Gantt Intermarché

volume vendu Apparition de stocks 2. La programmation de la production 2. La programmation de la production Différentes techniques: – – – La méthode PERT (21) Le diagramme de GANTT (22) [ La méthode MRP (23) ] 21. Le diagramme PERT 22. Le diagramme de GANTT Début Fin 22. Le diagramme de GANTT Début 32. La fonction Logistique • Les objectifs de la logistique – – Max {Satisfaction du client} (qualité/délais) Min {Coût} Approvisionnements Production Distribution Possession

planification et exécution, soit au niveau des coûts, soit au niveau des dates de réalisation. Il existe trois méthodes d’ordonnancement : le diagramme de Gantt, la méthode MPM(Méthode des potentiels Métra), le PERT (Program Research Technic). I Le Diagramme de Gantt. 1. Principe. Ce type de diagramme a été mis au point par un américain Henry Gantt. On représente au sein d’un tableau, en ligne les différentes tâches et en colonne les unités de temps( exprimées en mois, semaines, jours, heures…) La

explicitement exprimées (des besoins) vs les exigences implicitement assumées (des espérances) T. Aboulnasr Winter 2008 10 Histoire de Gestion de projet Pyramides? Grande Muraille de Chine? Projet Manhattan? (bombe atomique) 1917 .. Diagramme de Gantt (Henry Gantt) pour la planification des travaux dans les ateliers (workshops) 1958 Technique d'évaluation et de révision du programme (Program Evaluation and Review Technique PERT) (missile de marine/projet de sousmarins) T. Aboulnasr Winter 2008 11

limitations du diagramme de GANTT est qu’il peut seulement montrer les connections entre différentes tâches de façon très limité. Basiquement, il permet de voir quand une activité doit être terminée afin d’autoriser la suivante à commencer. Mais de temps en temps certaines activités ont des connections beaucoup plus complexes. Des tâches peuvent être interdépendantes parce qu’elles impliquent des personnes ou des équipements… Il devient alors délicat de réaliser le diagramme de GANTT. La méthode de PERT

indissociable de la notion de temps. Compétences Points étudiés Identifier et respecter les contraintes Prendre des rendez-vous Gérer des imprévus Rendre compte au chef d’entreprise et gérer les imprévus La planification L’ordonnancement Le Gantt Chapitre 5 : Planifier des prestations Dossier : La réalisation d’une prestation A. L’ordonnancement, le pilotage et la coordination : principes généraux Les prestations d’ordonnancement pilotage et coordination La mission d'ordonnancement

le plus court : Dijkstra ....................................................................................... 24 Welsh & Powell (Nombre chromatique Minimal) ................................................................................. 27 GANTT.................................................................................................................................................... 31 Graphe de niveau ..............................................................................

des tâches; • antériorité  certaines tâches doivent être exécutés avant d’autres; • simultanéité  certaines tâches peuvent être réalisées en même temps. Pour présenter ces problèmes d’ordonnancement, on peut utiliser le diagramme de GANTT, mais aussi le réseau PERT. PERT  Program Evaluation and Review Technique - Technique de programmation, d’évaluation et de révision. PERT est une méthode de planification qui part du principe de filiation ou de l’indépendance des tâches et qui

Gestion de projet - diagramme de Gantt GÉRARD CASANOVA - DENIS ABÉCASSIS Paternité - Pas d'Utilisation Commerciale - Pas de Modification : http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/fr/ Table des matières I - Objectifs 9 II - Le diagramme de Gantt ou diagramme à barres 11 III - Exemple 13 A. Diagramme de Gantt...................................................................................13 B. Diagramme de Gantt (suite)..................................

Guide méthodologique du travail en commun > Identifier les étapes > Organiser le projet > Identifier les étapes - Le Diagramme de Gantt > Organiser le projet - Le Diagramme de Pert - La Méthode QQCQCCP - La Méthode MOSI - Cahier des charges fonctionnel 6. CONSEILS & MÉTHODES Planifier le projet La planification d'un projet est un outil incontournable pour le management de projet. Elle permet de : > définir les travaux à réaliser, > fixer des objectifs, > coordonner les

performances de l’unité commerciale. Un projet est un ensemble d’activités planifiées et interdépendantes. Ensemble de tâches liées entre elles et dont la réalisation va être organisée dans le temps. (Logiciel spécifique : Gantt Project qui permet la réalisation soit d’un diagramme de Gantt soit un Pert) Chef de projet : un projet va nécessiter la nomination d’un chef de projet. Rôle d’un chef de projet : surveiller l’avancement tâches par tâches, étapes par étapes afin de détecter d’éventuelles anomalies