Gap Et Ses Concurrents

paradoxe 8 4. L’identité : source de construction de la marque 9 C. Conclusion 10 Thème 2 : Marketing et Alliances d’entreprises 12 I. H&M 12 A. Présentation de l’entreprise 12 1. Historique : 12 2. Cible : 12 3. Stratégies Marketing : 12 4. Les concurrents: 13 B. Partenariats et Alliances 13 II. Fujitsu 14 A. Présentation de l’entreprise 14 1. Historique : 14 2. Cible : 14 3. Produits : 14 B. Partenariats et Alliances 14 1. Fujitsu et Red Hat : 14 2. Fujitsu et Evault : 15 III. La théorie 15 A. Présentation

exhibitionniste et un prédateur sexuel.Pour l'avenir, Charney croit qu’American Apparel dispose d’un potentiel de croissance énorme. Il voit American Apparel opérer dans un segment de marché attractif, avec un grand potentiel, et mal servies par les concurrents. Ce potentiel de croissance est autant lié aux villes et aux pays où American Apparel n'est pas encore présent qu’aux segments de clientèle autres que la base de clientèle d’American Apparel constituée de jeunes adultes habitant les grandes métropoles

supplémentaire pour les clients d'acheter sur place (parce que si un client choisit d'attendre, le élément peut être vendu et ne pourront jamais être à nouveau). Tout cela signifie que Zara porte inventaire globalement moins par unité de vente que ses concurrents (voir figure 4) et comporte des éléments moins invendus qui doivent être actualisés en finde la saison des ventes. Dans une industrie où cette actualisation signifie que le produit se vend en moyenne que de 60% à 70% de son plein prix, Zara parvient

moyen de gamme 3 : Habillement féminin discount MOYEN 3 2 BAS DÉSINVESTIR BAS MOYEN Profitable ÉLEVÉ ATOUTS DE L’ENTREPRISE La taille des cercles est proportionnelle au chiffre d'affaires 12 La société McKinsey, concurrente du BCG a mis au point une méthode d'analyse du portefeuille d'activités des entreprises connue sous les noms de matrice McKinsey ou matrice McKinsey General Electric, car cette méthode a été utilisée pour la première fois à la General Electric ou

UU2.2. UUSection 2 : Le contrôle de gestion à la BMCI UU1. UU2. Budget et tableau de bord Le budget Le Tableau de bord de la Direction Générale 32 Historique du pôle contrôle de gestion à la BMCI Principaux travaux du Pôle Contrôle de Gestion/ GAP 3 3 3 3 3 UU3. Nouveaux projets 3 UUCHAPITRE II : ANALYSE CRITIQUE DU SYSTEME DE CONTROLE DE GESTION DE LA BMCI UUSection 1 : Etude comparative entre l'ancien système d'information et le nouveau UUSection 2 : Analyse critique

production) sont fabriqués en Asie. De la conception à la disponibilité en boutique, Zara ne prend que 10 à 14 jours. Dans la plupart des chaînes de prêt-à-porter, on parle d’un délai de trois à quatre mois[19]. À titre de comparaison, en 2001, GAP mettait deux mois à effectuer le même exercice alors que chez Benetton, on en prenait six[20]. Zara est allée à contre-courant d’une tendance lourde où la majorité des autres manufacturiers de vêtements optent pour une fabrication de leurs vêtements

fortement concurrentiel, d'une part une concurrence sur les produits basiques en provenance de régions de production à bas coûts et d'autre part une concurrence d'entreprises mondiales sur les produits de gammes supérieures telles que H & M (Suède) et GAP (Etats-Unis). MARKETING STRATÉGIQUE. L'adaptation aux préférences du consommateur, c'est-à-dire l'élection de valeur (Segmentation, Objectif Public, Positionnement ou Marketing Stratégique), est obtenue grâce à un contact direct. Certains représentants

la barre d'appui grise, qui rappelle le rail, assied la durée de l'entreprise dans le temps. Aujourd’hui … 10 2-b Logo (suite) Apple  la pomme d'Isaac Newton  Pomme aux couleurs hippies, formes courbes, opposées au logo du concurrent IBM  pomme croquée pour ne pas être confondue avec le logo des Beatles  ton monochrone : le combat avec IBM est fini. Choix d’un symbole conformiste en adéquation avec ses ambitions sur le marché professionnel. 11 2-b Logo (suite)

dépassant les attentes client et les niveaux offerts par la concurrence Etude des prix pratiqués dans la région Nord-Pas de Calais Vs concurrence Résultats Etude de compétitivité Qualité – Prix de la région Nord Pas de Calais – Page 3 Les régions concurrentes 13 Destinations analysées PACA Picardie FRANCE Rhône-Alpes Normandie Ile de France Bretagne Champagne - Ardenne Pays-Bas ETRANGER Angleterre Turquie Belgique Espagne Pays-Bas Maroc Etude de compétitivité Qualité – Prix de la région

va comprendre les besoins des consommateurs chinois pour voir si sa proposition « prix bas » a du sens. LEVI’S a perdu ½ de ses parts de marché car ils n’ont pas vu que les besoins des Consommateurs avaient changé et que la concurrence augmentait (Gap…) On parle ici d’ « erreur de marketing ». 1. évolution des modes/orientations/types de gestion Le responsable de l’E pense… Orientation production … « production » Orientation produit … « produit » Orientation vente … « vente » Orientation