Gap De Liquidité

avec précision les forces et les faiblesses relatives de l'entreprise dans les différents domaines d'activités. Il permet donc d'identifier "les problèmes stratégiques" (menaces et opportunités de l'environnement, mais également les écarts, le "GAP" entre les moyens et ressources de l'entreprise et ceux qui s'avèrent nécessaires pour réussir). La finalité du diagnostic stratégique est de déboucher sur un "plan stratégique", plan qui doit définir, dans une perspective de cohérence, l'ensemble

: TCN, obligations, actions, produits dérivés, devises... • Les OPCVM : cadre légal, acteurs, fonctionnement, classification AMF, performances, évaluation. • Savoir définir et analyser les risques liés aux instruments financiers : taux, crédits, liquidité, volatilité, émetteur... • Les principes de construction d’une allocation d’actifs, les différents modes de gestion. TD 5 1J • Cas transverse d’approche patrimoniale globale. Maîtriser l'assurance-vie 1J • Le cadre juridique et fiscal des contrats

matrice Arthur Doo Little (matrice ADL) Chapitre N°3 :la planification Nature et évolution de la planification *nature de la planification * évolution de la planification Le processus de la planification * fixation de l’écart stratégique (ou ‘’gap’’ stratégique) * les objectifs généraux, fondamentaux * la fixation des objectifs *qualités des objectifs stratégiques La méthode des scénarios * processus de construction des scénarios sectoriels * place des scénarios Le contrôle * l’objet du contrôle

l’internationalisation * Avantages et risques Chapitre N°3 :la planification ƒNature et évolution de la planification *nature de la planification * évolution de la planification ƒLe processus de la planification * fixation de l’écart stratégique (ou ‘’gap’’ stratégique) * les objectifs généraux, fondamentaux * la fixation des objectifs *qualités des objectifs stratégiques ƒLa méthode des scénarios * processus de construction des scénarios sectoriels * place des scénarios ƒ Le contrôle * l’objet du contrôle

Avantages et risques Chapitre N°3 :la planification w w w .m yo fp ƒNature et évolution de la planification *nature de la planification * évolution de la planification ƒLe processus de la planification * fixation de l’écart stratégique (ou ‘’gap’’ stratégique) * les objectifs généraux, fondamentaux * la fixation des objectifs *qualités des objectifs stratégiques ƒLa méthode des scénarios * processus de construction des scénarios sectoriels * place des scénarios ƒ Le contrôle * l’objet du contrôle

les craintes quant à la solvabilité des institutions financières. Les Etats-Unis et l’Allemagne ont même décidé d’affecter des fonds publics à l’achat des actifs bancaires dépréciés. Pour leur part, les principales banques centrales ont fourni des liquidités abondantes pour stabiliser les marchés monétaires et ont procédé, en octobre, à une réduction coordonnée de leurs taux directeurs. Par la suite, cette orientation a été renforcée, ramenant les taux directeurs à des niveaux proches de zéro dans certains

européennes.2 En ce qui concerne les États européens, le principal bienfait de l’euro consiste en la chute des taux d’intérêt de leurs obligations (voir Figure 1). L’euro a également permis d’augmenter le volume de transactions financières et donc la liquidité du marché européen, ce qui a rendu la zone euro plus attractive auprès des investisseurs internationaux. Enfin, l’euro est devenu une devise internationale et une grande partie des exportations de la zone euro sont ainsi libellées dans cette devise

37 Position extérieure nette 38 Variations du taux de change de l’euro vis-à-vis des monnaies de l’UE n’appartenant pas au MCE II 39 Créances sur le secteur privé en 2007 40 Écart entre l'Eonia et le taux de soumission minimal 41 Facteurs de la liquidité dans la zone euro en 2007 42 Garanties éligibles par types d'actifs 43 Actifs livrés en garantie dans les opérations de crédit de l'Eurosystème comparés aux encours de crédit dans les opérations de politique monétaire 44 Répartition par types d'actifs

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .116 Mc Kinsey . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .118 ADL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .120 L’analyse du gap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124 Méthode de prévisions en trois étapes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .126 Méthode de fixation d’objectifs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Champs-élysées, à Montparnasse et à Toulon. 2001 : Dés le mois de janvier, 27 boutiques anciennement exploitées par l’enseigne « Beauté Actuelle » viennent gonfler le capital de Marionnaud. Elles sont principalement implanté à Montélimar, Orange, Gap, Divonne Les Bains, Thonon, Grenoble, Menton, Montluçon, Maubeuge. Et 10 parfumeries indépendantes sont reprisent par le groupe. Celles-ci sont implantées à la Seyne sur Mer, Hyères, Toulon, Arras, La Rochelle, Grenoble, Marseille et Fontainebleau.