Gestion D Entreprise Et Gestion Des Flux

utilisée, que ce soit à travers le sigle DSI (Direction des Systèmes d'Information) ou par exemple la réforme de la terminale IG qui s'appelle dorénavant GSI (Gestion des Systèmes D'information). Mais que représente en fait le Système d'Information, et quel est le lien avec l'informatique ? 1 Définition Toute organisation humaine (une entreprise, l’Etat…) peut être perçue comme un système. Un système peut être défini comme un « ensemble d’éléments en interaction dynamique, organisé en fonction d’un

I - L’ENTREPRISE ET LES FLUX ECONOMIQUES Objectifs : - Identifier les partenaires de l'entreprise - Décrire les relations de l'entreprise avec ses partenaires - Définir les fonctions de l'entreprise - Déterminer les flux générés par les activités de l'entreprise - Analyser les flux selon différents critères (internes, externes, physiques, financiers) Définition : L’entreprise est un système organisé qui produit ou commercialise des biens et services, destinés à être vendus sur un marché

Le 15 Oct 2011 Agenda • Qu’est ce que la GPAO? – Définition – Les deux types flux • L’entreprise – Quelle est le but – Les trois types de ressources – L’organisation & fonctions d’une entreprise • Pour quoi la gestion de production • Objectifs de la production Agenda • Les types de gestion de production – MRP0 – MRP1 – MRP2 • Les questions fondamentales de l’MRP • Historique de l’MRP Agenda • MRP – Les principes – Le plan stratégique de l’entreprise – PIC – PDP –

ESITH 1 Objectif du cours A l’issue de ce cours, vous: Serez sensibilisés sur l’importance des systèmes d’information dédiés à la gestion de chaîne logistique Maîtriserez la typologie des systèmes d’information dédiés aux chaînes logistiques et leurs grandes fonctionnalités Serez capables de faire le choix d’un système d’information pour la logistique et la gestion industrielle et de piloter un projet d’implémentation 2 Raison d’être de la compétence La chaîne logistique et son évolution (conceptuellement

FICHE CONTROLE DE GESTION Ces fonctions évoluent vers une technicité accrue du fait de la complexification des systèmes de gestion. Le contrôle de gestion vise "à faire parler les chiffres" afin de rationaliser la gestion de l'entreprise et d'optimiser sa rentabilité. Prévision, contrôle, analyse et conseil caractérisent cette fonction. C'est un instrument de pilotage devant sans cesse s'améliorer pour plus de fiabilité et de rapidité dans les flux de l'information chiffrée. L'audit intervient

1 ANALYSE ET GESTION FINANCIERE 2012-2013 ANALYSE ET GESTION FINANCIERE Partie I Ce document est destiné aux étudiants de licence professionnelle management des organisations de la faculté des sciences juridiques économiques et sociales de Casablanca. Enseignant : HICHAM EL HIMRI UNIVERSITE HASSAN II - CASABLANCA 2012-2013 Licence professionnelle Management des organisations 2012-2013 2 ANALYSE ET GESTION FINANCIERE Table des matières Fiche 1 : finalités et démarche

LOGISTIQUE GODEFROY BEAUVALLET THOMAS HOUY Télécom ParisTech L’adoption des pratiques de gestion lean Cas des entreprises industrielles françaises1 L’objectif de cet article est d’évaluer l’ampleur de l’adoption des pratiques de gestion lean au sein des entreprises industrielles françaises. Les auteurs montrent, à l’aide d’une enquête réalisée en mai 2006 auprès de 162 entreprises, qu’une majorité d’entreprises poursuivent des objectifs de réduction de leurs stocks, d’amélioration de la qualité

huit pratiques structurantes présentées dans le chapitre précédent (quatre qua- lifiées d’élémentaires ; quatre plus élaborées) vont être reprises et détaillées : ◗ programmation et planification logistique ; ◗ pilotage des flux ; ◗ gestion des approvisionnements ; ◗ gestion des stocks ; ◗ supply chain management ; ◗ soutien logistique ; 1. Précisons de nouveau que notre objet est la logistique entendue comme fonction de soutien au sein d’entreprises dont le métier diffère, et non la logistique comme

IUT LumièreProduction & Productique Gestion de Lyon 2 CHAPITRE I : Introduction &Rappel Gestion de Production & Productique Cours Samia GAMOURA Département de Gestion de Logistique et de Transport - Promotion 2ème année IUT Lumière de Lyon 2- GLT-2 1 S. C. GAMOURA Gestion de Production & Productique CHAPITRE I : Introduction &Rappel CHAPITRE I Introduction & Rappel IUT Lumière de Lyon 2- GLT-2 2 S. C. GAMOURA Gestion de Production & Productique CHAPITRE I

GESTION DE PRODUCTION OU LOGISTIQUE INDUSTRIELLE GESTION DE PRODUCTION OU LOGISTIQUE INDUSTRIELLE INTRODUCTION A LA GESTION DE PRODUCTION ENSIT Tanger – IUT Béthune – Pascal Duval – Juillet 2010 Page 1 GESTION DE PRODUCTION OU LOGISTIQUE INDUSTRIELLE SOMMAIRE Introduction à la logistique industrielle 1 - Les enjeux de la logistique 2 - Les activités par situation dans le processus de production La gestion de production 1 – Introduction 2 - Définition et objectifs des systèmes de production