Gap De Liquidité

................................................................ 389 Bibliographie Liste des tableaux et figures Table des matières Annexes Introduction générale Introduction Générale La banque est la firme spécialisée dans la production de liquidité. Son métier est de répondre à la demande de « fonds » dont les agents non financiers ont besoin pour régler des dettes et/ou pour réaliser des dépenses, immédiates ou futures. En termes d’asymétrie d’information, la situation de la banque est ambivalente

Pour ce faire ils font appel au marché financier qui a pour vocation de mettre en relation directe les demandeurs et les pourvoyeurs de fonds présent dans une économie donnée. Cependant en tant que marché secondaire, le marché financier assure la liquidité et la mobilité de l'épargne par l'intermédiaire des différentes bourses et de leurs relais, les sociétés de gestion et d'intermédiation (SGI) qui assurent le bon fonctionnement et permettent la mobilisation de l'épargne investie en actions, obligations

secteur bancaire tend à se détériorer. C’est la période durant laquelle les banques commencent à réduire leurs coûts liés à leurs réseaux d’agences qui deviennent d’autant moins nécessaires que ces banques vont de plus en plus s’approvisionner en liquidités sur les marchés financiers. La transformation sociale est donc directement liée à une transformation du métier bancaire, qui est elle-même induite par une transformation institutionnelle du secteur. La collecte des dépôts des ménages passe ainsi

+ juniors): la génération des internautes et des chatters mais aussi très socialement engages. Ils vivent avec les nouvelles technologies, et ont un comportement radicalement différent avec ca que les seniors par exemple. ‐ La génération des “gap” (gap = marque moyenne qualité) (25‐35 ans): la génération maudite, ils ont peu de temps et peu de moyens. Ils commencent a avoir un boulot, couple, bien immobilier, premiers enfants,… On qualifie aussi les Tanguy dans cette génération. ‐ Les 40 et quelques

laquelle sont libellées les opérations d’exportation le jour de l’échéance. c) Les opérations de trésorerie : Les opérations de trésorerie ou de dépôt, en devise, sont des opérations qui viennent généralement répondre à un besoin financier du à un gap de trésorerie. En effet, l’opération de trésorerie est une opération de prêt ou d’emprunt de liquide (cash) pour des périodes allant du jour le jour jusqu’à 12 mois sur la base d’un prix (taux d’intérêt) fixé d’un commun accord entre deux parties, une

marchés. Au back office, 5 opérateurs assurent l’enregistrement des opérations. Deux autres, au sein du même service, s’occupent des flux de trésorerie, assurent la gestion des comptes ouverts à la Banque de France et établissent des prévisions de liquidité à court terme. C’est également au back office qu’est fait un contrôle de premier niveau sur l’exhaustivité et la cohérence des informations mentionnées sur les tickets d’opération émis par le front office. Le middle office est composé d’une

l’internationalisation * Avantages et risquesChapitre N°3 :la planification Nature et évolution de la planification *nature de la planification * évolution de la planification Le processus de la planification * fixation de l’écart stratégique (ou ‘’gap’’ stratégique) * les objectifs généraux, fondamentaux * la fixation des objectifs *qualités des objectifs stratégiques La méthode des scénarios * processus de construction des scénarios sectoriels * place des scénarios Le contrôle * l’objet du contrôle

afin de se prémunir contre un risque politique grandissant. Quoique injustifié, le retrait des opérateurs étrangers du Maroc a impacté notablement le moral des investisseurs locaux, preuve en est la forte baisse de la liquidité sur le marché ; en pour la cession de 8% du capital de MAROC 2011 (base 100) BCP • le lancement par l’Etat d’un appel d’offres TELECOM en date du 01/08/2011. Mal interprétée par le marché, cette annonce a MASI accéléré

ces objectifs : * la fidélité client, à travers une écoute attentive du client permettant de comprendre ses véritables besoins et lui fournir des solutions concrètes et efficaces. * Bénéfices, qui sont étroitement liés à la création de liquidité qui apporte une plus grande flexibilité à l’entreprise et permettront de réinvestir dans de nouveaux business pour atteindre les autres objectifs d’entreprise * Leadership de marché, en assurant la continuité à proposer des produits, services

internationale sur le résultat comptable et les ratios de rentabilité. Afin de dépasser cette faiblesse, Laínez et Callao (2000)56 ont effectué une recherche visant à étudier les répercussions de la diversité comptable internationale sur les ratios de liquidité, endettement, solvabilité et rentabilité et, par conséquent, sur l’analyse et l’interprétation des états financiers à l’échelle internationale. Sur la base d’un échantillon composé de 30 grandes entreprises espagnoles cotées, les auteurs ont calculé