Gestion Comptable Entreprise Parc Automobile

[pic] La Gestion des Stocks Dans la Grande Distribution. Année Universitaire : 2011-2012. Réalisé par : Sommaire REMERCIEMENT INTRODUCTION Chapitre I : etude documentaire 7 Aperçu général sur le secteur de la grande distribution : 8 Définition : 8 La nouvelle conception de la grande distribution : 9 Typologie des grandes surfaces : 10 Présentation du groupe ONA : 11 Les domaines d’activité d’ONA : 11 Organigramme

opération par laquelle une entreprise se donne les moyens d’exercer une influence effective sur l’activité ou la gestion d’une entreprise située dans un pays Le fond monétaire international (FMI), quant à lui, considère qu’IDE est effectué dans le but d’acquérir un intérêt durable dans une entreprise exerçant ses activités sur le territoire d’une économie autre que celle de l’investisseur. Le but de ce dernier étant d’avoir un pouvoir de décision effectif dans la gestion de l’entreprise. Les notions

résultats de la mission I. Les fonctions d’EXPROM 33 II. La gestion d’EXPROM 34 III. Etude de satisfaction du client par les prestations d’EXPROM 35 IV. Résultat de l’étude 41 Conclusion 43 Index bibliographique 44 Annexe 45 Introduction La pratique d’externalisation existe dans toutes les entreprises. Elle est devenue un levier incontournable de transformation et

producteur marocain spécialisé dans la conception et la fabrication de profilés en alliages d’aluminium. Son activité est tournée vers les produits de menuiserie aluminium mais couvre aussi les besoins du marché industriel (notamment les secteurs automobile, aéronautique…) La société bénéficie d’équipements techniques pointus qui répondent aux normes internationales de qualité les plus exigeantes. ADM développe et continue de développer une collaboration étroite avec les principaux gemmistes et menuisiers

PROFESSIONNELLE : Propositions d’amélioration du système d’information de gestion pour les besoins du reporting Effectué par Encadrant : Mme NAJOUA ALOUANI : Mr N.BIADE Représentant de la société : Mr A. OURIAGHLI Master en Contrôle de Gestion Septembre 2004 Thèse Professionnelle SOMMAIRE Remerciement Synthèse Introduction Problématique Partie I : Présentation de TOTAL Maroc : Généralités / Systèmes d’information de gestion Chapitre I : Présentation générale de TOTAL I.1 Présentation

La vraie questionCela étant, la priorité donnée à la réduction des importations ne doit pas occulter que le véritable débat n’est pas dans ce domaine, mais dans celui de la production nationale et, plus loin encore, dans la compétitivité de nos entreprises et dans leur capacité à l’export. Cela, surtout quand on sait que le gouvernement n’a aucune intention de revenir sur les engagements internationaux pris dans le cadre de l’Accord d’association avec l’Union européenne, de son adhésion à l’OMC et

normes prévues par le Pacte de stabilité et de croissance (1997). Ce pacte est une définition des conditions restrictives pour la gestion budgétaire. Le SEC (95) a statut de règlement €, il s’impose à tout les pays de l’U.E Les pays € ont commencé à publié les comptes conforme au SEC (95) en 1999. L’économie nationale : Pour définir l’économie nationale, les comptables nationaux adopte une notion intermédiaire entre un critère juridique (la nationalité) et un critère géographique (la présence sur

      Mastère spécialisé en Contrôle de Gestion  Mémoire de Fin d’étude          L’IMPACT  DU  CONTRÔLE  INTERNE SUR LA  MAÎTRISE DES RISQUES                                 CAS DE LA SOCIÉTÉ GÉNÉRALE  MAROC    Réalisé par : MM. LAKHAL Med Kamal et ZERRAF Lahsen  Encadré par : M. ANDALOUS Azzedine ; Professeur à l’ISCAE  Directeur du Mastère : M. MOUAFFAQ  2008 ‐ 2009 Impact du contrôle interne sur la maitrise des risques                                                             

ENCG-OUJDA 2 Avant-propos Crée en 2003, l'École Nationale de Commerce et de Gestion est un établissement public qui s’intègre dans le cadre de l’ouverture de l’université marocaine sur son environnement socio-économique. Sa principale mission est de former des cadres supérieurs, dynamiques et capables dans les domaines du commerce et de la gestion, aptes à relever le défi de la compétitivité de l’entreprise marocaine ainsi de contribuer à la promotion de l’économie

l’ensemble des objectifs poursuivis par chaque unité ainsi que les moyens (humains, financiers et matériels) que celle-ci entend mobiliser pour les réaliser. Ces objectifs doivent converger vers les objectifs fondamentaux de l’entreprise. La gestion budgétaire doit tendre vers une meilleure efficacité grâce aux quatre fonctions principales que l’on peut assigner simultanément au budget : Fonction planification : Le budget prépare l’action et implique une connaissance des objectifs et des