Générique

------------------------------------------------- Mode de croissance[modifier] 1. La croissance (interne par développement ou externe par rachat) 2. Le maintien 3. L’abandon 4. Le recentrage ------------------------------------------------- Les stratégies génériques de Porter[modifier] 1. Domination par les coûts 2. Différentiation Hors coûts (qualité, délais, service, innovation, etc.) 3. Stratégie de focalisation : on joue sur le coût et le hors coût : meilleur rapport qualité/prix. Elle se fait sur un petit

choix stratégiques Introduction : Panorama des différentes options stratégiques 1 . Les stratégies d’internationalisation 11Les différents niveaux d’internationalisation 12 Modalités de croissance et internationalisation 2- Les stratégies génériques de Porter 21 La stratégie de domination par les coûts 22 La stratégie de différenciation 23 La stratégie de focalisation 24 Les stratégies hybrides 3. Les stratégies de choix d’activités Les modèles de portefeuille 11- Le modèle BCG 12 Le modèle

options envisagées selon la position concurrentielle de l’entreprise pour un DAS donné, la troisième étant spécifique aux stratégies de croissance. D’autres stratégies sont brièvement évoquées en page courbe de vie du produit. Les trois stratégies génériques de Porter Michael Porter est célèbre pour ses travaux sur les forces environnementales qui plombent les possibilités d’une rentabilité qu’on souhaiterait toujours meilleure. Les stratégies à appliquer sont les réponses logiques à ces menaces

, Stratégique, 9e édition, Pearson, 2011. Porter, M.E. How Competitive Forces Shape Strategy, Harvard business Review, March/April 1979. Voir aussi Liens internes Matrice (économie) Avantage compétitif Croissance par adjacence Stratégies génériques de Porter Liens externes Forces de Porter sur le secteur de l’édition de logiciel Portail du management Catégories : Stratégie d'entreprise Étude de marché | [+] Menu de navigation Créer un compte Se connecter Article Discussion Lire

Les stratégies génériques de Porter : les stratégies de DAS Les stratégies génériques représentent les stratégies de base énoncées par Mickael Porter. Mickael Porter né en 1947, est un professeur de stratégies d'entreprise de l'université de Harvard, professeur honoraire dans de nombreuses universités (dont l'Université de Leipzig) ; il est également spécialiste de l'économie du développement. Il a pour mission de former les futurs dirigeants des plus grandes entreprises du monde Il est célèbre

------------------------------------------------- Voir aussi [modifier] ------------------------------------------------- Liens internes [modifier] * Matrice (économie) * Avantage compétitif * Croissance par adjacence * Stratégies génériques de Porter ------------------------------------------------- Liens externes [modifier] * Forces de Porter sur le secteur de l’édition de logiciel

renouvelle pas en suivant les nouvelles techniques. L’apparition de nouveaux entrants oblige aussi l’entreprise à se démarquer en offrant une valeur ajoutée que ceux-ci ne peuvent pas fournir. III- Proposition de solution(s) 4 stratégies génériques de Porter Les 3 stratégies * Domination par les coûts * Différenciation * Concentration (ou "Focalisation") Pour l’entreprise HEMEROCALLES seules les 2 premières sont possibles La stratégie de domination par les coûts consiste

indépendance. Inconvénient : • On dépend d’un segment donc s’il va mal c’est toute l’entreprise qui y perd • Il ne faut pas que se segment soit trop convoiter sinon ce n’est pas rentable. ← Tableau shématique : Les stratégies génériques de Porter | |Avantage stratégique | | |Le caractère unique du produit est

de Porter dans le développement de la pensée stratégique  3) La concept d'avantage concurrentiel  II. Le modèle de Porter  1) Les cinq forces de la concurrence selon Porter  2) Les sources de l'avantage concurrentiel 3) Les stratégies génériques de Porter  III. Les intérêts et les critiques du modèle de Porter  1) Les intérêts de l'analyse de M. Porter  2) Les critiques adressées au modèle de Porter Introduction La réussite d'une firme ou son échec sur un marché est commandée

conseils d’administration : * 6 : Distinctions : * 7 : Bibliographie principale : * SOMMAIRE DES CONCEPTS DU LIVRE : * LA NOTION D’AVANTAGE CONCURRENTIEL * LES CINQ FORCES DE LA CONCURRENCE DITES DE PORTER * LES TROIS STRATEGIES GENERIQUES DE PORTER * L’ENLISEMENT DANS LA VOIE MEDIANE * LA CHAINE DE VALEUR * LE REMODELAGE DE LA CHAINE DE VALEUR * LES SIGNAUX DE VALEUR * LES BARRIERES A LA MOBILITE, A L’ENTREE ET A LA SORTIE * LE CHAMP CONCURRENTIEL *