Gestion De Crise De Lvmh

concrètes INTRODUCTION La création de filiales correspond à un développement d’une entreprise et est un signe de dynamisme et de vitalité pour cette dernière. Les flux d’IDE dans le monde ne cessent de croître mais dans une moindre mesure avec la crise. Nombreux sont les entrepreneurs qui décident de conquérir les marchés étrangers. Or, créer une filiale à l’étranger s’avère être une démarche qui n’est pas sans être accompagnée de nombreux obstacles et difficultés. Ces dernières se retrouvent à divers

  dominé   par   les   spécialistes,   les   récentes   opérations   de   croissance   externe   ont   bouleversé   la   donne.   L’arrivée   de   Bulgari  dans  le  portefeuille  de  LVMH  a  permis  au  groupe  de  se  hisser  dans  le  trio  de  tête,   loin   toutefois   derrière   Tiffany   et   Richemont.   Avec   le   rachat   d’Harry   Winston,   Swatch

Observatoire sur la responsabilité sociétale des entreprises RH : Ressources Humaines ICPE : Installations Classées pour la Protection de l’Environnement CSR : Corporate Social Responsability GRH : Gestion des Ressources Humaines OCDE : Organisation de Coopération et de Développement Economique LVMH: Louis Vuitton Moet Hennessy Glossaire Business : affaire Corporate Social Responsability : responsabilité sociétale des entreprises European Commission : Commission Européeenne Reporting : rapport

passant par le développement de la collection, sa mise au point, les achats et les approvisionnements, la gestion de la production, l’ordonnancement, la gestion de la qualité, qu’il s’agisse de prêt-à-porter, de maroquinerie, des bijoux fantaisie, d’accessoires et de chaussures… ainsi que la coordination de la Supply Chain ("demand management" de produits surtout saisonniers, "order management", gestion des transports essentiellement aériens, douanes, suivi de la qualité du service apporté aux marchés

l’extérieur de la ligne hiérarchique). 6- L’idéologie englobe le tout. Comment organise-t-on les macrostructures ou superstructures ? (niveau 1 d’analyse). 3 possibilités : Structure divisionnelle : par produits / marchés / marques (ex : LVMH) Par type de clientèle (orange) Par zone géographique (entreprise de travail temporaire, agences bancaires) Par disciplines (hôpital) Structure fonctionnelles : logique de fonctions ou de système de production (ex : centre culturel). Structures

Structures et crises Selon Crozier, les entreprises trop bureaucratiques sont incapables de faire face au changement de l’environnement. Ce qui entraine une crise provoquant un changement de structure. Greiner s’est intéressé aux différentes étapes de la vie d’une entreprise : Structure → difficultés → crise → nouvelle structure → difficultés → crise 3) L’analyse d’Aoki Type (A) : Américain Type (J) : Japonais Spécialisation des tâches Procédures standards Coordination hiérarchique (haut en bas) Structure

des aspects les plus marquants de la stratégie et de l’organisation des firmes depuis la fin des années 1960. D’après les estimations de la CNUCED, il existe aujourd’hui environ 65 000 entreprises multinationales, telles que Exxon, Général Motors ou LVMH, comptant quelque 850 000 filiales étrangères à travers le monde et, bien que la majorité soient des entreprises de dimensions importantes, un nombre croissant de sociétés plus petites se sont lancées, depuis le début des années 1980, à la conquête

Paradoxe du prix 12 v. Paradoxe de la distribution 13 II. LES STRATEGIES DE FIDELISATION ET LES CONSEQUENCES DE LA CRISE 15 1. La nécessité de conserver sa clientèle 16 2. Les stratégies et moyens de fidélisation dans le secteur du luxe 18 i. Le Marketing Intuitif 18 ii. Le Marketing Elaboré 21 iii. Le Marketing Scientifique 24 3. L’impact de la crise financière sur les stratégies marketing dans le luxe 26 CONCLUSION 29 BIBLIOGRAPHIE 30 REMERCIEMENTS

indispensable d’aborder l’ensemble des éléments de la stratégie de marques : la diversification, patrimoine, distribution, communication, presse… La demande Le succès du marketing des biens de grande consommation repose en grande partie sur une gestion maîtrisée des cycles de rachat. C’est pourquoi la plupart des entreprises accordent aujourd’hui tant d’importance à la fidélisation de leur clientèle. Paradoxalement, en se démocratisant, le luxe est devenu de plus en plus tributaire de situations

Figure 3 - Cités de la musique – Rio et Paris (Sources : projets-architecte-urbanisme.fr et www.stay.com).............................................................................................................................. 7 Figure 4 - Tour LVMH à New York et Tour de la Défense à Paris (Sources : projetsarchitecte-urbanisme.fr et http://home.caddb.com)............................................................ 7 Figure 5 - Quartier de la Roquette (Paris XI) .............................