Gestion Budgétaire Synthèse

législateur. COMBATTRE LES FRAUDES, respecter la loi, payer honnetement les impots… Compliqué de prendre les firmes sur le fait : d’où une nouvelle loi du bilan inexact, qui instaure un contrôle et des sanctions plus aisés. b) L’évaluation en compta de gestion Calcul des coûts comme enjeu de concurrence. Il faut entre autres, fixer rationnellement les prix, et ne pas faire de vente à perte. Tout cela exige un calcul de coût. Des tentatives : * Des imprimeurs dès Delmas (1898) et les années 1900

ٌٟ‫ اٌؼب‬ٟٕ‫بدح اٌزم‬ٙ‫ش‬ Brevet de Technicien Supérieur ‫انًحبسجخ ٔانتسٍٍر‬ Comptabilité et Gestion ٌٍٕ‫يرخغ انتك‬ Référentiel de Formation Septembre 2010 Table des matières PREAMBULE INTRODUCTION PRMIERE PARTIE : RAPPORT DES ACTIVITES PROFESSIONNELLES (RAP) I - Appellation du BTS II – Champ d’activité III - Description des fonctions et des activités 3-1- Fonctions 3-2- Explications des tâches professionnelles 3.3 – Les conditions d’exercice IV- Profil du titulaire du diplôme 4.1 – Savoirs

Contrôle de gestion Le contrôle interne Le contrôle interne est un système dans lequel tous les acteurs d’une entreprise en particulier font l’objet d’un double contrôle. -Contrôle de soi-même ou autocontrôle -Contrôle de ses décisions ou de ses actes par quelqu’un d’autre soit par un supérieur hiérarchique soit par les collatéraux soit les collaborateurs soit l’environnement extérieure à l’entreprise. Il concerne tous les organes de l’entreprise (conseil d’administration, conseil technique

Mastère spécialisé en contrôle de gestion La mise en place d’une gestion budgétaire : Phase conceptuelle. Cas de AXA Assurance Maroc Projet préparé par M. : Nourdine MHABRA Sous l’encadrement de : M. Azeddine ANDALOUS M. Jaouad BACHITE Novembre 2003 Mise en place d’un système budgétaire : phase conceptuelle Nourdine MHABRA A MES PARENTS Mastère spécialisé en contrôle de gestion ISCAE Page n°1 Mise en place d’un système budgétaire : phase conceptuelle Nourdine MHABRA

Plan Introduction I. Contrôle de gestion 1-Définition 2-Enjeux et mutation de contrôle de gestion a-Enjeux du contrôle de gestion b-La mutation du contrôle de gestion 3- Caractéristiques principales du contrôle de gestion a- Missions du contrôle de gestion b- Les limites du contrôle de gestion II. Gestion budgétaire 1-Définition 2-Les différents types du budget 3-L’élaboration des budgets a-Procédure

NIVEAU :TECHNICIEN SPECIALISE Métier et formation Métier et formation Document élaboré par : Meftah Soundouss Révision linguistique Validation - Métier et formation Ista khouribga DRCT SOMMAIRE Introduction …………………………………………………………….…… 2 Synthèse du programme d’études……………..……………………….. 3 Présentation du module………………………………………………….. 5 Objectif opérationnel de 1er niveau…………………………………….. 5 • • • • Les précisions …………………………………….5 Le plan de mise en situation………………… 5 Les conditions d’encadrement………………

entreprises publiques, A. et P. Bonneval et A. Stosser, Éditions ESKA, 2000 Sites Internet : www.cnfpt.fr www.emploipublic.com www.media-job.net www.prepa-concours.net Autre ressource sur le portail : "La communication dans la gouvernance institutionnelle" synthèse d’une plénière du Forum Cap'Com 2004 Dijon DIRECTEUR DE LA COMMUNICATION DÉFINITION DE LA FONCTION : Le directeur de la communication propose une stratégie globale de communication et en supervise la mise en oeuvre, la coordination

BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION » FICHE D’ACTIVITÉ NOM, Prénoms du candidat : LARTIN Arnando ACTIVITE N° 3 INTITULE DE L’ACTIVITE : CAS LEANAS  Elaboration du budget de trésorerie et des documents de synthèse prévisionnels Durée : 9 heures Objectifs de l’activité : Etablir un budget de trésorerie Présenter le bilan et le compte de résultat prévisionnels qui en découlent Automatiser les calculs afin de pouvoir évaluer l’impact d’une variation des quantités

:TECHNICIEN SPECIALISE Métier et formation Métier et formation Document élaboré par : Meftah Soundouss Ista khouribga DRCT Révision linguistique Validation - Métier et formation SOMMAIRE Introduction …………………………………………………………….…… Synthèse du programme d’études……………..……………………….. 2 3 Présentation du module………………………………………………….. Objectif opérationnel de 1er niveau…………………………………….. • • • • Les précisions …………………………………….5 Le plan de mise en situation………………… 5 Les conditions d’encadrement………………

conceptuelle de la mise en place d’un système budgétaire selon la méthode ABB : cas de Meditelecom Samia DAHRI MEMOIRE MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION Phase conceptuelle de la mise en place d’un système budgétaire selon la méthode ABB : Cas de Meditelecom (Samia DAHRI) Professeur : M. BIAD Octobre 2006 2005/2006 Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion 1 La phase conceptuelle de la mise en place d’un système budgétaire selon la méthode ABB : cas de Meditelecom