Gap Et Ses Concurrents

2010. Il a clairement bénéficié d’un effet report de la part des gros annonceurs qui face à la contraction des budgets pub ont dû privilégier des supports moins coûteux. Mais il a aussi profité de l’arrivée de nouvelles enseignes de distribution (H&M, Gap, Fnac…) qui ont trouvé dans l’affichage un support à la fois puissant et localisé, idéal pour annoncer l’ouverture d’un point de vente. La presse, incontournable La presse se stabilise à 25% des dépenses publicitaires alors même que l’on pouvait s’attendre

conjoncture/conjoncturel,   chômage   de   masse,   mesures   pro/contra-­‐cycliques,   anticipations   (pessimistes),   credit   crunch,   stagflation,   bulle   spéculative,   relance,  rigueur,  output  gap.     PLAN  :   1) Quelques  grandes  crises  du  capitalisme   2) D’où  viennent  les  crises   2.1)  Les  crises  analysées  en  termes  de  chocs   2.2)  Les  explications

raison d’une concurrence sur les produits e base en provenance des régions de production à bas coûts et d’autre part en raison de la concurrence d’entreprises mondiales sur des produits de gammes égales ou supérieures telles que H & M (Suède) et GAP (Etats- 1. INTRODUCTION Unis). La marque Zara, considérée comme du «Armani à prix raisonnables» selon une analyse de Goldman Sachs, est aujourd’hui présente dans 86 pays avec un réseau de plus de 1.763 boutiques situées dans les zones stratégiques

renom (ex : Claudia Schiffer) ou des mannequins qui travaillent pour de grandes revues telles que Vogue, Cosmopolitan, Elle… MANGO a une avance sur la concurrence en terme de communication ; nous pouvons entre autres constater que son redoutable concurrent ZARA ne réalise aucune campagne publicitaire. La commission-affiliation, forme de distribution choisie de façon judicieuse En plus de boutiques affiliées en franchise, MANGO compte un grand nombre de boutiques affiliées en commission-affiliation

décide en grande partie durant cette période.  Les phases de croissance et de maturité sont assujetties aux lois du marché. Le succès de la marque est plus palpable lors de ces deux phases où la marque devra faire face aux attaques continuelles des concurrents et des aléas du marché.  Le prix pratiqué est très sensible à la phase où se trouve le produit, ainsi, Malcolm McDonald avait cité dans son livre (Les plans Marketing : Comment les établir ? Comment les utiliser ?, Page 371) : « La politique de

raison d’une concurrence sur les produits e base en provenance des régions de production à bas coûts et d’autre part en raison de la concurrence d’entreprises mondiales sur des produits de gammes égales ou supérieures telles que H & M (Suède) et GAP (Etats- 104 Unis). La marque Zara, considérée comme du «Armani à prix raisonnables» selon une analyse de Goldman Sachs, est aujourd’hui présente dans 86 pays avec un réseau de plus de 1.763 boutiques situées dans les zones stratégiques des

clés de succès FCS Eléments sur lesquels se fonde en priorité la concurrence, correspondant aux compétences qu’il est nécessaire de maîtriser pour être performant, le FCS est lié au secteur Avantage concurrentiel Meilleure maîtrise que les concurrents de certaines compétences qui constituent un facteur décisif de succès dans un domaine d ’activité, disposer d ’un facteur clé de succès Savoir Faire Compétence dont dispose l ’entreprise et qui n ’est pas limitée à une activité (maîtrise technologie

l'obtention d'une position satisfaisante par rapport aux concurrents. Plusieurs penseurs se sont intéressés à la définition de la stratégie: [pic] Selon Thiétart: "la stratégie est le projet de la direction générale en vue de positionner l'organisation au sein de ses environnements économiques, technologiques et sociopolitique, de déterminer les objectifs formels poursuivis, d'établir les liens avec ses tiers fournisseurs, concurrents et parfois d'affecter ses ressources en vue de son développement"

par : l'interdépendance économique croissante des nations l'homogénéisation progressive de la demande. Ex : McDonald's l'apparition de marque internationale et de concurrents mondials. Ex: Nestlé, Danone Les exigences de l'adaptation locale. Aux nombreuses spécificités : clients, mode de consommation, réseaux de distribution, concurrent locaux. Les facteurs clés de succès diffèrent selon les zones et il faut adopter une stratégie multidomestique (= locale) ex : McDonald's, echec de IKEA aux USA.

notoriété très forte car elle a été la 1ere sur les marché des eaux plates aux fruits. * Concurrence: Il y a différent types de concurrent en fonction des gammes : * Gamme oasis fruits : Cette gamme est composée de produits à l’eau de source, sans conservateur, sans colorant artificiel et avec une teneur en fruit de 12%. Les principaux concurrents de cette gamme sont toutes les boissons aux fruits plates c'est-à-dire : Fanta still qui est un produit de Coca Cola Company inventé