Garder Le Contact Avec Le Terrain Sans Middle Management

MBA Management des Ressources Humaines – Promotion 2004-2005 L’égalité professionnelle hommes-femmes : Contrainte légale ou facteur de performances ? « L’égalité ne se décrète pas, elle s’organise » Cristina Lunghi, Présidente Fondatrice d’Arborus Travail réalisé par : Olivier LAVICTOIRE, Laure PELUSO, Patrice VIVANT, Christelle VULLIEN Avec le soutien de Laurent BUTLER , EDF-DEV L’égalité professionnelle hommes-femmes : contrainte légale ou facteur de performances ? Remerciements

David AUTISSIER Faouzi BENSEBAA Fabienne BOUDIER management L’encyclopédie du management en 100 dossiers-clés l’Atlas du Retrouvez plus de 100 dossiers complémentaires sur le site www.atlasdumanagement.com l’Atlas du management 2010-2011 DÉCIDEURS, MANAGERS, CONSULTANTS, ENSEIGNANTS, ÉTUDIANTS, dans un environnement économique en perpétuelle mutation, comment faire le point rapidement sur les principales tendances à retenir ? Comment être au fait des meilleures pratiques en vigueur dans

question du genre « qu’est ce que veut dire le chef rayonne !) peuvent servir de question de départ pour un sous-groupe. Ce projet prend appui sur les actions de formation menées dans les entreprise ou écoles de cadres dans le domaine du management relationnel ou de proximité. L’intérêt de cette solution est que ces verbes peuvent être décliner à tout niveau (EVAT à CSEM), aborder à double sens (supérieur vers subordonné et vice versa). La finalité est de dévoiler le ou les principes

l’offre, les capacités de production étant insuffisantes pour les besoins de marché. * Les besoins sont connus et stable. * Le rythme d’innovation stratégique est faible. * La démarche marketing a donc ici un rôle limité. Il y a peu de contacts avec la demande finale et les études de marché sont peu fréquentes (pas besoin de faire d’étude de marché). * Le marketing passif est le point zéro du marketing au début du 20ème siècle * Attention l’orientation produit existe encore par

Prestation réalisée sous système de management de la qualité certifié AFAQ ISO 9001 : 2000 UBIFRANCE et le réseau des Missions Economiques vous accompagnent Vous venez d’acheter ce Guide Répertoire qui vous permettra d’engager une démarche de prospection approfondie et de promotion sur le marché que vous ciblez. Il s’agit d’un outil précieux comportant notamment des listes de contacts qualifiés et mis à jour par nos spécialistes sectoriels présents sur le terrain. Les principaux opérateurs, importateurs

grands lacs : frontière dessinée au 49° parallèle : compromis établi début XIX permettant aux EUA de garder les grandes plaines agricoles encore mal occupées. 1903 : fin des tracés actuels avec accords sur l’Alaska. Utilisation encore des lignes imaginaires. * Le tracé EUA & Mexique : se fonde à 62% (1930km sur 3100km) sur le Rio Grande. Découpage datant de 1848 : nombreux achats de terrains par EUA, expliquent le recul vers la frontière sud du Mexique. Frontière fruit des transformations économiques

développement de la machinerie et de l'automatisation; ère des ingénieurs mécaniciens (John Cockerill). Scientific management (∼ 1910): - observation des méthodes de travail: éclatement des tâches complexes en parties simples, sélection de méthodes optimales (parmi celles observées), systématisation des procédures; ère des ingénieurs industriels (Taylor, Gilbreth, Ford). Recherche opérationnelle, management science (à partir de 1945): - modélisation mathématique et optimisation ; - transition des méthodes descriptives

implications plus larges de décisions courantes et pratiques ; o de se focaliser tellement sur la logique qu’ils ne prendront plus en considération les répercussions de leurs décisions sur les gens ; o de ne pas répondre de façon adéquate au besoin de contact et d’intimité des autres. B. Les superviseurs, dans les situations non-conformes à leurs attentes, risquent de ne pas disposer de moyens fiables pour transformer leur intuition en applications concrètes. Ils peuvent devenir distants, abrupts et

gratitude au Ministre de l’Industrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies de l’Information, Mr Ahmed Chami, et à ses équipes au sein du Ministère de l’Industrie, qui ont apporté un soutien logistique déterminant dans la réalisation de notre enquête-terrain. iii Je ne peux évidemment pas oublier l’ensemble de l’équipe du DEFI, les enseignants, ainsi que certains collègues doctorants au Maroc et au Canada (en particulier Ahmed Marhfor et Mokhtar Bedraoui) qui m’ont apporté leur aide sur le plan technique

65% de la clientèle du Club Med. Par ailleurs, la satisfaction de notre clientèle a atteint en 2011 des niveaux record. Parallèlement, nous avons pour objectif de réaliser 60% de notre distribution en direct en 2012 nous permettant de renforcer le contact direct avec nos clients. L’amélioration de ces indicateurs clés entraîne une très forte progression de la rentabilité du Groupe, avec une marge opérationnelle qui s’élève à 8,9% du chiffre d’affaires, contre 8,0% en 2010. Notre résultat net avant