Gap Et Ses Concurrents

difficiles à réaliser qu'il n'est pas vraiment possible d'obtenir une réponse précise et définitive aux questions posées. La demande estimée, par exemple, doit prendre en compte l'attractivité du produit si celui-ci est différencié des produits concurrents. Cette attractivité peut être mesurée par des tests, mais ces études sont coûteuses et susceptibles d'erreurs. Sur beaucoup de marchés à l'exportation, la taille du marché potentiel est souvent trop petite pour justifier même une faible dépense

Pourquoi s’internationaliser ? Approche réactive : l’entreprise réagit à quelque chose : - Pression concurrentielle élevée : part de marché relative (PMR) , le PMR peut être supérieur, inférieur ou égale à 1. PMR = CA/CA du principal concurrent. Il y a une concurrence par le temps (chrono concurrence) - Surcapacité de production : chercher des débouchés à l’étranger pour écouler le surplus. - Baisse des ventes - Excès de capacité : capacités financières, humaines, logistiques

à la perspective du choix efficient se basent sur la notion de « performance gap ». « Performance gap » est la différence entre les objectifs organisationnels et les objectifs qui peuvent être atteints par l’organisation (Abrahamson, 1991, p. 592). Le changement de l’environnement crée ce « performance gap » entre les organisations. Les organisations qui ont des objectifs similaires, tendent à réagir au « performance gap » en adoptant la même technologie administrative efficiente. Les organisations

l’intérieur des pays : dans tous les pays, les couches sociales défavorisées connaissent le stress hydrique ( grands travaux hydrauliques pour des raisons idéologiques (barrage d’Assouan en Egypte) ou pour maîtriser certaines régions du pays (le GAP en Turquie pour contrôler les populations kurdes d’Anatolie) o Entre pays : les pays en amont des fleuves exercent un pouvoir sur ceux en aval. Ex : entre Israël, Syrie et Jordanie (une des causes de la guerre des 6 jours)

identifiés et la stratégie d’audit Section 2 Les facteurs externes en faveur de la remise en cause des stratégies classiques d’audit 2.1 Un écart par rapport aux attentes des utilisateurs de l’information financière : l’expectation gap 2.1.1 Les origines de l’expectation gap 2.1.2 Les différences de perception 2.2 Les motivations liées à la survie commerciale des cabinets d’audit 2.2.1 Le problème de la valeur ajoutée de l’audit 2.2.2 Les pistes de développement de la valeur ajoutée de l’audit Conclusion

moins d’attention aux concurrents, suggère des idées d’innovations et diffuse un bouche à oreille positif sur l’entreprise.(P.Kolter, B.Dubois,2007) Cependant, la relation entre satisfaction et fidélité n’est pas linéaire. (P. Valentin Ngobo, 2000) En cas de mécontentement, il est probable que le client abandonne l’entreprise et en dise du mal à son entourage. En cas de satisfaction moyenne, il peut être fidèle par habitude , mais une offre plus intéressante faite par le concurrent peut le conduire

retrouver dans un magasin Zara. Le développement de produits cosmétiques, de parfums et de produits domestique a permis à la marque d’élargir légèrement son cœur de cible, mais aussi de fidéliser ses clients. Analyse de la concurrence 1 Les concurrents Depuis plusieurs années, Zara et Hennes &Moritz, plus connu sous ses initiales H&M, se livre une bataille féroce dans l’hexagone. Tout comme Zara, H&M souhaite s’imposer dans un secteur hyperconcurrentiel. Mais, les 2 géants ont une stratégie

maintien. Cela signifie définir la marque, le positionnement de la marque, et la prestation de la marque. Par ailleurs, « Branding » permet aux clients de s’engager dans l'entreprise. Une marque forte différencie les produits par rapport aux concurrents, car elle donne une image de qualité à l'entreprise. Les marques fortes réduisent les risques perçus par les clients tels que les risques financiers, sociaux et de sécurité dans l’achat de biens et services. Les clients peuvent mieux imaginer

recherches, et j’ai donc décidé de consacrer quelques jours à la réalisation d’une étude de marché. L’étude de marché m’a permis de collecter et d’analyser les informations qui ont pour but d’identifier les caractéristiques d’un marché (client, concurrent, produits, environnement) et son potentiel. Ainsi, pour la réalisation de l’étude de marché (cf. annexe 2) j’ai utilisé deux théories de Michael Porter : L’analyse PESTEL pour le macro environnement et l’analyse des 5 forces concurrentielles

contribuer à la réduction du taux de chômage dans nos pays en employant des jeunes actifs et conscients que leur nation compte sur eux. Notre continent est à des années lumières par rapport aux nations occidentales et nous nous devons de réduire ce gap par la mise en œuvre de projets pertinents et prompts pour le développement Ce document que nous allons présenter va, espérons le, nous édifier de manière plus ou moins claire et pertinente sur le rôle essentiel que doit jouer un bon manager dans le