Gap Et Ses Concurrents

marché en 2004, en progression constante (+ 3,6 points depuis 2001). Mais encore aujourd’hui Mango ne se fait pas suffisamment remarquer grâce à sa lingerie. Et reste un suiveur en la matière. Alors comment pourraient-ils se différencier de leurs concurrents et attirer plus de femmes ? Après avoir étudier la stratégie actuelle du groupe et son positionnement, nous verrons en quoi Mango peut évoluer afin de gagner des parts de marché et d’augmenter son chiffre d’affaires lié à la lingerie. I- LE MARCHE

aussi une activité émergente signalée par un communiqué de l'entreprise. Idem pour le nombre de salariés en précisant la part des femmes si le site web la communique. Le chiffre d'affaires ? Il est en croissance constante depuis la fusion avec le concurrent racheté en 2004. Avoir un avis sur la dernière campagne de pub s'avère également un bon moyen de parler de l'image de marque. Aux yeux du recruteur, vous passez pour un candidat réellement motivé par l'entreprise. Se présenter en trois minutes

national, met en particulier en évidence l’existence et la persistance d’un gap dans l’intensité d’utilisation des TIC entre les entreprises situées en zone rurale et les entreprises urbaines. Dans la poursuite de ces travaux, l’analyse des comportements d’adoption et d’usages des firmes situées en zone rurale nous est apparue comme un des points d’entrée à approfondir pour mieux comprendre la persistance de ce gap. Plus précisément, il apparaît que les deux éléments centraux qui découlent de

le végétal.   Les zones d'exportations sont:   * Marseille: tos: fob volume 50 tcs/an principaux fournisseurs: Brousse+Barral+provence olives taux de la concurrence 250 €/40’ AI une partie du trafic est confiée à la comanav principaux concurrents Hfa et Arkas Il nous ait difficile de suivre tarros pour Le cas macolive en raison de la détention à destination de 21 jours • nouveau marché est en cours sur Cadix et le client a consulté Imtc et nous demande de lui adresser aussi une

rédaction du cahier des charges (modèle fourni) afin de vous permettre la meilleure solution :  La modélisation des processus métier de chaque domaine  La description de l’organisation de gestion de la relation client  L’étude d’un gap analysis  La grille financière à imposer aux candidats 10 Les travaux à effectuer : les attendus (2/2)  Rédaction des spécifications organisationnelles et fonctionnelles de la nouvelle organisation et du nouveau SI CRM à mettre en

Egaler les meilleurs ou leur confier la production : « Quand la fragmentation est techniquement possible , les entreprises ne doivent conserver que les activités où elles sont les meilleures . En fait , elles doivent pouvoir égaler leur meilleur concurrent pour chaque opération . » o Cultiver l’héritage : Différence culturelle entre les entreprises Américaines et Japonaises ( Relations contractuelles qui favorisent l’ouverture économique , opposées aux relations humaines à long

Avant-propos I- Analyse interne (SWOT) I.I- Hors Marketing 1) Un peu d’histoire 2) Statut juridique, RH, Valeurs de l’entreprise, typologie de l’entreprise 3) Principales activités de l’entreprise 4) Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise 5) Présentation des principaux marchés de l’entreprise 6) Evolution des chiffres clés I.II- Marketing 1) Stratégie II- Analyse externe (SWOT) II.I- Le marché (Étude de l'activité externe) I) Les distributeurs spécialisés

réactive : l’entreprise réagit à quelque chose, elle s'adapte : - Pression concurrentielle élevée : part de marché relative (PMR) , La meilleure façon de de contourner la pression concurrentiel c'est d'aller s'implanter sur le terrain du concurrent à l'international. - Surcapacité de production : chercher des débouchés à l’étranger pour écouler le surplus. - Baisse des ventes : on va donc s'implanter ailleurs. - Excès de capacité : capacités financières, humaines, logistiques

l'efficacité stratégique. L'efficacité fonctionnelle consiste à améliorer les produits, les achats, les processus de production, la fonction marketing et les relations humaines au sein de l'entreprise. L'efficacité stratégique consiste à devancer les concurrents en se positionnant sur un marché en croissance ou en se retirant d'un marché en phase de déclin. Enfin Lorino (1997) limite la performance à tout ce qui, et seulement ce qui, contribue à améliorer le couple valeur – coût. MPCGF 1 / CESAG 2011

base : pain, lait, café, emballages, frites. SOMMAIRE D’ANNEXES 1- Les équipiers de McDo. 2- Travailler chez McDonald’s. 3- McDo : Top employeur. 4- Données boursières 5- McDo en chiffres 6- McDonald’s around the world. 7- Les principaux concurrents dans le monde. 8- L’indice Big Mac 9- Le fast food, un mode de restauration qui s’est propagé… 10- Bio : un retour à l’authentique qui rassure. 11-Le marketing de Mc Do pour les 60 ans de la Chine. 12-Le sandwich baguette débarque chez McDonald’s