Gestion Budgétaire

GESTION BUDGETAIRE FSJES: Master ACGSI 2011-2012 Prof: Ali JAOUI Partie : Démarche prévisionnelle - Processus / budget ventes/ budget Production/ budget Approvisionnements/ budget Investissements/ budget Masse salariale - Budget général. A. ORIGINES HISTORIQUES B. OBJECTIFS DE LA GESTION BUDGÉTAIRE 1. Le budget : un instrument de pilotage 2. Le budget : un instrument de simulation 3. Le budget : un instrument de motivation et de prévention des conflits C. L’ARTICULATION PLAN

dépenses ( budgétaires ou techniques ) doivent être préalablement comptabilisés à un compte de tiers ; il en est de même des recettes ou dépenses effectives, qui doivent également faire jouer le, ou les comptes de tiers concernés ; cette règle comptable mais budgétaire, doit permettre à tout moment de connaître la situation exacte, de même que l’historique des rapports de l’organisme vis à vis des partenaires divers ( y compris bien entendu les cotisants et les prestataires). TITRE 1 : GESTION DES

Gestion budgétaire et tableau de bord Objectifs pédagogiques Situer le contrôle de gestion dans le système d’information et de gestion de l’entreprise Déterminer des coûts de référence permettant d’apprécier les performances de l’entreprise Animer la procédure budgétaire
Commenter un tableau de bord et optimiser les indicateurs Participer à la procédure de remontée des informations et sélectionner les informations Séance 1 : Contrôle de gestion et gestion budgétaire Objectif : Distinguer

Introduction : Le budget des ventes ou budget commercial, constitue la clef de voûte de l’édifice budgétaire. Il est établi en harmonie avec les objectifs stratégiques de l’entreprise (positionnement, segmentation...). Il tient compte de l’ensemble des contraintes externes ou internes qui pèsent sur l’entreprise et de la possibilité qu’a celle-ci de les faire évoluer à court terme. La réalisation du chiffre d’affaires passe par l’élaboration d’un plan d’action commerciale regroupant l’ensemble

 Collection les mémentos finance dirigée par Jack FORGET Gestion budgétaire Prévoir et contrôler les activités de l’entreprise Jack FORGET © Éditions d’Organisation, 2005 ISBN : 2-7081-3251-2 Chapitre I Se référer à des notions de base utiles Le contrôle budgétaire n’est pas une science. C’est d’abord une pratique qui évolue au gré des mutations économiques, technolo-giques et culturelles. Si ses fondements restent relativement sta-bles au cours du temps, les

MEMOIRE MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION Sujet : Conception d’une comptabilité analytique Au sein de la Société AMOUD Réalisé par : M. Mohamed FAHMI Encadré par : M. Mohamed BOUMESMAR Suffragant : Mr M.EL MOUEFFAK Octobre 2006 1 Remerciements Avant d’entamer ce rapport, je tiens à exprimer mes chaleureux remerciements à mon encadrant Monsieur Mohamed BOUMESMAR, professeur à l’Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises pour son soutien

Action : * Titre négociable émis par une société qui confère à son détenteur la propriété d’une fraction du capital de la dite entreprise. Actionnaire : * Personne qui possède des actions émise par une entreprise Affacturage : * Gestion des créances d’une entreprise effectuée par une entreprise spécialisée Attijari Factoring, Maroc Factoring sont des sociétés spécialisées dans le factoring au Maroc Une entreprise X trouve une difficulté a encaisser un effet de commerce de son

Corrigé de la remédiation GESTION PREVISIONNELLE A partir du bilan d'ouverture, d'un compte de résultat simplifié et d'informations complémentaires, établissez le budget de trésorerie et le bilan de clôture de cet exercice comptable BILAN D'OUVERTURE (calculez le capital individuel) |UTILISATION DES FONDS (actif) |ORIGINE DES FINANCEMENTS (passif) | |IMMOBILISATIONS

adjoints techniques − Responsables, techniciens et employés divers Frais de bureau de méthode − − − 1.4. 1.5. Préparation du travail, plannings Contrôle de la rentabilité et des coûts Analyse et exploitation des résultats du contrôle Gestion de la main d’œuvre − Centralisation de la paie − Tenue des livres réglementaires − Déclarations diverses − Service social Frais communs aux chantiers ou non affectables par chantier − − − − − − − − 2. Approvisionnements, petites

La séduction a ses règles et les femmes ont leurs exigences : l'homme qui cherche à plaire doit donc savoir s'y prendre avec tact, manière et élégance. Où rencontrer une femme libre ? Comment l'aborder ; avec quels gestes, avec quels mots ? Comment obtenir son numéro de téléphone, l'inviter à dîner, aller plus loin avec elle ? Les méthodes qui suivent répondent concrètement à toutes ces questions que se posent les hommes. Elles correspondent aux phases successives du rapport de séduction. Elles