Gestion d'actifs

 DOCUMENT DE LECTURE MODULE : CONTROLE DE GESTION Introduction au contrôle de gestion Introduction Contrôle de gestion : fonction aujourd’hui bien institutionnalisée dans les entreprises. Objectif : permettre une gestion rigoureuse et une capacité de réaction plus rapide « Une entreprise ne peut se gérer efficacement sans un ensemble cohérent d’objectifs et de prévisions, de chiffres permettant d’identifier

considérable qui devra conduire à une pénétration accélérée des techniques les plus performantes dans l’évaluation et la prévention du risque de crédit. Cette quête vers une sophistication toujours plus grande est un facteur de modernisation certain dans la gestion du risque bancaire, mais elle n’est pas sans danger .Dans ce sens, il est essentiel de comprendre les principales composantes des bouleversements en cours, d’en mesurer les intérêts et les limites. Parallèlement, de1976 à 1990, la politique

fait sur de nombreux éléments quantitatifs qui devront être développés dans le cadre de l’Orsa, pour la justification à tout instant de la solvabilité. L es objectifs du pilier 2, qui se traduit en pratique par la mise en place d’un système de gestion des risques et de l’Orsa (Own Risk and Solvency Assessment), sont d’une part, de s’assurer que la compagnie est bien gérée et en mesure de calculer et maîtriser ses risques, et d’autre part, de s’assurer qu’elle est suffisamment capitalisée et à n’importe

production informatique et sur les projets ITIL. Ses différentes missions lui ont permis de coordonner des projets intervenant dans les différents domaines d’une production informatique (exploitation, interface entre les études et la production, gestion financière, capacité, etc.) et de travailler sur des projets de mise en œuvre de processus ITIL (évaluation de l’existant, modélisation de processus, choix et définition des indicateurs de performance et élaboration de tableaux de bord). A propos

|personnel, savoir organisationnel et managérial, ressources technologiques). |distinctives | | |Les connaissances occupent une place croissante dans les ressources. Une organisation |Gestion des connaissances | | |dispose également de compétences : compétences générales et distinctives (ou fondamentales),|(Knowledge Management) | | |celles-ci pouvant être spécifiques

des produits auxquels ils sont liés en anticipant les fluctuations sur les marchés. Nous avons donc choisi de parler des produits dérivés car ils constituent un phénomène nouveau qui ne cesse de se développer et qui a considérablement modifié la gestion financière des entreprises. De ce fait, la compréhension et l’utilisation de ces derniers constituent des éléments de la finance auxquels il est important d’être sensibilisé. Dans un premier temps, nous présenterons un historique des produits dérivés

INTRODUCTION Le Risk management est la science qui étudie les facteurs quantifiables ou non du risque qui menace le rendement d’un produit. Il apporte des solutions stratégiques (organisation, procédures) et tactiques (méthodes quantitatives de gestion). La volatilité accrue, de plus en plus importante sur les marchés financiers, combinée à des cas spectaculaires de faillites dans le monde de la finance, a donné un regain d’intérêt évident au Risk Management. En ce qui concerne les institutions

152 Rapport annuel 2007 La Gestion des risques est au coeur de l’activité bancaire. Le Groupe BCV consacre des ressources importantes à l’amélioration continue de sa gestion des risques. GESTION DES RISQUES Rapport annuel 2007 153 9. La Banque entretient et développe de façon continue sa culture et ses compétences en matière de gestion des risques. Elle s’oriente en particulier sur les pratiques de référence et les recommandations du Comité de Bâle. 10. La Banque veut maîtriser elle-même

réforme, mais aussi la comptabilité (voire les comptabilités) et le contrôle de gestion. Cela se traduit par une augmentation de la charge de travail de la fonction comptable (comptes IAS en plus des comptes sociaux 2 actuels), une réduction des délais de production des états réglementaires et donc, une nécessaire réflexion d’organisation sur le rôle de la comptabilité générale, analytique et du contrôle de gestion. L’enjeu d’une réforme réglementaire peut aussi être une opportunité de recherche

méthodologie de l’audit : - L’audit peut avoir plusieurs objets différents et attendus. C’est ainsi que l’on distingue plusieurs type d’audit dont notamment :  L’audit opérationnel : Qui se définit comme l’examen des informations relatives à la gestion d’une opération ou fonction de l’entreprise. Il se compose de plusieurs points : * L’audit juridique * L’audit informatique * L’audit de production * L’audit de qualité  L’audit financier : C’est un examen ayant pour objectif