Gestion De Crise De Lvmh

fondateur avec 49 % des ventes, cette activité comprend les sacs à main, les sacs de voyage, les agendas, la petite maroquinerie et l’équitation. (voir graphique en annexe) Alors que le secteur du luxe est dominé par les grands groupes industriels comme LVMH ou PPR, Hermès est resté une entreprise familiale. Mais comment la marque a su se développer à l’international sans toucher aux valeurs fondamentales ? Nous avons analysé sa stratégie, en développant dans un premier temps le positionnement de la marque

L'indice représente environ 70% de la capitalisation totale de la Place de Paris, soit 1.300 milliards d'euros. Le CAC 40 fait partie d'Euronext qui est la première bourse européenne. Accor | P.3 | Lagardère S.C.A. | P. 23 | Air Liquide | P. 4 | LVMH | P. 24 | Alcatel - Lucent | P. 5 | Michelin | P. 25 | Alstom | P. 6 | Pernod Ricard | P. 26 | Arcelormittal | P. 7 | Peugeot | P. 27 | Axa | P. 8 | PPR | P. 28 | Bnp Paribas | P. 9 | Renault | P. 29 | Bouygues | P.10 | Saint Gobain | P

marque d’améliorer sa présence Forte présence en Asie, marché le plus dynamique du secteur Marché principal hors crise économique Menaces: Concurrence sur le produit « extra-old » La concurrence augmente ses parts de marché aux USA alors que Martell a peu de présence aux USA (malgré que ce soit un marché très peu tourné vers le premium) Lois sur la consommation et l’abus d’alcool Gestion des stocks de vieilles eaux de vie pour la premiumisation Lois sur les quotas à l’importation dans certains pays

les années suivantes. L’analyse stratégique de la marque prendra en compte tous les évènements jusqu’en 2010. I. Présentation de la société A. Identité juridique CLARINS est une société anonyme (SA) à directoire (organe chargé de la gestion de l’entreprise), ayant pour activité « la fabrication de parfum et de produits pour la toilette ». C’est une marque de produits cosmétique de luxe sur tous les segments de ce marché : soins, maquillage et parfums. Trois actionnaires président

aujourd’hui • Ces regroupements = intégration horizontale • Mais parallèlement, chaque place essaie de tirer profit d’une spécialisation = désintégration verticale (New-York pour les marché d’actions, Chicago pour les marchés dérivés, Paris pour la gestion d’actifs, Londres pour le change, Frankfort pour les produits de taux, …) • On est loin d’un vaste marché parfaitement intégré • On peut même s’attendre à l’émergence de nouveaux pôles (Asie) 5 16/09/2011 Les places boursières aujourd’hui

Solidarité sur la Fortune : International Working Group : Produit Intérieur Brut : Petites et Moyennes Entreprises : Paris Saint Germain : Qatar Investment Authority : Qatar Sports Investissements : Union Européenne 5 INTRODUCTION La crise financière en 2007 a permis aux fonds souverains de participer massivement aux recapitalisations des banques en mal de liquidités. Les fonds souverains sont apparus comme les sauveurs d’une industrie financière menacée de ses propres turpitudes et

Mémoire HEC/Paris I – Marine Le Quillec INTRODUCTION « LVMH dit que son arrivée chez nous est amicale. Avec des amis comme ça, on n’a pas besoin d’ennemis » 1 . C’est par cette formule acide que Bertrand Puech, porte-parole des familles Hermès alors actionnaires à environ 72% de la société du même nom, accueille l’annonce de la brusque montée du groupe LVMH au capital de la société considérée comme le « joyau de la famille ». L’affaire LVMH – Hermès a, il est vrai, fait couler beaucoup d’encre, tant

mettant en œuvre les qualités du planning stratégique. Ce cas demande un fort travail sur la communication dans l’univers du luxe sous toutes ses formes : Communication financière ; Communication du développement durable de la société ; Communication de crise ; Communication institutionnelle ; Communication interne ; Communication vis-à-vis d’un réseau & pour les revendeurs ; Communication commerciale ; Communication promotionnelle ; Communication internet ; Et bien d’autres formes de communication nécessaire

mission c’est choisir des inspirations, choisir un projet qui va être extrêmement important pour ensuite construire l’identité de l’entreprise. Les entreprises sont différentes parce qu’elles ont des missions différentes. Répond à : qui sommes-on ? (LVMH : propager le raffinement occidental ; Ferrero : imaginer et proposer des moments uniques de plaisir). La mission à un caractère fort mais est pauvrement opérationnelle c’est pourquoi la stratégie s’exprime sous formes de buts (qualitatifs) et affichent

MARKETING Jean-Marc Lehu ................................... 165 Jean-Noël Kapferer ......................... 171 Jean-Marc Lehu ................................... 195 Les fondamentaux Puissance de la marque CRM © Groupe Eyrolles PARTIE 5 GESTION DES OPÉRATIONS Philippe-Pierre Dornier ................ 215 Philippe-Pierre Dornier ................ 223 Maurice Pillet ........................................ 251 Les fondamentaux Supply Chain Six Sigma 6 MBA PARTIE 6 COMMERCIALISATION