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PROCÉDURE D’ACTIVITÉ : CONTRÔLE DU RECRUTEMENT DES INTÉRIMAIRES Référence : PRO-006 Version N° 1.1 Date d’application : Le 22.12.2012 Appartient au Processus (Réf : PR-018) Système de Management de la Qualité (SMQ) I. OBJET Cette procédure a pour objet de définir les méthodes de contrôle utilisées lors du recrutement d’un intérimaire dans notre entreprise. Cela nous permet de vérifier que l’intérimaire répond bien à nos exigences en matière de savoirfaire. II. DOMAINE D’APPLICATION

MODULE 4 : METHODOLOGIE D’UNE MISSION D’AUDIT INTERNE 4.1. Rappel Le service d’AI doit être rattaché à un niveau hiérarchique suffisamment élevé afin qu’il remplisse sa mission en toute indépendance et objectivité. Idéalement il doit être rattaché fonctionnellement au CA ou au comité d’audit ou hiérarchiquement à la Direction. S’il est rattaché à la DAF cela ne doit pas l’empêcher de travailler. Il doit être doté d’une charte qui définit les rôles et responsabilités du service d’AI et les diligences

communication - l'animation - l'évaluation de la formation 25 la réalisation Le pilotage Une formation est un projet nécessitant un dispositif de pilotage Ce dispositif comprend classiquement : un comité de pilotage : en charge de la gestion du projet de formation un chef de projet : qui manage les personnes engagés dans le projet de formation une équipe projet : qui met en oeuvre le projet de formation un réseau de personnes ressources : qui participent d'une façon 26 ou d'une

 SOMMAIRE : Objet : 2 1 Domaine d’application : 2 2 Responsabilités : 2 3 Définitions et terminologies : 2 4 Documents conservés : 2 5 Déroulement : 2 EVOLUTION : Date Version Mot clé Commentaires 27-09-2005 1.0 création Création de la première version 07-12-2006 2.0 modification Modification des définitions, des documents conservés et le déroulement de la procédure CARTOUCHE D’APPROBATION : REDACTION VERIFICATION APPROBATION

comptabilité est un outil, un moyen, de - connaître le montant et l'origine de « résultats » (économiques notamment) ; - aider à vérifier le bien-fondé de décisions prise (à cet égard on peut estimer qu'il s'agit également d'un outil concourant à la gestion, à l'évaluation et à la prévision) ; - de suivre au jour le jour le montant de sa caisse, de l’activité (dans le cas d'un commerce, d'une entreprise) ; - de connaitre la valeur du patrimoine concerné, son évolution, sa valeur ajoutée, par une comptabilité

: Alexis Gauthier qui a réussi à supporter, encadrer et remotiver un groupe de projet tutoré parfois mal 4 organisé. Grâce à lui nous sommes arrivés au bout des deux ans à obtenir un projet professionnel tout à fait viable.: Au niveau de la gestion du projet, nous avons essayé de tirer des enseignements des erreurs que nous avions commises l'année passée. C'était pour nous la première fois que nous avions à réaliser et à gérer un projet, surtout d'une telle ampleur avec des enjeux aussi importants

 Séance 1 : Introduction (l’essentiel de la gestion de projet : Roger Aïm Edition les carrés) Séance 2 : Distinction du concept projet L’opération du projet Les définitions institutionnelles du projet Les projets managés : Déclinaisons Objectif du management de projet Les types de projets selon leurs objets La typologie en fonction du rapport entre le projet et l’organisation Typologie du projet en fonction du client Séance 4 : Le contexte de mise en marche du projet Centrer sa vision

multidisciplinarité, de préciser le rôle des différents partenaires dans la recherche du bien-être au travail et par conséquent la formation qu'ils devraient recevoir. Il resitue la stratégie SOBANE dans une démarche dynamique et dynamisante de gestion des risques dans les petites et moyennes entreprises (PME). Il suggère que l'interface entre les services externes de prévention et de protection continue d'être assuré par le binôme médecin du travail – conseiller en prévention interne, fonctionnant

partenaires, connaitre les enjeux et les objectifs de la manif. Ceci va correspondre à 2 points : les organisateurs, public cible. Cette étape de conception est capitale car elle donne a la manif sa pertinence, son dynamisme et son originalité 2) Gestion en amont II) La phase de déroulement III) La phase post - évènementielle

Recyclage et traitement des déchets La gestion, le traitement et le recyclage des déchets découlent d’un constat : les volumes de déchets se sont multipliés depuis 1950, ainsi que leurs effets nocifs pour la santé, l’environnement et l’économie.Le recyclage des déchets part d'un constat : toute activité humaine génère sa part de déchets. L’accroissement démographique et le développement de la société de consommation ont multiplié la quantité de ces déchets, qui ont doublé en 40 ans,