Gap Et Ses Concurrents

occasion : renouvellement de sa garde-robe, se faire plaisir, offrir un cadeau... Concurrents : Les concurrents directs : Il y a beaucoup de concurrents sur ce marché, voici les principaux * Gap  * H&M * cyrillus * jules * célio Les concurrents indirects : * Diesel * Louis vuiton * christian audigier Concurrents de substitution : Il n’y a pas de concurrents de substitution sur le marché du prêt à porter. Mapping C) synthèse opportunités/menaces

d’élargir leurs réseaux en s’implantant dans des villes de tailles moyennes mais également de s’exporter à l’étranger. En effet, en deux ans, Naf Naf a ouvert une trentaine de magasins dans plusieurs pays d’Europe. C’est le cas également pour H&M, Etam, Gap et Zara qui s’exportent activement dans le monde. On peut donc en déduire que le marché du textile et de l’habillement présente un fort potentiel de croissance en France et à l’étranger. 2. L’offre  Concurrence/ distribution : La concurrence

mondial devant H&M et GAP Plus de 5044 magasins dans 74 pays (1173 en France, zara et bershka en France) 100131 employés (groupe INDITEX) Données financières en 2010 : CA = 12.52 milliards d’euros (+13% EN 1 an) % du CA hors Espagne : croissance tirée par la zone Asie (30% du CA) Résultat net = 1.73 milliards d’euros (+32%) Une rentabilité tirée par Zara : 2/3 du CA Quelques concurrents CA de H&M plus élevé que Zara, on a un marché sur lequel H&M et GAP utilisent une différenciation

de : * favoriser le rayonnement de l’entreprise au sein d’une nouvelle génération de candidats aux connaissances technologiques pointues * diriger les visiteurs vers l'activité traditionnelle de l’entreprise * se démarquer de ses concurrents, grâce à cette interaction innovante. Faut-il avoir peur de la guerre des talents ? Les effets de la crise économique transforment la relation employé-employeur. Le management des talents s’en trouve fondamentalement changé. L’expression «

| | | |Comme on peut s’y attendre, cette évolution n’arrange pas les importateurs de produits en provenance d’Asie. “Un tel gap | |entre les taux de droits de douane est aberrant, s’élève un opérateur. Cela revient à être plus royaliste que le roi, en | |protégeant les produits européens plus que l’UE elle-même”. La solution ? Que le Maroc atténue cette “protection par

 négociations  avec  les  producteurs  ;   de  mieux  Ridéliser  les  consommateurs  ;   d’améliorer  l’image  de  l’enseigne  ;   de  différencier  l’enseigne  face  à  ses  concurrents  ;   de  fédérer  les  points  de  vente  autour  d’une  bannière  commune.   "   Les  distributeurs  (en  France  par  exemple)  ne  s’accordent   pas   sur   le   rôle

renom (ex : Claudia Schiffer) ou des mannequins qui travaillent pour de grandes revues telles que Vogue, Cosmopolitan, Elle… MANGO a une avance sur la concurrence en terme de communication ; nous pouvons entre autres constater que son redoutable concurrent ZARA ne réalise aucune campagne publicitaire. La commission-affiliation, forme de distribution choisie de façon judicieuse En plus de boutiques affiliées en franchise, MANGO compte un grand nombre de boutiques affiliées en commission-affiliation

 se  décompose  en  deux  sous-­‐ensembles  décrits  dans  le  modèle  OM/FF  ou  SW/OT.   On  va  ici  décrire  le  métier  de  l'entreprise  et  identifier  l'écart,  le  gap  stratégique  entre  métier  et  mission.  Alors  que  pour  les  créateurs  du   modèle  LCAG  et  pour  Porter,  ce  fossé  est  fortuit  (le  but  est  de  réduire  cet

équipements et accessoires sportifs 3. Quelques chiffres clés Nike est le premier vendeur d’articles du sport au monde, sa part de marché dans ce secteur atteint les 47%, l’entreprise devance largement ces concurrents sur ce secteur. En effet son concurrent le plus direct est Adidas qui ne détient que 25% des parts de marché. [pic] Comme le démontre le graphique ci-dessus, nous pouvons constaté que les ventes des produits Nike se font pour 52% aux Etats-Unis et pour 12% en

Des particuliers Des pme et pmi Des organismes internationaux Des banques et organismes d’état Des hôtels et hôpitaux Des résidences et ambassades Etc. Les concurrents Les principaux concurrents d’EQUIP PLUS sont : dans le domaine électrique : MATFORCE, AFCO, SAUDEQUIP, BERNABE, BIA DAKAR, SAREM Hydraulique : CSE, GEAUR, SAREM Agriculture : TSE, MATFORCE, AFCO II/ PRESENTATION DE LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE : ANALYSE