Gantt Project

 Le Sommaire. Présentation du projet p.3 Tableau budgétaire p.4 Le schéma ASA p.5 Le diagramme de GANTT p.6 Le schéma PERT p.7 Le chemin critique p.8 Le diagramme des ressources p.9 Annexes________________________________p.10-11 L'association Odyssée a l'honneur d'organiser le premier festival du film maritime dans la ville de Brest. Cet événement se déroulera sur

programme ne peut être respecté Optimiser la répartition des ressources (en main d’oeuvre, matériel...) On distingue parmi les outils de management de projet : Les outils d’organisation, de délégation et de prise de décision (ex : le diagramme de Gantt) Les outils de pilotage : le contrat, le cahier des charges... Les outils de communication : comptes rendus, reportings... II – Présentation des outils indispensables à la gestion de projet Ici seront présentés ceux qui sont attendus obligatoirement

couverture des dépenses par des recettes, résultat  économique) ‐ dans une dimension d’agrégation et d’homogénéisation : actualisation ‐ dans une dimension d’organisation des activités (ordre  de priorité par rapport au temps): planning,  ordonnancement (diagramme de Gantt)  • Le contexte : une association loi de 1901 dont  l’objectif est de promouvoir le rapprochement  du sport scolaire et associatif et les valeurs de  l’olympisme (ASSO) • Des activités diverses : manifestations dans des  établissements scolaires

Exercice PERT Gestion de projet TYPE RESSOURCE Exercice N° VERSION 01 01 Exercice 1 La construction d'un entrepôt est découpée en dix tâches dont les caractéristiques sont données dans le tableau suivant : tâches A B C D E F G H I J nature Acceptation des plans par le propriétaire Préparation du terrain Commande des matériaux Creusage des fondations Commande des portes et fenêtres Livraison des matériaux Coulage des fondations Livraison des portes et fenêtres Pose des murs, de la

organisationnel 3ème PARTIE : REFLEXIONS POUR LA MISE EN ŒUVRE - les livrables attendus (ex : fichier clients, publipostage, plan DAO, planning d’organisation du travail…) - Les outils de suivi (ex : tableau de bord, tableau de reporting, diagramme de GANTT …) - Auto analyse compte tenu des modifications internes ou externes à l’entreprise intervenues entre l’idée du projet et la fin du projet. Points forts et points faibles du projet. - Nouvelles actions possibles en fonction des résultats LES OUTILS

Production et analyse d’outils méthodologiques Mise en place du projet avec : Les objectifs visés (généraux, spécifiques, opérationnels) Moyens mis en œuvre (humains, matériels, financiers) Planification avec outils (échéancier, diagramme de Gantt, technique de Pert, etc.) Description de l’action : déroulement, public concerné, coût de l’action, etc. Dans le cadre de l’action : production de documents techniques à destination des partenaires, de l’équipe de projet, des usagers, etc.) Indicateurs

5 4 T6 2 3 1 5 T7 5 4 2 4 Le fichier .DAT est comme suit : n= 7 ; m= 4 ; P= [[4,3,6,4],[1,2,1,3],[4,2,4,2],[3,5,2,1],[2,1,5,4],[2,3,1,5],[5,4,2,4]] ; 5 L’exécution donne : Figure 2 – Execution Cmax = 29 Diagramme de gantt correspondante : M1 T2 T5 T6 T1 M2 T2 T5 M3 T2 T5 M4 T2 T7 T3 T7 T1 T6 T1 T6 T5 10 6 T4 T3 T7 T4 T3 T1 20 T4 T7 T3 T4 30 

Ordonnancement en ateliers sp´ cialis´ s e e 2.1 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 2.2 Ordonnancement sur une machine . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 2.2.1 2.2.2 2.3 Le diagramme de Gantt . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 La r` gle T.O.M. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 e Ordonnancement avec deux centres de production . . . . . . . . . 26 2.3.1 Cas o` toutes les tˆ ches sont a ex´ cuter sur A puis B . .

l’agence de voyage de se mettre en avant sur internet. Méthodes mobilisées Répartition des tâches Analyse de la documentation du sujet Gestion du projet à l’aide du diagramme de GANTT Création du site Test de l’application finale Technologies mises en œuvre Microsoft Office Word Microsoft Office Excel ( GANTT ) Supports numériques utilisés (à apporter le jour de l’épreuve) Clé USB PROJET : fiche de travail synthétique (verso) Démarche suivie Productions Contribution personnelle

 10/12/13 Service Technique Monsieur Lucien Gantois Sources: www.projectissimo.com NOTE DE SYNTHESE Le diagramme de Gantt INTRODUCTION: Le diagramme de GANTT est une technique très utilisée de construction de planning conçue par Henry L. GANTT (en 1917). Cette technique permet de représenter les taches d’un projet sous forme de barre sur une échelle chronologique et de représenter leur indépendance. Il permet d’associer les responsabilités à chacune des tâches. DEVELOPPEMENT: