Gap Et Ses Concurrents

a été créé à l’initiative des pouvoirs publics, il est introduit par l’ensemble de la profession et bénéficiera de ce fait d’une large diffusion. Si le produit a été créé à l’initiative d’une banque, il sera rapidement imité par les principaux concurrents. 2.2 Phase de maturité : cette phase et assez longue dans le temps. Le produit a acquis une notoriété suffisante. son taux d’utilisation se stabilise ou croit légèrement par paliers en fonction des actions publicitaires de relance entreprises

Le groupe INDITEX a réussit, en 30ans, à s’imposer comme leader sur le marché du textile, plus spécialement dans le secteur de la distribution de prêt à porter. Il possède une stratégie très personnelle, différente de ces concurrents, qui lui a permis d’être un acteur international. J’ai effectué mon stage du 25 janvier 2010 au 25 février 2010 dans le département des Ressources Humaines. Ce département joue un rôle très important concernant le fonctionnement de l’entreprise et le bien-être des

augmentation de 74% en seulement 4ans[3]. (25,6-14,7)/14,7 7. Situation par rapport au secteur. Inditex (Zara, Massimo Dutti, Bershka, Pull and Bear, Stradivarius, Kiddy's Class et Oysho), est le troisième groupe textile du monde derrière l'américain Gap et le suédois H&M. En Belgique, Zara fait parti des cinq marques de prêt-à-porter préférées avec H & M. 8. Stratégie globale adaptée [4]. • Son modèle de fabrication «juste à temps» est le principal atout dont dispose Zara, utilisant abondamment

donné : pour un client, la qualité reçue représente celle qui est effectivement payée. Mais la qualité d’un produit se mesurant en fonction de son utilité, celle des services se heurte à d’innombrables facteurs subjectifs. Dans cette optique, le modèle GAP de qualité de services représente la différence entre ce que le client s’attend à recevoir et ce qu’il pense réellement avoir obtenu. Après de nombreuses études, cinq critères de qualité apparaissent : le paraître du point de vente (ou site internet

l’économie française reste fragile. Des conséquences nombreuses pour le secteur distributif, déjà visible pour la plupart avant cette situation présentée… développement de la concurrence. b) Un secteur concurrentiel Il y a différents types de concurrents dans la distribution. Par exemple dans le secteur du bricolage carrefour est en concurrence avec Castorama. L’environnement concurrentiel : concurrence, multiforme, agressive, et changeante entre les enseignes. Des formes de distributions, tels

réadaptation est censée modifier le vêtement de base en le rapprochant d’avantage des goûts du consommateur. Zara fait alors preuve d’un grand sens de l’observation à la fois perspicace et répondant aux envies de la clientèle mais a contrario des concurrents, la marque fait preuve d’un très faible degré de création. Cette stratégie permet de démocratiser des vêtements de luxes à des prix abordables. Les détracteurs appelle ça le « copier-malin », Zara considère ne pas copier puisque dans le monde de

sociétés. Effet relatif du contrat : Typologies : Micro-groupe : les mêmes associées et vous avez 2 sociétés Groupe de taille intermédiaire : PME et ETI (entreprise de taille intermédiaire) Concentration horizontale : Concurrents « contrainte concurrentielle «  Concentration verticale : «  économie d’échelle » Longlomérat : Diversification «  répartition des risques » Groupes internationaux : Les mêmes approches économiques que les groupes de taille intermédiaires

Marché en valeur * Etude de cas : « Marché de l’eau embouteillée » Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques des concurrents * Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement

l’électricité Les objectifs de l’entreprise Tesla sont d'accroître le nombre et la variété des voitures électriques à la disposition des consommateurs de véhicules « traditionnels ». Cependant, ce constructeur de voiture se distingue de ses autres concurrents de part son « business-plan ». En effet, le but de l'entreprise à ses débuts était de vendre des voitures aux américains exclusivement. Et pour que cela soit bien clair aux près des consommateurs, l’entreprise Tesla l’aurait même spécifié dans

..............................6 1.1.3 Fonctionnement de l’enseigne Jules.................................................7 1.1.4 Le chiffre d’affaires et l’effectif........................................................8 1.1.5 Jules et ses concurrents....................................................................8/9 1.2 Jules Carcassonne centre-ville..........................................................10/11 1.3 Ma place dans l’entreprise......................................