Gestion D Un Club

.......................................................................... 14 .5. .6. Description des objectifs ....................................................................................................... 14 Rapport objectifs/besoins du club ........................................................................................ 14 .7. Ressources et contraintes ............................................................................................................. 15 .7.1. .7.2

Sujet : “Sporting CLub Tullois”6 à 7 pages 1 partie par page 1 DIAG + 2 OBJECTIF STRATEGIQUE + 3 PLAN D’ACTION OPERATIONNELLE1 phrase d’accroche + problématique + annonce de plan 1 La situation de l’association “Sporting Club Tullois”, fondée en 1989, présente tels enjeux. 2 Ce diagnostic permettra d’en tirer les objectifs stratégiques permettant de résoudre ces enjeux. 3 Un plan d’action sera proposé pour résoudre cette problématique. Objet : note adressée à l’attention du nouveau maire de Tullois

millions d’adhérents pour l’ensemble de ses activités club et un chiffre d’affaire de 133 millions d’euros. France loisirs est constitué de 4 sociétés : Setralog : regroupe les activités de stockages, conditionnement et expédition du groupe SPCL (société pour la promotion de la culture et des loisirs) est chargée de recruter des adhérents et des commandes du club Socprest a pour mission la saisie informatique des adhésions et des commandes du club Marigny et Joly prend en charge l’activité du centre

vie d'un club de foot |Noms et prénoms des participants | Première étape : Délimiter le projet |Contexte initial | |Le club de foot d'Argentan a été fondé en 1946 et compte aujourd'hui 450 licenciés. Son président est M.MAHEZI. Ce club est une

SOMMAIRE INTRODUCTION p2 ORGANIGRAMMES p3 LA FORMATION POUR DEVENIR MONITEUR p4 COMPOSITION DE LA STRUCTURE p5 LE MATERIEL p7 ORGANISATION DES COURS p8 LA GESTION DU CLUB p10 LES SOINS p11 PLANNING DE LA SEMAINE p12 CONCLUSION p13 ANNEXES 1 INTRODUCTION « Pour devenir un bon cavalier, il faut apprendre à respecter son cheval et à le comprendre pour gagner sa confiance » Depuis

définition des agents sportifs ……………………………………………………P :5 II. Les ambiguïtés de La définition de l’agent sportif …………………………………P :6 1. L’agent sportif peut être mandataire ou courtier 2. L’agent sportif peut être agent de joueur ou agent de club III. Le statut juridique de l’agent sportif ………………………………………………….P :7 1. L’agent sportif est essentiellement défini pour ses activités de placement 2. La nature juridique incertaine du contrat d’agence sportive IV. Les différents types d’agents

Mr HIMMI, mon directeur de mémoire et mon professeur statistique, pour son aide, et pour sa modeste, ce fut un grand honneur que tu que me rédigiez dans mon travail. Mr kAACH, mon professeur d'économie de sport et de la gestion des organisations sportives, pour ton aide et tes conseilles. Mr NAJA mon professeur de sociologie et directeur des études a IRFC. A Melle Zoubida laayouni serveillante générale de l'institut, merci pour tes conseilles

|signature du responsable attestant les informations ci-dessous (date | | |+ cachet) : | |RAISON SOCIALE : Réseau Club Bouygues Telecom | | | |

CAS PRATIQUE : Le rôle du commissaire aux comptes dans une entreprise en difficultés Michel Delabarre est gérant de la SARL Club détente du Véron. L’entreprise propose des sorties et des animations aux touristes de passage dans la région du Val-de-Loire. Les bords de Loire ont récemment été aménagés pour accueillir les vélos et le club propose des sorties en journée et en soirée avec des naturalistes pour observer la faune et la flore locale, La SARL existe depuis cinq ans. Dès sa création

Le CLUB MED monte en gamme ANNEXES Annexe 1— Le Club Med vise une clientèle plus aisée .............................................. 2 Annexe 2— Serge Trigano, le bonheur même sans le Club ....................................... 3 Annexe 3— Le Club Med souffle le chaud et le froid .................................................. 3 Annexe 4— L’exemple des ambitions et des difficultés d’un « autre tourisme »......... 4 Annexe 5— Club Med continue sur sa lancée ...