Gap Etude Marketing

fonctions de distribution: Gap séparant l’état de production et de consommation d’un bien |Fonctions du canal| Espace |spatiales: transport, groupage, répartition, entreposage| Temps|Temporelles: stockage, conservation, chaine de froid, délais de paiement, crédit à la consommation, assurances...| Lot|Fonctions de sélection et de composition de l’assortiment: choix des fournisseurs, allotissement, triage, assortiment...| Information|Fonctions d’études: - en amont: étude des attentes et désirs

European School of Business Academic Year 2005/2006 Semestre 1 ESC Programme GLOBALISATION ZARA * ETUDE DE CAS * [pic] SOMMAIRE A. INTRODUCTION 3 B. Le Marketing 4 I. Produit – Cible – Positionnement 4 II. Prix 5 III. Promotion – Emplacement 6 1) Aménagement 6 2) L’accueil 7 3) Emplacement 7 IV. Concurrence 7 C. La Supply Chain de ZARA, facteur clé du succès de l’internationalisation de la marque 9 I. Priorité donnée au Supply Chain Management

 Marketing international Résumé Quelles sont les phases 1. Analyse SWOT : forces (expérience à l’exportation, grand budget…), faibles, opportunités (possibilité de marchés…), menaces (concurrents, marché à risque). 2. Audit et pronostic des capacités à l’exportation : actions à mettre en œuvre, mesures de remédiation pour que l’entreprise détienne des capacités d’exportation. Ex : partenariat technique avec une entreprise du pays 3. Définir les motivations et les objectifs. Il faut investir

qu’augmenter au cours du temps puisque en 1885 il fallait seulement 0,99 euros pour un Levis et aujourd’hui il faut débourser environ une centaine d’euro. Fréquence d’achat : Dans le monde, environ 73 jeans sont vendus chaque seconde. Selon une étude de l'Ademe 1 jean est mis minimum 1jour /semaine pendant 4 ans (prêts à payer pour la qualité et durée). Nombre de jeans vendus dans l’année et depuis la connexion : http://globometer.com/habillement-jeans.php FIN PP 1 DEBUT PP 2 2) Typologie des

d’un deuxième enseigne américaine. Son magasin de Paris-Opéra affichait déjà, fin 2009, le plus gros chiffre d’affaires du groupe dans le monde ! Bref, UNIQLO étonne et détonne dans un paysage de la fast fashion déjà saturée par les H&M, ZARA et autre GAP. Le groupe fait aujourd’hui près de 7 milliards d’Euros de chiffres d’affaires, en progression annuelle de +22%, et avec une marge net enviable de 17%. Comment la marque nippone parvient-elle à se démarquer de ses concurrents? La marque « Unique Clothing

ESC Programme GLOBALISATION ZARA * ETUDE DE CAS * SOMMAIRE A.INTRODUCTION 4 B.Le Marketing 5 I.Produit – Cible – Positionnement 5 II.Prix 6 III.Promotion – Emplacement 7 1)Aménagement 7 2)L’accueil 9 3)Emplacement 9 IV.Concurrence 9 C.La Supply Chain de ZARA, facteur clé du succès de l’internationalisation de la marque 11 I.Priorité donnée au Supply Chain Management 11 II.Les points forts de la Supply Chain de ZARA 11 1)Les équipements 12 2)La gestion des stocks

MEMOIRE RECHERCHE APPLIQUEE GAP Sommaire Projet professionnel 3 Secteur d’activité 4 Définition de la fonction managériale 5 Présentation du sujet 6 Grille documentaire 7 Présentation de la problématique 9 Introduction Dans un très fort contexte concurrentiel, chaque enseigne de distribution s’attache à construire une image qui la différencie de ses concurrents et qui va leur permettre d’acquérir de nouveaux clients et surtout de les fidéliser. Le marketing point de vente a fait l’objet

part pour des raisons marketing, qui ne lui permettraient pas de s’aligner. En ce qui concerne les trois autres groupes stratégiques ayant des prix plus élevés, les raisons marketing sont aussi développées. Effectivement, ces chaînes textiles souhaitent cibler  les catégories sociaux professionnelles supérieures  et par conséquent écartés les personnes ayant un revenu modeste. En ce qui concerne le groupe stratégique proposant des produits très bons marchés, l’effort marketing pour se dissocier de

d’activité : la publicité / communication les médias (médiacom) le marketing accrédité d’étude et de veille Leur siège social est à Dublin mais ils sont cotés à la bourse de Londres. 2400 agences dans 110 pays Omnicom : groupe qui est né au milieu des années 90 du rapprochement de trois réseaux d’agences. DDB BBDO TBWA > BDDP Le réseau est spécialisé dans 3 domaines d’activité: la publicité / communication les médias le marketing Environ 2800 agences dans 120 pays (agences plus petites). 1

 Marketing Stratégique Dossier Final Thèmes etudiés 1. Marketing et Histoire et Histoires Organisationnelles 2. Marketing et Alliances d’entreprises Sommaire Thème 1 : Marketing et histoire et histoires de l’organisation 3 I. Hermès 3 A. Hermès, histoire et histoires 3 B. La maison Hermès, l’épopée d’une grande marque 3 C. L’Identité de la Maison Hermès 4 1. Un positionnement unique 4 2. Un capitalisme familial 4 3. Une culture produit forte