Gestion d'actifs

celle-ci pour fournir des informations de gestion utiles à tous les responsables au sein de l’entreprise. L’objectif de ce chapitre est de mettre en évidence son domaine, ses objectifs, les étapes de mise en œuvre et les différences avec la comptabilité générale. .1 LE DOMAINE Alors que la comptabilité générale enregistre les flux externes (c’est-à-dire les flux entre l’entreprise et son environnement), la comptabilité analytique est tournée vers la gestion des flux internes. Elle rend compte des

risques. Dans un contexte où le marché de l’immobilier représente une véritable alternative aux marchés obligataires et d’actions, les grands acteurs de ce marché (foncières, fonds et promoteurs) sont néanmoins conscients de travailler sur une classe d’actifs à risque. Ils classent majoritairement les risques encourus en quatre domaines : les risques économique, opérationnel, financier et de non-conformité. Le risque économique En premier lieu et énoncé par tous les acteurs, nous identifions la perte

LA TITRISATION On a un cèdant ( la banque) - Crédit hypothécaire ( portefeuille d'actifs) La banque crée une entité intermédiaire SPV(spécial purpose vechule) ou il y'a actifs (crédit hypothécaires )et passifs(obligations ) et lui prête de l’argent afin que le SPV lui achète des créances et la SPV va faire un pool ( créances, bons du trésors…) et le SPV va émettre une obligation (et dans cette obligation il y aura les créances et le pool) celle ci s’appelle un titre structuré qui est composé

desGestion des risques / Cindynique Mise à jour du 11 mai 2011 Version la plus récente de cette formation disponible ici : cours de gestion des risques. Cours distribué sous licence Creative Commons, selon les conditions suivantes : Source des images indiquées au-dessous ou en cliquant sur l’image Image : Source mai 11 Utilisation ou copie interdites sans citation 1 mai-11 Comment utiliser ce cours : 1. Mettre les diapos en format plein écran en cliquant sur 2. Faire

opérationnel + risque de marché) >= 8% Bâle III (2010) : renforcement des fonds propres et de la gestion du risque de liquidité Les objectifs des superviseurs, avec la mise en place de Bâle II, étaient de renforcer la sécurité et la solidité du système financier en exigeant des établissements un niveau de capital approprié déterminé grâce à une mesure plus fine des risques et une prise en compte de systèmes de gestion des risques plus sophistiqués. Cet accord reposait sur 3 piliers : le pilier 1 relatif à

à savoir les caractéristiques (forme, dénomination, durée, ...) et les règles de fonctionnement de la société. Parmi les principales décisions prises en AGE peuvent ainsi être mentionnées : - La fusion, la scission, ou l'apport partiel d'actif ; - L'augmentation ou la réduction du capital social ; - La transformation de la forme sociale ; - Le changement dans les modalités de répartition des bénéfices ; - La dissolution de la société ou, au contraire, la prolongation

Gestion du risque Aller à : Navigation, rechercher La gestion du risque s'attache à identifier les risques qui pèsent sur les actifs de l'entreprise (c'est-à-dire ce qu'elle possède pour sa pérennité, ses moyens, ses biens.) , ses valeurs au sens large, y compris, et peut être même avant tout, sur son personnel. On distingue généralement deux catégories d'actifs : les financiers et les non financiers. Les dirigeants d'entreprises ont pour mission de rendre leur exploitation viable (équilibrer

Université de Paris 1 PANTHEON-SORBONNE Gestion Sorbonne UFR 06 Licence Sciences de Gestion : Finance d’entreprise Cours de Guy LAPLAGNE : Stratégie et marketing bancaires STRATEGIE BANCAIRE Guy LAPLAGNE Les stratégies bancaires 2011 Extraits cours 1 Table des matières : INTRODUCTION..................................................................................................................................................................................8 Quelle posture adopter en stratégie

Initiation à la comptabilité Robert OBERT 1 Sommaire Fiche 1 : Définition et rôle de la comptabilité Fiche 2 : Bilan et compte de résultat Fiche 3 : Les variations d’actif et de passif Fiche 4 : Les charges et les produits Fiche 5 : Les variations de stock Fiche 6 : Les règles d’utilisation des comptes Fiche 7 : Le journal, le grand livre Fiche 8 : La balance Fiche 9 : La normalisation et la réglementation comptables Fiche 10 : Application de synthèse Fiche 11 : Les achats

besoins personnels (projet de mariage, projet de vacances, projet professionnels, etc.). 2. la gestion de projet  3.3. la définition de la gestion de projet :  La gestion de projet est une démarche visant à organiser de bout en bout le bon déroulement d’un projet. Lorsque la gestion de projet porte sur un ensemble de projets concourant à un même objectif, on parle de gestion de programme. Le management de projet est un management qui se caractérise par: * L'irréversibilité