Gestion D Un Club

IUT GEA Noron 8 rue Archimède 79000 Niort Compte rendu de stage par Victor Germaneau Thème: Gestion d’un golf Tuteur Professionnel : J-G Legros Tuteur Enseignant : G. Gauvreau Stage 1ère années du 4 juin au 29 juin Sommaire Page 3 : Introduction Page 4 : Localisation Page 5 : Informations et historique du golf Page 6 : Schéma de la hiérarchie de Dinard golf Page 7 : Description de l’organisation du golf Page 8 & 9 : Travail de l’équipe d’entretient Page 10 :

des marchés qui lui étaient défavorables, de nombreux PVD se sont trouvés contraints de négocier leur politique économique plutôt que de la définir eux-mêmes. IV- La gestion internationale de la dette Une dette d’un montant trop élevé a été accumulée par les PVD. La responsabilité en revient à la mauvaise gestion, voire la corruption, au niveau des pays débiteurs, mais aussi à la population de prêts des pays créanciers. Certains Etats, en particulier des pays d’Afrique subsaharienne

techniques de base 18 a. L’écoute des clients 18 b. La gestion des réclamations client : 20 7. Les outils efficaces de la fidélisation 22 a. Le merchandising 22 b. Le trade marketing 22 c. Le service après vente. 23 d. Le couponing électronique 23 e. La carte de fidélité 24 f. Les technologies push 24 g. Le site Internet 25 h. Les cadeaux 25 i. Le Cross selling 26 j. Le club 26 k. Le parrainage 26 l. La lettre d’information (news

PROJET DE STATUTS DU CLUB D’INVESTISSEMENT Création et objet * Article 1er : Le club d'investissement ....................... (nom du club) est constitué à compter du ................ (date de création) entre les soussignés, membres fondateurs, sous la forme d'indivision, conformément aux articles 815 modifié, 815.1, 815.18, 1873.2 à 1873.18 du Code Civil. Cette présente convention est prévue pour une durée de dix ans, non renouvelable à l'expiration de ce délai, sauf cas de dissolution anticipée

| |C64 |Intégrer les technologies de l’information dans son |X |S61 |Gestion courante de l’UC | | | |activité | | | | | | |S63 |Gestion de l’offre de l’UC | | |

que d'autres sources plus marginales comme le mécénat, ou les subventions publiques. Ils ont face à ses revenus à assumer des charges, aujourd'hui principalement constituées du salaire des joueurs, puis des frais de fonctionnement, du personnel du club et des rénovations apportés aux installations sportives. Les clubs possèdent par ailleurs des actifs (les joueurs qui ont une valeur marchande et comptable estimée, et pour certains les stades lorsqu'ils en sont propriétaires). Ces revenus et charges

DOSSIER D’ACRC CLUB VACANCES MODERNES Club Vacances Modernes I. Présentation générale  Le club des Vacances Modernes est une association de tourisme (à but non lucratif) située à Villerupt en Meurthe et Moselle. Elle a été créée en 1966, conformément à la loi du 1er Juillet 1901 : L'association est une personne morale issue d'une convention entre deux ou plusieurs personnes par laquelle ceux-ci mettent en commun leurs connaissances ou leurs activités. Ces personnes peuvent être

SOMMAIRE Le Contexte 1 A .Présentation de l’association BLMA 2 1. Organigramme 2. Activité de l’association - Lieux d’activité - Equipes du club du BLMA - Les compétitions 3. Les ressources - Les collectivités - Les partenaires - Analyse 4. La communication - Support de communication - Billetterie - Accès aux matches pour les sponsors 5. L’administration de l’association - Secteur administratif - Secteur comptabilité B. Présentation du marché a. Offre b. Demande

chinois Fosun entre au capital du Club Med Avec l'acquisition de 7,1% du capital du groupe touristique français, Fosun, le plus grand conglomérat privé chinois est devenu l'un des plus importants actionnaires stratégiques du Club Méditerranée. Le Club Méditerranée a annoncé ce dimanche l'entrée à son capital du groupe privé chinois Fosun. Ce dernier a acquis 7,1% du capital du groupe français auprès de "Fipar International (filiale de la Caisse des Dépôts et de Gestion du Maroc) et de GLG Partners

durable au niveau local. L’Agenda 21 contient 40 chapitres, dans lesquels ils tentent d’agir dans les domaines suivants : la pauvreté, la santé, le logement la pollution la gestion des mers, des forêts et des montagnes la désertification la gestion des ressources en eau et de l’assainissement la gestion de l’agriculture la gestion des déchets Bordeaux qui est une ville pilote( expérimente le « référentiel pour l’évaluation des projets territoriaux de développement durable et agendas 21 locaux