Gantt Project

rationnelles e e 2 Ordonnancement en ateliers sp´ cialis´ s e e 2.1 2.2 19 21 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Ordonnancement sur une machine . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 2.2.1 2.2.2 Le diagramme de Gantt . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 La r` gle T.O.M. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 e Cas o` toutes les tˆ ches sont a ex´ cuter sur A puis B . . . 24 u a ` e Cas de tˆ ches ne s’effectuant pas dans le mˆ me ordre . . . 26 a e

longueur maximale dans un graphe. Dans les situations simples, comme c’est le cas ici, la détermination peut se faire par lecture directe du planning, en tenant compte des relations d’antériorité entre les tâches. Le planning présenté est un diagramme de GANTT calé à gauche : les tâches sont ordonnancées au plus tôt. Les marges éventuelles ne sont pas représentées, ni les liens d’antériorité entre les tâches. On voit que la réalisation du projet durera au minimum 22 mois (en se référant aux dates les plus

m’autorise à réaliser mon projet et suit la planification de celui-ci. -Mon tuteur m’aide dans la réalisation de mon projet. | BUDGET PREVISIONNEL | Mon salaire par mois = 1 semaine =€1 journée heure = | PLANNING DU PROJET | Diagramme de GANTT (réel et prévisionnel) | DESTINATAIRE DE LA NOTE DE CADRAGE | Monsieur JOELLE ET CHRISTOPHE

publicité du cours en public, affiches, flyers et publicité internet | Nicolas V | Ecran de la cafétéria cf Moyens généraux, appui Facebook | 01/04/11 | Fin du delta | | Fiche prévision : PTG (3) Planification Temporelle des Tâches : Diagramme de Gantt B C A F H E G I D Temps Tâches J Jalon Jalon Jalon

et se terminera le a 30 septembre 2010. 2. Tableau les ressources /tâches . tâches Diagramme GANTT 6 3. La date au plus tard pour le commencement du salon : Pour que le salon soit prêt à la date prévue sa préparation doit commencer au plus tard le 26 juillet 2010. 4. Sachant que le chemin critique dans le diagramme de Gantt Le chemin critique figure en rouge sur le diagramme de GANTT. 5. Les conséquences de allongement de durée sur le projet : La préparation du catalogue publicitaire

B- OUTILS DE L’ORDONNANCEMENT: Parmi les outils les plus utilisés on trouve : * le diagramme de GANTT : planning à barres. *la technique PERT : méthode des potentielles étapes et planning des tâches. B1 : le diagramme GANTT : Celui ci permet de représenter graphiquement l'avancement du projet et de jouer un bon moyen de communication entre les différents acteurs. Dans un diagramme de GANTT chaque tâche est représentée par une ligne, tandis que les colonnes représentent les jours, semaines

de synthétiser toutes les personnes ressources nécessaires à la résolution de ma problématique. Chacun d’eux aura un rôle important et les outils suivants montreront l’intérêt de ces personnes. 2. Création d’un diagramme de GANTT : La création d’un diagramme de GANTT a plusieurs objectifs, dans le cadre de ma gestion de projet : Il permet de déterminer les dates de réalisation d'un projet, d'identifier les marges existantes sur certaines tâches, de visualiser d'un seul coup d'œil le retard

un acte incontournable. Attention de ne pas révoquer trop rapidement les engagements précédents. • Ne pas hésiter à utiliser les outils de planification du temps que vous maîtrisez sûrement pour vos activités professionnelles. Un diagramme de Gantt est un bon support pour une gestion du temps rationnalisée. • La Loi de Pareto sera votre alliée pour définir justement les priorités et réussir à élaborer une planification réaliste. 2. Palette d'outils Les grandes orientations sont fixées

Un cadre global Roue de Deming 1. P = plan 2. D = do 3. C = check 4. A = act C’est juste pour la réflexion. 1. Plan Modèle QQOQCCP - Qui ? - Quoi ? - Où ? - Quand ? - Comment ? - Combien ? - Pourquoi ? Diagramme de Gantt Lister les tâches et sous tâches. Attribuer les ressources. Planifier le champ d’action. Connecter les tâches. Placer des jalons. 2. Do Définition des objectifs SMART - Spécifiques - Mesurables - Atteignables (et acceptés) - Réalistes

définition des liens entre les taches Elles doivent être ordonnées L'utilisation d'outils de planification Les diagrammes en réseaux mettent en évidence les relations entre les activités et permettent de calculer le chemin critique. Le diagramme de GANTT, outil le plus utilisé, fournit une vision chronologique très claire. L'affectation des ressources humaines et matérielles Elle n'est pas illimitée, cela peut avoir un impact sur la planification. Les ressources nécessaires peuvent être récapitulées