Gestion De Congé Rapport

.......................................9 . Maternité et adoption...................................................................................................................................................................................9 . Congé parental d'éducation........................................................................................................................................................................10 Education des enfants, résiliation du contrat de travail

SECTION I HISTORIQUE, MISSION, RESSOURCES ET STRUCTURE DU FEICOM 5 I HISTORIQUE 5 II LES MISSIONS 6 III LES RESSOURCES 7 SECTION II STRUCTURE ET FONCTIONNEMENT DU FEICOM 8 I ORGANISTAION DU FEICOM 8 CHAPITRE II APPROCHE THEORIQUE SUR LA GESTION BUDGETAIRE 12 SECTION I GENERALITES 12 I DEFINITION 12 II LES ETAPES DE LA PROCEDURE BUDGETAIRE 12 SECTION II LES ACTEURS DE LA CHAINE D’EXECUTION BUDGETAIRE 13 I L’ORDONNATEUR 14 II CONTROLE FINANCIER 14 III L’AGENT COMPTABLE 16 SECTION

immédiatement communication de son dossier, y compris le rapport présenté contre lui ; i l peut présenter sa défense par mémoire écrit et se faire assister, devant la commission, par un agent statutaire de son choix ou par un représentant de l'organisation syndicale à laquelle il appartient. Paragraphe 4. Pour chaque affaire, un rapporteur, membre de la commission, est désigné par le président de la commission secondaire du personnel ; il présente un rapport écrit e t établit un procès-verbal également écrit

Approche Porter L’environnement concurrentiel : Il s’agit d’identifier les forces qui agissent sur la position concurrentielle d’une entreprise. Porter a identifie 5 facteurs dont l’analyse va permettre á l’entreprise de se positionner par rapport á son environnement concurrentiel. a- le risque d’apparition de nouveau concurrent =la stratégie de l’entreprise va changer = diminution des prix=développer le marche de pouvoir d’achat va augmenter= répondre aux besoins des consommateurs). Une entreprise

11 Article 47 de la loi n° 84-53 du 26/01/1984 : Emplois de direction 11 Article 110 de la loi n° 84-53 du 26/01/1984 : Collaborateurs de cabinet 12 Recrutement suite à un transfert d'activités 12 La mise à disposition par le centre de gestion 12 Les différents types de recrutement et la durée de l'engagement 13 Les formalités préalables au recrutement 14 Délibération 14 Déclaration de création ou de vacance d’emploi 14 Conditions générales de recrutement 14 Nationalité

comme source de productivité  Développement au cours du temps du fait de l’expérience et de la formation  Formation, un investissement avec un retour sur investissement 5  Autres moyens de développer des compétences  Recrutement  Gestion de carrière  Situation de travail (et conception du travail) 6 2)Système de formation en France Source : Centre Inffo 7 2) Le dispositif légal  Soumise à un cadre législatif : • 16 juillet 1971 : investissement obligatoire dans

O2 comme toute société est confrontée au problème du recrutement et du turn-over, au cours de mon stage j’ai pu constater un important renouvellement ponctuelle ou continuelle de l’effectif afin de pallier aux absences (congé paternité ou maternité, vacances…). Pour autant o2 a mis en place une politique de recrutement nécessaire en vue de son épanouissement géographique et structurel. L’effectif de o2 est passé de moins de 250 salariés à presque 4500 aujourd’hui certes son évolution y est pour beaucoup

Question 1 Les constructeurs automobiles ont réduit leur capacité de production en 2008 et 2009 en raison d’un problème de compétitivité de l’industrie française par rapport aux autres pays européens. Mais aussi à cause d’une forte baisse de la production mondiale et d’autant plus en raison d’une variation des lieux de production (une hausse de la production dans les pays en voie de développement et une forte baisse dans les pays développés). Bien entendu, la crise touche tout le monde notamment

| |E4 - Communication et gestion de la relation client |Fiche de situation N°1 | |Situation | |Accueil, orientation, et conseil | |Développement d’un portefeuille | |Présentation et gestion d’une offre | | |X |au client | |client et Conduite d’un

davantage les employés et de décloisonner les différents services ? Afin de répondre à cette problématique, la Direction des Ressources Humaines de l’entreprise COUBOI va devoir tenir compte de la situation de l’entreprise pour mettre en place une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (I). Ce plan va proposer plusieurs dispositifs qui vont être instaurés sur la base de la concertation avec les différents acteurs de l’entreprise et de la communication au sein de celle-ci (II).