Générique

Système Spécialisé, Il propose de mettre en oeuvre une Stratégie de Différenciation Dans un Système de Volume, Il propose de mettre en oeuvre une Stratégie Coût / Volume Les Systèmes Concurrentiels du BCG 2 confirment et valident les Stratégies Génériques de Porter ( voir Stratégies Business ) Multiples SOURCES de DIFFERENCIATION Limitées Système en FRAGMENTATION ( Restauration ) Système en IMPASSE CONCURRENTIELLE ( Chantiers Navals ) Système de SPECIALISATION ( Luxe ) Système de VOLUME ( Ciment

connexes[modifier | modifier le code] Conseil en stratégie Les 5 forces de Porter Le concept de cluster en économie Stratégie marketing Management stratégique Migration de la valeur Valeur Chaine de valeur Pôle de compétence Stratégies Génériques de Porter Liens externes[modifier | modifier le code] en.wikipedia, chaîne de valeur Michael Porter Bibliographie[modifier | modifier le code] Choix stratégiques et concurrence, Economica, 1982 L'Avantage concurrentiel, InterEditions, 1986

Conseil en stratégie * Les 5 forces de Porter * Le concept de cluster en économie * Stratégie marketing * Management stratégique * Migration de la valeur * Valeur * Chaine de valeur * Pôle de compétence * Stratégies Génériques de Porter ------------------------------------------------- Liens externes[modifier] * en.wikipedia, chaîne de valeur * Michael Porter ------------------------------------------------- Bibliographie[modifier] * Choix stratégiques

| |Ses FCS |Il faut faire le tour des FCS les plus classiques (notoriété, localisation…) | |Sa stratégie |Une des trois stratégies génériques de Porter | | |Coûts | | |Différenciation

alors réduire la valeur pour un prix comparable à celui de la concurrence. Il existe aussi, selon plusieurs concepteurs, divers types de classements pour les stratégies de marketing. On peut citer à titre d’exemple : -Les trois stratégies génériques de Porter Michael Porter est célèbre pour ses travaux sur les forces environnementales qui plombent les possibilités d’une rentabilité qu’on souhaiterait toujours meilleure. Les stratégies à appliquer sont les réponses logiques à ces menaces

produits (parfums et produits lavant pour bébés), sans synergie technologique avec les vêtements, destinés à de nouveaux clients, et faisant apparaître un nouveau métier (la commercialisation de cosmétiques). Enfin, en se référant aux stratégies génériques de Porter, on peut voir que Petit Bateau a opté pour une stratégie de différenciation en proposant une offre unique et différente de ce qui existe déjà sur le marché.

Original d'Ernest Lehman. Musique de Bernard Herrmann. Générique de Saul Bass. A New York, le publicitaire Roger O' Thornhill, pris par hasard pour un certain George Kaplan, est enlevé. Il s'échappe puis tente de prouver son innocence. Chaque tentative l'identifie un peu plus au dénommé George Kaplan au point d'être accusé d'un meurtre perpétré aux Nations Unies. Le passage à analyser : les sept premières minutes du film. Le générique original de Saul Bass qui introduit le film puis la situation

MANAGEMENT - FICHE RESSOURCES N°2 APPRENDRE À DIFFÉRENCIER LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE EXTERNE, INTERNE, ET LES STRATÉGIES DIAGNOSTIC EXTERNE ( Quels facteurs extérieurs à la firme sont susceptibles d'affecter le développement et la performance de l'entreprise ? Remarque : pouvoir trouver facilement sur le marché des machines performantes et pas chères correspond à de l'analyse technologique externe, mais disposer de bonnes machines pour produire correspond à de l'analyse interne. Exemple

Professeur de stratégie d'entreprise de l'Université Harvard, Michael Porter est célèbre pour ses études sur la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel en maîtrisant mieux que ses rivaux les forces qui structurent son environnement concurrentiel. Les cinq forces de Porter ont été élaboré en 1979. Elles peuvent modifier le jeu concurrentiel et influent sur les facteurs clés de succès. Ces cinq forces sont : le pouvoir de négociation des clients, le pouvoir de négociation des

pratiques ressources humaines ne doivent pas être alignées sur une stratégie d'entreprise qui serait mue exclusivement par des considérations économiques, mais se développer dans le souci d'être en interface avec le socio-économique …. Et c’est cette intégration de la dimension sociale à la stratégie de l’entreprise qui crée une interdépendance entre l’économique et le social et qui fait de la stratégie des RH un élément de la VA de l’entreprise.pratiques ressources humaines ne doivent pas être alignées