Gap Et Ses Concurrents

demander, nécessairement, l’avis de la direction générale. Pour conclure, « La signature d’une organisation efficace est qu’elle prend de bonnes décisions et sait les transcrire en action mieux, plus vite et de manière plus cohérente que ses concurrents » (P. Rogers 2006). Pour arriver à être très performante, l’entreprise doit exceller dans toutes les dimensions de son système et l’organisation doit impliquer toutes les compétences, à tous les niveaux hiérarchiques. 2.3. Le contrôle

Alexandre YAPO TUTEUR PEDAGOGIQUE : Yves DE CURRAIZE SOMMAIRE REMERCIEMENTS INTRODUCTION page 4 Démarches pour la recherche d’un stage page 5 I. Présentation de l’entreprise page 6 A. Quelques dates & Historique page 6 B. Leur concurrent principal page 7 C. Leurs objectifs page 7 D. Leurs engagements page 8 II. Courir – Carré Sénart page 9 A. Organigramme page 9 B. Description du service page 9 III. Missions accomplies page 10 A. Merchandising page 10 B. Accueil client

bord Le budget Le Tableau de bord de la Direction Générale UUSection 2 : Le contrôle de gestion à la BMCI 3 3 3 32 UU1. Historique du pôle contrôle de gestion à la BMCI 3 UU2. Principaux travaux du Pôle Contrôle de Gestion/ GAP 3 UU3. Nouveaux projets UUCHAPITRE II : ANALYSE CRITIQUE DU SYSTEME DE CONTROLE DE GESTION DE LA BMCI 3 37 UUSection 1 : Etude comparative entre l'ancien système d'information et le nouveau 38 UUSection 2 : Analyse critique

Gestion d'entreprise, production des collections, marketing et communication, tout oppose les deux enseignes. Pour se protéger d’un marché de la mode incertain, ZARA a, par exemple, choisi une stratégie propre qui tranche avec celle de ces principaux concurrents. C’est l’intégration verticale de la chaîne de valeur. Cette stratégie est possible grâce à une organisation et une logistique millimétrée. Tout cela permet à ZARA de pratiquer un management de la rareté, c'est-à-dire que le renouvellement des collections

éthique. Par ailleurs, si les entreprises déploient beaucoup d’efforts pour améliorer leur image et montrer qu’elles mettent en place des actions sociale (développement durable, aides aux handicapés, etc.), on observe souvent qu’il existe un « gap » entre les principes énoncés ou la publicité adoptée et les actions réelles. A titre d’exemple, si la finance a été le premier secteur à mettre en place des codes de déontologie et des principes éthiques, la crise économique actuelle montre que ces

rapatriés en Europe. La situation américaine convient très bien à certaines industries. « Bien qu’une partie de nos ventes soit réalisée en dollars et l’autre en euros, ce qui nous rend moins sensibles que d’autres à la baisse, la plupart de nos concurrents travaillent en zone dollar et nous imposent une recherche continue de compétitivité », illustre Pierre-Yves Morvan, directeur des achats, de la supply chain et des systèmes d’information de Turbomeca (voir le témoignage). Cette filiale du groupe

tensions et de crises Les chocs pétroliers qui réduisent les marges de manœuvres des entreprises et déstabilisent les économies. Crises économiques mondiales marquées par l’éclatement du système monétaires de Breton Wood l’apparation de news concurrents comme le japon, les NPIA. Érosion de la position des USA par manque de compétitivité Les contre performances de l’URSS compromettent une conjoncture éco qui était propice à la détente et à la coopération. 2. La fin du système de brettons woods

B) une demande croissante ( au Xxeme siècle, la pop mondiale a tripplé mais la demande en eau est multipliée par 7 - explications : o différents modes de vie o développement économique = différents usages de l’eau concurrents ▪ 1er usage : agriculture (70%) ▪ usage indus (22%) ▪ usage doméstique (8%) nuance : variable selon les pays ex : ▪ au Maroc, 92% de l’eau est destinée à l’agri

Maroquinerie et les cuirs : 7 d- Les accessoires 7 1- Les pendulettes : 7 2- Les stylos : 8 3- Les lunettes : 8 4- Les boutons de manchette : 8 5- Les parfums : 8 e- Le Cartier Art Magazine et la fondation Cartier : 9 4- Les concurrents / Le positionnement 9 5- Valeur et Ambitions de développement 10 Conclusion : 11 Introduction 12 1- Le segment du Luxe 13 2- Formes, matières et couleurs 13 3- La lingerie « Bijou » 15 4- Principaux acteurs de la lingerie de

partenaire. Ces clients sont agréables à servir, bien qu’il faille leur consacrer beaucoup de temps proportionnellement à ce qu’ils achètent. E- Etude de la concurrence : Les entreprises concurrentes du groupe Etam prêt-à-porter sont principalement H&M, Zara, Gap et Camaïeu. Mais les concurrents du magasin où j’ai effectué mon stage sont plus nombreux. En effet, comme le magasin se trouve dans un centre commercial, il est entouré par de nombreux autres magasins qui visent le même type