Gantt Intermarché

Trame de cdcf O.7 : Normes cdcf O.8 : Espace de Travail collaboratif ✔ Fiche détaillant la Gestion documentaire et les modes Communcication du projet ✔ Planning (version1) ✔ liste des intervenants du projet et leur rôle ✔ tâches ✔ diagramme de Pert et Gantt ✔ indicateurs O.9 : Travail à plusieurs sur un même document... Clarification de la demande et planification ➔ Définir la liste des exigences (Construire la liste, la mettre à jour) ➔ Trouver et choisir des idées de produits (benchmark, principes

diagnostic : A choisir entre ISHIKAWA, CHAMPS DE FORCE, QQCOQPC Vr TP 5, Comment analyser et diagnostiquer une situation ou un problème LE SUIVI DU PROJET FEUILLE DE ROUTE remplie Vr TP 6, Conduite et mise en œuvre d’un projet (doc 7) Le diagramme de gantt (à faire avec le logiciel) ou un calendrier du projet ( à faire sur word ou excel) Vr TP 6 Conduite et mise en œuvre d’un projet (doc 4 et 5) L’ÉVALUATION de votre conception d’action Ou vous proposez ces outils si analyse d’un projet qui n’en possède

préparation de soldes. ou de tout projet de développement de l'unité commerciale (création ou agrandissement d'un magasin, réaménagement de l’espace de vente, etc...). Pour répondre à ces questions, différents outils sont utilisables : Le diagramme de Gantt : L'avantage de ce planning est de faire apparaître Les tâches prévues proportionnellement à leur durée. C'est donc à la fois un outil de planification mais aussi d'information et de suivi, car il permet aux collaborateurs au projet de visualiser facilement

¤Planning, ¤ Diagrammes de Gantt, ¤ Méthode PERT. 1-Les plannings : = Liste des tâches et répartition dans le temps, ou répartition de l’équipe sur les postes de travail Documents n°7 et 8 Livre pages 89-90 Document n°9 2-Le diagramme de GANTT : Très utile pour le suivi des projets = Planning qui montre la durée prévue dans différentes tâches et leurs enchainements dans le temps (« ordonnancement ») Documents n°10-11 Un GANTT permet de suivre l’avancement

la réponse est 1 heure, 2 heures, une demi-journée, cette tâche est trop petite et devrait être consolidée avec une autre ou avec d’autres. À moins que vous ne voyiez un avantage significatif à ce que cette tâche apparaisse sur le diagramme de Gantt (exemple : une approbation importante pour la suite du projet). Approbations Si une approbation (d’un rapport, d’un extrant intérimaire ou partiel) est nécessaire, la tâche à cet effet ne devrait pas se limiter à Faire approuver. En effet, la

Diagramme de GANTT Etudes de cas Réalisé par: KHADIJA ELMABROUKY FATIMAEZZAHRA ELBAZ Encadré par: Mr. Hassan serrar CAS 1 Nous avons choisi un exemple excessivement simple pour expliquer la manière dont un Gantt se construit. Supposons qu’on cherche à ordonnancer la réalisation des tâches d’un projet ayant les caractéristiques suivantes : Tâches Durée ( par jours) Tâches antérieures A 3 _ B 6 A C 4 B D 7 A E 5 D Présentation du diagramme GANTT Temps 1 2 3 4 5 Taches A B

réorganisation du rayon Le projet s’est réalisé durant le mois de Novembre 2008. Il a fallu au moins 28 jours car la réouverture du magasin devrait être prévue pour le 26 Novembre 2008. Toutes les tâches de planification ont été respectées.(Voir diagramme de Gantt) Une campagne a été appliquée du 26 au 29 Novembre 2009 avec de l’animation et de nombreux cadeaux. Les horaires du magasin ont changé occasionnellement pour ces 3 jours La réorganisation s’est faite en fonction de la place que prend chaque famille

06/04/2015 Management de projet METHODE DE GANTT Généralités C’est une méthode fort ancienne et pourtant encore très répandue mais sous des formes et sur des applications résolument modernes. Elle porte le nom de son créateur Henry Laurence GANTT, Ingénieur et Consultant Américain. Elle consiste à déterminer la meilleure manière de positionner les différentes tâches d’un projet à exécuter, sous forme de graphe (Diagramme de Gantt ) sur une période déterminée, en fonction : Management de projet

sont le chef du projet stagiaire, le tuteur et le PDG, ce qui est suffisant sur ce projet. De ce fait, aucun renforcement sur ce projet n’est prévu. Mais on aura besoin d’aide pour mettre en place les produits Planification du projet Diagramme de GANTT

allure réduite. 3e QUESTION (valeur = 4) Arrêt technique. 1. Expliquer le contenu du cahier des clauses techniques et du cahier des clauses administratives émis lors d'un arrêt technique dans un chantier. 2. Détailler ce que comporte le diagramme de Gantt et son intérêt. Tournez la page SVP 4e QUESTION (valeur = 4) Réduction des émissions polluantes. 1. Donner la réglementation et l' annexe fixant les limitations des émissions polluantes. Votre armement souhaite apporter des modifications sur un navire