Gestion Budgétaire Synthèse

de gestion. 19 Section 1: Les aspects théoriques. 19 I. Importance du système d’information pour le contrôle de gestion. 19 A. Evolution du contrôle de gestion et nécessité d’un système d’information. 19 B. Un système d’information pour le contrôle de gestion. 20 II. La comptabilité générale première composante du système d’information du Contrôle de Gestion. 21 A. Principes de la comptabilité générale. 21 B. Insuffisances de la comptabilité générale pour le contrôle de gestion. 21

1 FORMATION METIER NOTIONS SUR LE BUDGET Préparé et animé par : M. Hassan BENFARES Edition Octobre 2006 2 SOMMAIRE INTRODUCTION : 1- Définition 2- Principes 3- Physionomie générale de la méthode budgétaire COMPTABILITE BUDGETAIRE A L’ONE I- Plan stratégique II- Plan opérationnel II-1. Prévision demande d’énergie moyen terme (budget objectif des ventes) II-2. Plan de Placement triennal (budget objectif de la production) III- Budget de fonctionnement (BF) III-1. Analyse de l’activité III-2

Synthèse COUR DE S du Rapport public thématique COMPTES Juillet 2012 L’Etat et le financement de l’économie C Avertissement ette synthèse est destinée à faciliter la lecture et l’utilisation du rapport de la Cour des comptes. Seul le rapport engage la Cour des comptes. Les réponses des administrations et des organismes concernés figurent à la suite du rapport. Sommaire Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1 Des

sans prétendre à une précision absolue, en définissant des termes fréquemment utilisés dans la pratique budgétaire de la Région. Il est introduit par une table des définitions qu’il contient. Table des définitions Activité Allocation de base (cf. aussi Article budgétaire) Article budgétaire Autorisation d'engagement Budget Budget des recettes Budget général des dépenses Cavalier budgétaire Charge fiscale Classification économique Classification fonctionnelle Comptabilité économique Compte de

OCTOBRE 2007 Synthèses ORGANISATION DE COOPÉRATION ET DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUES Étude économique de l’Inde, 2007 Pourquoi la croissance récente a-t-elle été aussi rapide ? Quelles réformes sont nécessaires pour augmenter la croissance et baisser la pauvreté ? Quels marchés ont besoin de réformes supplémentaires ? Les problèmes d’infrastructure peuvent-ils être diminués ? Faut-il un changement des finances publiques ? Comment améliorer le système éducatif ? Pour plus d’informations Références

CONTROLE DE GESTION 21 janvier 2009 Contrôle de gestion C’est un ensemble d’outils qui vont mettre en place des décideurs et un système de gestion (système d’information existant dans l’entreprise). (cf. Henry BOUQUIN et Philippe LORINO). Pour PL, le contrôle de gestion permet de gérer les coûts mais aussi la valeur, c’est un outil et un moyen de pilotage de l’entreprise. A la base, le contrôle de gestion était principalement un contrôle de vérification. Son objectif : déterminer

ٌٟ‫شٙبدح اٌزمٕٟ اٌؼب‬ Brevet de Technicien Supérieur ‫انًحبسجخ ٔانتسٍٍر‬ Comptabilité et Gestion ٌٍٕ‫يرخغ انتك‬ Référentiel de Formation Septembre 2010 Table des matières PREAMBULE INTRODUCTION PRMIERE PARTIE : RAPPORT DES ACTIVITES PROFESSIONNELLES (RAP) I - Appellation du BTS II – Champ d’activité III - Description des fonctions et des activités 3-1- Fonctions 3-2- Explications des tâches professionnelles 3.3 – Les conditions d’exercice 03 05 06 07 07 10 10 10 11 12 12 12 12 14 15

l’utilisation optimale des moyens. Le contrôle budgétaire au travers d’une gestion par les budgets, permet à l’entreprise de mesurer sa performance et d’apprécier l’activité des responsables au cours d’une période. A la Camerounaise Des Eaux, entreprise privée chargée d’assurer le service public de la production et de la distribution de l’eau potable, le contrôle budgétaire n’est pas appliqué de façon efficace pour l’organisation. En effet, le contrôle budgétaire pratiqué, ne permet pas une maîtrise de

b)- La division comptable………………………………………………………………………………………..14 c)- La division financière……………………………………………….......................................................15 d)- La division gestion du patrimoine…………………………………………………………………………16 e)- La division comptabilité budgétaire……………………………………………………………………….17 III. Conclusion ………………………………………………………………………………………………………18 Remerciements Tout d’abord, je tiens à remercier l’équipe pédagogique de l’ISEM, qui de par la

LA CONCEPTION DES SYSTÈMES DE CONTRÔLE DE GESTION : LES RELATIONS ENTRE LES BUDGETS ET LES SYSTEMES DE MESURE DE LA PERFORMANCE Christophe Germain Audencia Nantes. Ecole de Management, 8, route de la jonelière, BP 31 222, 44 312 NANTES cedex 3 Membre du Centre de Recherches en Contrôle et Comptabilité Internationale (CRECCI) de l’Université de Bordeaux IV Tél : (33)2 40 37 34 34 Fax : (33)2 40 37 34 07 E-mail : cgermain@audencia.com Résumé : L’actualité des système de mesure de la performance est