3 : Tableau des tâches 11 Figure 4 : Diagramme de Gantt 11 Figure 5 : Procédure de sous-traitance service 16 Figure 6 : Diagramme global des cas d’utilisations 19 Figure 7 : Diagramme de séquence système 20 Figure 8 : Diagramme de séquence détaillé 21 Figure 9 : Diagramme de classes 22 Figure 10 : Architecture

l’achèvement d’un ensemble de tâches validation de l’avancement du projet durée = 0 Les outils de planification 1. 2. 3. 4. 5. L’organigramme des tâches Le réseau logique (PERT) Le chemin critique La planification des ressources Le diagramme de Gantt L’organigramme des tâches Définition identifier l’ensemble des tâches du projet méthode de décomposition structurée du projet en activités / tâches permet la définition des principaux moyens à leurs réalisations Méthodologie établir une liste

l’organigramme des tâches (explications à l’aide de post-it et à l’aide de l’étude de cas pour ordonner l’arborescence des tâches) - Etablir le planning prévisionnel de référence o La notion de jalons o PERT simplifié (chemin critique) et diagramme de GANTT o Présentation du planning sur EXCEL et MS Project - Etablir le budget prévisionnel de référence JOUR 3 • Piloter le projet - Rappels de la phase 2 - Suivre et maîtriser les délais, les coûts et la qualité o Impliquer les acteurs grâce à

et de la qualité, est constituée dès le départ du projet et va suivre celui-ci jusqu’à son aboutissement. Pour organiser et gérer les différentes phases d’un projet traditionnel ou non, il est nécessaire d’utiliser des méthodes, et les méthodes Gantt et PERT, que nous allons développer dans ce chapitre, reviennent au goût du jour ! 1.1 Fonctions de la gestion de projet : Dans la gestion de projet, on peut distinguer trois fonctions principales : •Planification des différentes opérations

|1h |Identification des contraintes | |Semaine 2 |2h |Création d’une liste de taches et d’un diagramme de Gantt | |Semaine 3/4 |6h |Travaux collectifs et individuels | |Semaine 5 |2h

Schéma géographique Schéma fonctionnel L’outil « PERT » Stratification Diagramme de causes et effets Méthode des 5 pourquoi Diagramme de Pareto Histogramme Le QQOQCCP Matrice de compatibilité Démarche 8D ou 8 Do Arbre de décisions AMDEC Diagramme de Gantt Kanban Poka Yoké 5S Kaizen Autodianostic Lean Diagramme KJ Analyse de la variance Brainstorming Matrice auto-qualité Analyse de la valeur b. Pour cadrer le pilotage c. Pour analyser un fonctionnement d. Pour rechercher les causes des défauts