Gestion De La Force De Vente Exemple Banque

conçue pour l’administrateur afin de lui visualiser tout ce qui se passe sur le site et ainsi lui permettre une meilleure gestion des opérations et des transactions. La troisième est destinée au responsable marketing pour lui permettre de gérer efficacement les catalogues et les modifier. La quatrième et dernière interface est crée pour le magasinier afin de lui faciliter la gestion des commandes et leurs livraisons. L'efficacité du commerce électronique atteint sa pleine maturité

coûts et des exigences de la rentabilité. Résumé: Le marketing devrait être un système de pensée fondée sur une croyance: la liberté (capacité à faire des choix) et sur le principe de la libre concurrence. Il devrait aussi être un processus de gestion (ajustement de l'offre et de la demande, harmonisation entre les buts et les ressources et les besoins de son environnement). "Any business enterprise has only 2 basic functions: marketing and innovation. All else, is detail." (Peter Drucker, 1954)

projet. Finalement un grand merci à tous les membres de la salle des marchés pour leur collaboration et pour la confiance qu’ils m’ont accordé durant la période de stage en tête Monsieur Tajjedine Othmane responsable de la salle des marchés à la Banque Centrale Popolaire. Sommaire : Introduction ……………………………………………………………………..…………………………4 I. Présentation de l’entreprise………………………………………………….……………5 II. Présentation du marché des changes au Maroc…………………………………17 1. Historique du marché……………………………………………………………

Les différentes familles de comptes 4 Introduction L’objectif de la comptabilité générale est de donner une image fidèle de l’entreprise à toute personne extérieure qui souhaite connaître la situation de l’entreprise. C’est un outil de gestion qui est : • Normalisé. Il faut donc faire preuve d’une très grande rigueur. C’était d’autant plus le cas avant l’introduction de la microinformatique car les comptables d’entreprise passaient tout à la main dans le journal. Ils ne devaient

Certificat de conseiller Commercial de Banque Session d’examens 2010 Pays : Tunisie Nom &Prénom : DRAOUI ONS Fonction : Responsable Agence Thème du Dossier d’opportunité Commerciale Thème « En quoi l’épargne constitue-t-elle un aspect fondamental de l’activité bancaire ? Quels sont les critères d’une compagne marketing réussie de développement de produits d’épargne ? » PLAN INTRODUCTION GENERALE DEVELOPPEMENT I- EPARGNE : RESSOURCE

.............…... 13 Introduction De nos jours, la concurrence dans le secteur bancaire s’intensifie de plus en plus avec l’apparition de nouveaux acteurs. En effet, avec l’essor de la double compétence banque / assurance, l’internationalisation du secteur bancaire, l’apparition des banques directes et enfin, de la grande distribution (prêts, étalement des paiements, etc.), la volonté d’offrir toujours plus de services est grande. Mais il est important de ne pas s’écarter trop loin de sa ligne

stages de formation générale passés en 2ème et 3ème année, que l’institut des Hautes Etudes de Management « HEM » incite ses étudiants de 4ème année à effectuer un stage d’option d’une durée de huit semaines dans une grande organisation ( banque d’affaire, multinationale ,bourse…) Le but de ce stage est de permettre à l’étudiant d’une part, de connaître l’organisation et de saisir le flux d’information entre les départements ainsi que le rapport entretenu entre la structure d’affectation

concurrence 4.3 La relation acheteur – vendeur 4.3.1 Les cultures d’entreprise 4.3.2 L’effet de taille 4.3.3 La nature de la relation 5 De la transaction au développement international Introduction Importation et exportation ou achat et vente, sont deux termes qui définissent une même opération : une transaction. Leur utilisation diffère selon que l’on envisage l’opération du point de vue de l’acheteur, importation, ou du point de vue du vendeur, exportation. Accord de deux volontés

L’entreprise pour financer sa croissance et mettre en place les différentes stratégies élaborées doit mobiliser assez de ressources financières. L’on dira qu’une entreprise est viable que lorsqu’elle dégage une trésorerie positive résultant d’une gestion saine et équilibrée des ressources qu’elle dégage tout le long de son cycle d’exploitation. L’entreprise est confrontée à un double impératif : comment dégager des excédents de trésorerie de son activité principale et comment gérer cette trésorerie

administrative et financière Fonction ressources humaines Fonction pilotage et contrôle de gestion Fonction audit interne Fonction juridique Deuxième partie : structure d’organisation et de fonctionnement de l’agence Présentation de l’agence 1-Chef d’agence 2-Chef de caisse a- Supervision des opérations de guichet b- Réalisation des travaux de back-office c- Gestion des moyens techniques et logistiques au niveau de l’agence 3-Chargé de produit 4- Caisse principale