Gantt Project

définir chacun des services de fabrication pour ensuite venir appliquer un ordonnancement. Il sera important d’inclure ’ordonnancement global des ateliers de l’entreprise couvrant la durée des travaux sous forme de tableau en minute et diagramme de Gantt, le calendrier en heures par jour ouvrable, la charge de travail correspondante et finalement les fiches suiveuses par modèle de la nouvelle commande. 2) Mandat 1 : 2.1 S1 : Entrepôt Cette étape concerne la préparation. Il est à noter

Délais : Le diagnostic financier s’effectue sur une période déterminée. Par exemple sur une période de changement d’activité, afin de déterminer si ce changement d’activité a été judicieux, si on doit l’arrêter ou investir. D’après le diagramme de GANTT (page suivante) on peut voir qu’il va nous falloir un totale de 14 semaines pour effectuer notre diagnostic financier. Le détail des 14 semaines est le suivant : * Le choix de la société : 1 semaine * La collecte des informations : 3 semaines

semaines. . Les autres activités n’ont pas été commencées. Sur base de ces informations, et en utilisant les durées les plus probables des activités E, I et J, recalculez un nouvel ordonnancement pour le projet. Comparez son diagramme de Gantt au diagramme initial. Compression des durées C1) Considérons le projet de l’exercice O6. Une clause contractuelle stipule que le projet doit être achevé en 18 jours, faute de quoi l’entrepreneur devra payer 20.000 francs de pénalité par jour

................................ Fiche 13 – Courbe des fréquences cumulées .......................... Fiche 14 – Diagramme causes/effet (Diagramme d’Hishikawa) .............................................................. Fiche 15 – Diagramme de Gantt................................................. Fiche 16 – Droite d’Henry ........................................................... Fiche 17 – Écart type .................................................................... Fiche 18 – Efficience

la mise à jour à l’écran prend quelques secondes, ne vous en occupez pas et continuez à créer la tâche suivante Pour affiner les détails du diagramme, cliquer sur une tâche, menu contextuel (bouton droit de la souris), propriétés du diagramme de Gantt : [pic] Vous pouvez alors faire apparaitre des détails sur le diagramme, ou faire varier l’apparence Paramétrage des ressources du projet : 2 étapes Les « ressources » sont les personnes qui vont intervenir dans le projet. Chaque personne

module photographique du prototype HTC Desire KZ Gestion de projet Sommaire Présentation de l’entreprise………………………………………………………..2 Description du projet…………………………………………………………………..3 Liste des tâches…………………………………………………………………………..5 Diagramme de Gantt………………………………………………………………….8 Diagramme de Pert…………………………………………………………………….9 Matrice des risques & préventions…………………………………………...10 Ressources & investissements…………………………………………………..11 Tableau de bord……………………………………………………………………….12 Estimation

SWOT et le BILAN * La problématique * Les projets possibles * Le projet choisi : * Dates, durée * AU FUTUR ! Acteurs * Contraintes * Moyens * Objectifs * Planification des actions (diagramme de GANTT) ==> * Mise en œuvre du Projet * AU PASSE 1 diapo par action + annexes justificatif * Les résultats concrets * L’auto-analyse *

problématique du projet Naissance du besoin de projet et Enjeu Les objectifs commerciaux du projet : quantitatifs et qualitatifs Actions à mettre en œuvre pour la réalisation du projet et planification (GANTT) ?????? Contraintes prévisibles et solutions Diagramme de GANTT Outils crées pour réaliser le projet (BDD, Argumentaire/ SONCAS, Plan de découverte, CROC, GTO, Plan de tournées…) Evaluation du coût du projet Résultats du projet Entonnoir d’efficacité (analyse des ratios)

Program Evaluation and Review Technic (logiciel Project) 1958: amiral rayburn NASA : système d’arme POLARIS PERT : Program Evaluation ans Research Technique Méthode de planification et de suivi destinée à rationaliser l’exécution d’un projet donné et à connaître à chaque instant l’état de son avancement d’un projet à prévoir l’influence d’évènements extérieurs. Sur la suite du déroulement, permet d’optimiser les conditions de réalisation du projet. MODE DE RESOLUTION D’EXERCICE 1-

responsable vous demande de réaliser à l’aide d’un réseau PERT, un diagramme de GANTT afin de mieux visualiser l’ensemble des opérations. Pour planifier ce projet, vous disposez des annexes suivantes : ❖ Annexe A1 : Informations complémentaires ❖ Annexe A2 : Schéma type de PERT ❖ Annexe A3 : Tâches à réaliser et antériorités (R1 à rendre avec la copie) ❖ Annexe A4 : Diagramme de GANTT (R2 à rendre avec la copie) TRAVAIL À FAIRE : 1 -