Gestion de la production assistée par ordinateur

GRP, Le coût pour mille, critère de mémorisation, de reconnaissance, d'agrément, de comportement ; DAR (day after recall), Opinions, attitudes, images de marque, tests, panel de consommateurs, de détaillants, ad-hoc, bilan de campagne S.11.8 La gestion opérationnelle Annonceur, commanditaire, maître d'ouvrage ; agence de communication, Agence Média, Régies, Supports, photographes, imprimeurs, webmasters, graphistes, cahier des charges, appel d'offres, le rétro-planning, la méthode Pert, le diagramme

conception moderne et moins couteuse Le contrôle de gestion est l'activité visant la maîtrise de la conduite raisonnable d'une organisation en prévoyant les évènements et en s'adaptant à l'évolution, en définissant les objectifs, en mettant en place les moyens, en comparant les performances passées et futures et les objectifs, en corrigeant les objectifs et les moyens1. Le contrôle de gestion pense, propose et élabore des outils de gestion au service du management de l'organisation. Il permet

intègrent des fonction de cette dernier comme GRH, gestion comptable et financier mais aussi la vente, la production, la distribution, les différent modules et fonction sont traité auteur d’une basse de donnés unique . 1- Utilisation de L’ERP : - Destinés aux grande entreprise ou multinational - Récupération des donnés de manière immédiate ou encore de les enregistrements - La mise à jour dans la base de données - Permet une gestion globale et simplifier le choix du logiciel et

l'ensemble des informations dont il a besoin pour effectuer au mieux son activité. La majeure partie des organisations se situe dans un environnement économique particulièrement concurrentiel, à ce titre les organisations doivent adapter leur production et donc leur stratégie de façon à rentabiliser leurs activités. L'évolution d'une organisation doit se faire sur les critères : • des perspectives stratégiques, • de la structure organisationnelle, • des usages technologiques. Le système

l'atelier de conditionnement • Détermination des temps standards dans les entrepôts • Gestion des emplacements en magasins • Mise en place d'un système de réapprovisionnement et de planification • Gestion des moyens de transport • Etude d'externalisation de la logistique • Réorganisation du service achat/approvisionnement • Gestion des opérations de messagerie • Système de gestion de la production • Optimisation des flux • Mise en place de système des prévisions • Optimisation

c.jossin J:\TRAVAIL\MAINT\Planification_Ordonnancement\_PLANIFICATION_et_Ordonnancement.doc PLANIFICATION et Ordonnancement (Gestion de projet – Gestion des délais – Gestion des coûts) Méthodes : - PERT (USA) : potentiel - étapes - MPM (Fr) : potentiel - tâches - GANTT - Pert probabilisé - Pert – Cost - Lissage des charges CRITERE D’OPTIMISATION : (Objectif) Chercher un ordonnancement minimisant la durée totale du projet. « Algorithmes » annexes : . Accélération du programme

nos documents Production (pour ne pas parler des autres). Documents dans lesquels ces sigles sont très rarement explicités, peut-être parce qu'ils sont implicitement explicites pour des spécialistes. Vous pourrez essayer de passer l'obstacle en vous aidant de l'outil ci-joint. Il s'agit de la liste des sigles que j'ai rencontrés depuis le début de l'année. Cette liste est loin d'être exhaustive, d'autant plus que je ne suis pas en contact avec tous les domaines de la production. Il faudra

Concurrence……………………………………........p9 1.6. Stratégie de l’entreprise……………………………..p10 1.7. Fonctionnement de l’entreprise……………………..p11 II. Outils, activités de l’entreprise, présentation du service 2.1. Les 3 principales activités et leur type de production...p13 2.1.1. Le marché visé……………………………….p13 2.1.2. La D.A.O et la F.A.O ………………………..p14 2.2. Listing des machines………………………………..p17 2.3. Personnel …………………………………………...p20 Conclusion……………………………………………………p22

d'Etudes Juin 2012 Mise en place d'un logiciel de Gestion de Production Assistée Par Ordinateur au sein d'une P.M.I. Page 2| PELISSIER Romain – Section Mécatronique Rapport de PFE – Installation d’un logiciel de GPAO Institut National des Sciences Appliquées de Strasbourg PROJET DE FIN D’ETUDES Auteur : PELISSIER Romain Promotion : 2012 Titre : Mise en place d'un logiciel de Gestion de Production Assistée Par Ordinateur au sein d'une P.M.I. Soutenance : Juin 2012 Structure

pour l’automatisation des activités de fabrication et l’informatisation de la gestion de production. Les grandes entreprises ont recours en moyenne à quatre fois plus de technologies que les petites entreprises, mais l’écart devrait se resserrer dans un avenir proche, notamment pour l’automatisation de la fonction manutention et l’informatisation de la fonction communication. La maîtrise des coûts et des délais de production sont les principales motivations de l’investissement productique, mais le poids