Gap De Liquidité

maintenant de les examiner. 1. Les critères d’évaluation classiques L’étude financière d’un projet d’investissement pose le doub le problème de : Ä la liquidité (dépense immédiate avec des recettes échelonnées); Ä et de la rentabilité (une immobilisation de fonds impliquant un coût à couvrir) A l’échelle de l’entreprise, le problème de la liquidité comporte 2 niveaux : • le premier niveau est lié à l’équilibre de chaque projet; • le deuxième niveau est lié à l’équilibre même de l’entreprise (collecte

dictionnaire de la gestion, Éditions la Découverte (1994). © Marc Benoun,2008 Définition 2 : “Ensemble des décisions visant, pour l’entreprise, à l’obtention de positions fortes, défendables et génératrices de résultats d’exploitation et de liquidités.” Francis J. Gouillart, Stratégie pour une entreprise compétitive, Economica (1989). 3 Avant de proposer une définition de la stratégie des distributeurs, nous vous proposons deux définitions de la stratégie en général. La définition 1 insiste

l’internationalisation * Avantages et risques Chapitre N°3 :la planification Nature et évolution de la planification *nature de la planification * évolution de la planification Le processus de la planification * fixation de l’écart stratégique (ou ‘’gap’’ stratégique) * les objectifs généraux, fondamentaux * la fixation des objectifs *qualités des objectifs stratégiques La méthode des scénarios * processus de construction des scénarios sectoriels * place des scénarios Le contrôle * l’objet

matrice Arthur Doo Little (matrice ADL) Chapitre N°3 :la planification Nature et évolution de la planification *nature de la planification * évolution de la planification Le processus de la planification * fixation de l’écart stratégique (ou ‘’gap’’ stratégique) * les objectifs généraux, fondamentaux * la fixation des objectifs *qualités des objectifs stratégiques La méthode des scénarios * processus de construction des scénarios sectoriels * place des scénarios Le contrôle * l’objet du contrôle

matrice Arthur Doo Little (matrice ADL) Chapitre N°3 :la planification Nature et évolution de la planification *nature de la planification * évolution de la planification Le processus de la planification * fixation de l’écart stratégique (ou ‘’gap’’ stratégique) * les objectifs généraux, fondamentaux * la fixation des objectifs *qualités des objectifs stratégiques La méthode des scénarios * processus de construction des scénarios sectoriels * place des scénarios Le contrôle * l’objet du contrôle

l’internationalisation * Avantages et risques Chapitre N°3 :la planification ƒNature et évolution de la planification *nature de la planification * évolution de la planification ƒLe processus de la planification * fixation de l’écart stratégique (ou ‘’gap’’ stratégique) * les objectifs généraux, fondamentaux * la fixation des objectifs *qualités des objectifs stratégiques ƒLa méthode des scénarios * processus de construction des scénarios sectoriels * place des scénarios ƒ Le contrôle * l’objet

décennies (que faire, par exemple, de l'existence de dépôts bancaires dans des banques virtuelles sur l'Internet ?). Quelle est la quantité optimale de monnaie qui devrait circuler dans l'économie ? Quels sont les instruments de la politique monétaire (liquidités, réserves, base monétaire, taux d'intérêt) ? Quelle est la nature des chocs (structurels, conjoncturels, institutionnels) qui perturbent la circulation de la monnaie ? La politique monétaire peut-elle jouer un rôle stabilisateur face au cycle économique

du Ministre des finances et de la privatisation n°33-07 du 5 janvier 2007. En application des dispositions de cet arrêté, les banques offshore sont tenues d’observer les règles applicables en matière de solvabilité, de division des risques et de liquidité et de se doter d’un système de contrôle interne adapté à leurs activités qui leur permet d’identifier, mesurer et surveiller l’ensemble des risques qu’elles encourent. Les banques offshore peuvent, toutefois, être autorisées par Bank Al-Maghrib à

les taux d’intérêt et les niveaux de prix 9 Stiglitz et Weiss, 1981 ; Eaton et Gersovitz, 1981. Cette section est extraite de Schneider (2006). 10 19 intérieurs, comme nous le verrons plus loin dans cette note. Les injections de liquidités obtenues par la conversion des capitaux de donateurs en monnaie nationale peuvent causer des mouvements giratoires dans les intérêts et les taux de change, spécialement lorsque ces capitaux sont volatiles. Les mouvements de fonds issus de donateurs

enseignes répondent d’abord à une demande de la part des populations défavorisées, des gens qui arrivent en fin de droit et qui n'ont pas d'autre choix. Au sein du marché vestimentaire (env. 30 Mds€/an en France), on distingue le moyen de gamme (Zara, Gap), le discount (Kiabi, H&M) et le hard-Discount (Vet’Affaires, Fabio Lucci). La vente au détail de vêtements à bas prix qui englobe discount, hard-discount et l’offre textile des hypermarchés, est un marché estimé en France entre 10 Mds€ et 11 Mds€/an